春節(jié)剛過,項目施工就進入了高潮,我公司滬蓉西高速公路X4標項目部且在抓好施工建設的同時,于3月9日組織為路基一工區(qū)近100名協(xié)作隊員工進行了一次全面的身體體檢.此次體檢是該項目部計劃今年為參建的6個工區(qū)的幾百名協(xié)作隊員工體檢的第一批,也是企業(yè)有史以來第一次為協(xié)作人員有組織性地進行體檢.這是該項目部落實分公司”兩強一精干”新的管理模式以來,為實現(xiàn)”以科學管理打造精品工程,以以人為本營造溫馨之家”的管理理念而采取的又一舉措.

　　自五分公司提出”兩強一精干”管理模式以來,以中交集團名義承接的湖北滬蓉西高速公路第四合同段項目部,就被列為推行此新的管理模式的試點項目.為實施”精干項目部”,”強化分包商”的管理格局,分公司只給該項目部配備了30名包括后勤人員在內(nèi)的員工.因此,要在2年工期內(nèi)完成包括10座大,中,小橋在內(nèi)的2.5億元產(chǎn)值的工程,沒有高素質(zhì)的管理人員不行,沒有強有力分包商也不行.為充分調(diào)動全體參建員工的積極性,該項目除了加強對協(xié)作隊伍的指導,監(jiān)督,協(xié)調(diào),服務等職能,搞好施工工程以外,還重視以人為本,抓好情感工程,在項目部內(nèi)開展各項活動,均將協(xié)作隊伍列入其中,如:各種競賽活動,文體活動,各類職能教育培訓活動等等,讓各協(xié)作隊伍能與本企業(yè)緊密連在一起,與企業(yè)共命運,同發(fā)展.從而為我局實現(xiàn)長遠快速發(fā)展奠定基礎.