五年來，分公司始終牢記“央企姓黨”，主動肩負(fù)“國資央企”責(zé)任，堅(jiān)決貫徹落實(shí)中交集團(tuán)戰(zhàn)略部署和二航局黨委決策，扎實(shí)推進(jìn)國企深化改革落地實(shí)施，持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)營管控，打造“特色鮮明、技術(shù)領(lǐng)先、管理一流、質(zhì)效優(yōu)秀”的橋梁專業(yè)化分公司發(fā)展定位更加清晰，“總部管總+片區(qū)統(tǒng)籌+項(xiàng)目主戰(zhàn)”的一體化改革成效逐步彰顯，“全面預(yù)算管理形成指引、全成本管理壓實(shí)責(zé)任、全過程運(yùn)營監(jiān)控規(guī)避風(fēng)險、全面績效考核有效牽引”的制度體系建設(shè)持續(xù)完善，“在規(guī)模、質(zhì)效上達(dá)到中交集團(tuán)三級‘頭部’企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)和路徑更加明確。

強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行 發(fā)展路徑進(jìn)一步明晰

在深入領(lǐng)會中交集團(tuán)經(jīng)營管理戰(zhàn)略，認(rèn)真貫徹執(zhí)行二航局黨委決策部署的基礎(chǔ)上，深入分析分公司發(fā)展所面臨的市場環(huán)境、自身發(fā)展的優(yōu)劣勢，編制了《中交二航局五分公司“十四五”戰(zhàn)略行動計(jì)劃》，明確了分公司的發(fā)展定位及發(fā)展路徑，細(xì)化分解了指標(biāo)任務(wù)和實(shí)施舉措；貫徹落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求，制定了《中交二航局五分公司高質(zhì)量發(fā)展行動方案》，配套建立了高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)體系。同時，制定了《中交二航局五分公司“運(yùn)營質(zhì)效提升三年行動”方案》，全面推進(jìn)市場開發(fā)、生產(chǎn)管理、運(yùn)營監(jiān)控等各項(xiàng)工作落實(shí)落地，推進(jìn)戰(zhàn)略更加有效執(zhí)行。

推進(jìn)改革深化落實(shí) 發(fā)展能力進(jìn)一步增強(qiáng)

貫徹落實(shí)公司全面深化改革及適應(yīng)性組織建設(shè)工作部署,高效推進(jìn)完成了總部適應(yīng)性組織建設(shè)、“四大中心”專項(xiàng)改革工作，編制出臺了總部部門職能方案、常建制單位管理辦法，明晰職能分工及邊界，推動總部部門及常建制單位協(xié)同聯(lián)動工作的常態(tài)化，不斷提升了分公司總部管理、支撐、服務(wù)、監(jiān)督、保障的能力。

持續(xù)深化生產(chǎn)經(jīng)營一體化建設(shè)，在國內(nèi)成立七大片區(qū)管理中心及宜昌、襄陽兩個代管分公司，出臺了《中交二航局五分公司片區(qū)管理中心管理辦法》、《中交二航局五分公司片區(qū)管理中心績效考核實(shí)施細(xì)則》、《中交二航局五分公司片區(qū)管理中心管理制度匯編模板》等系列制度，明確了分公司總部、片區(qū)管理中心及項(xiàng)目部之間的管理權(quán)責(zé)，推動了片區(qū)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行，片區(qū)在經(jīng)營上實(shí)現(xiàn)了有效深耕、在生產(chǎn)上形成了集約化效應(yīng)、在治虧上展示了協(xié)同力量、在管理上體現(xiàn)了統(tǒng)籌效果。

貫徹落實(shí)集團(tuán)及公司對標(biāo)世界一流管理提升行動，制定《中交二航局五分公司對標(biāo)世界一流行動方案》、《中交二航局五分公司對標(biāo)世界一流價值創(chuàng)造行動方案》，開展管理提升行動，組織開展內(nèi)外部對標(biāo)交流活動60余次，定期更新發(fā)布分公司提升行動工作清單，推廣、分享標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)，完成了從“引進(jìn)來”學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)向“走出去”學(xué)習(xí)提升的轉(zhuǎn)變。對標(biāo)成效凸顯，分公司孝感項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)管理部、襄陽東西軸線項(xiàng)目分別榮獲二航局對標(biāo)標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)、標(biāo)桿部門、標(biāo)桿項(xiàng)目等榮譽(yù)。

強(qiáng)化管理體系建設(shè) 管理水平進(jìn)一步提升

強(qiáng)化制度剛性約束執(zhí)行，建立了規(guī)章制度流程管理臺賬，定期跟進(jìn)制度“廢改立釋”進(jìn)度，每年發(fā)布分公司年度管理制度清單及其明細(xì)表，保障了體系建設(shè)的合規(guī)及持續(xù)完善。開展分公司體系3.0建設(shè)，印發(fā)《中交二航局五分公司管理手冊3.0》，完成每年度管理體系達(dá)標(biāo)外部審核及局內(nèi)部審核工作，督促整改落實(shí)，形成管理閉環(huán)。探索開展有效制度“做薄宣貫”，以清單化、時間表方式對分公司制度進(jìn)行“簡化梳理”，完成25項(xiàng)規(guī)章制度簡化。通過建立規(guī)章制度管理長效機(jī)制，進(jìn)一步推動了分公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

優(yōu)化全面績效管理  創(chuàng)效動能進(jìn)一步激發(fā)

堅(jiān)持“以業(yè)績論英雄”的理念和價值導(dǎo)向，優(yōu)化調(diào)整了總部、片區(qū)管理中心、項(xiàng)目部績效考核實(shí)施細(xì)則及年度考核指標(biāo)庫；推進(jìn)項(xiàng)目“全生命周期”管理，細(xì)化項(xiàng)目生產(chǎn)籌備期考核，強(qiáng)化完工完責(zé)階段考核管理；制定了《中交二航局五分公司項(xiàng)目內(nèi)部組織績效考核指導(dǎo)意見》，推動全面績效管理落地一線。及時梳理并推動項(xiàng)目完工、完責(zé)考核，進(jìn)一步觸發(fā)績效考核制度的激勵性；實(shí)施差異化薪酬分配制度，拉大同級別崗位薪酬差距，充分彰顯績效價值導(dǎo)向，激發(fā)了項(xiàng)目全員創(chuàng)效動能。