五年來，分公司堅持“四最一中樞”根本定位，服務改革發(fā)展大局，圍繞“學習好、紀律嚴、效率高、服務優(yōu)、創(chuàng)新強、協同緊”目標，全面履行整體統(tǒng)籌、參謀助手、綜合協調、督查督辦、服務保障職能，總體上做到了協調有方、運轉有序、保障有力，為分公司高質量發(fā)展貢獻力量。分公司先后榮獲二航局“治安綜合治理優(yōu)勝單位”稱號、一類單位首批“創(chuàng)建一流辦公室示范單位”稱號。1人獲集團信息工作優(yōu)秀個人稱號，4人獲二航局信息工作優(yōu)秀個人稱號。
把握定位，系統(tǒng)推進
體系建設和整體統(tǒng)籌能力全面加強
統(tǒng)籌做好重大工作計劃安排、會議管理和檢查調研。組織編制年度重點工作清單，加強跟蹤督辦；精簡會議數量，提高會議質量，切實提高檢查調研質效。統(tǒng)籌高端對接工作。為推進市場經營、項目生產協調高端對接百余次。加強體系建設。分公司總部、常建制單位、項目部各級管理人員履職待遇（含交通補貼、電腦補貼等）已基本統(tǒng)一標準；出臺項目部信息化建設指導手冊，有效降低信息化建設成本。
圍繞中心、服務大局
以文輔政和綜合協調能力全面加強
發(fā)揮材料撰寫職能，完成工作報告、務虛會材料、領導講話、匯報材料、會議紀要、重要文件的撰寫工作。提升綜合調研工作質效，統(tǒng)籌落實調研課題，強化過程組織推進。強化信息工作敏感度，繼續(xù)保持在公司信息報送工作上的領先位置，提前謀劃、集中資源，確保上稿數量。（連續(xù)幾年排名靠前）提高協調質效。細化重大公務活動與領導日常工作行程安排，強化與總部各部門橫向聯系和溝通協調。牽頭一流總部建設。按照公司工裝要求，統(tǒng)一白襯衫，提升辦公形象；制定專項方案，推進總部建設清單落實落地，合并壓縮報表為基層減負，差旅費、辦公費、招待費總費持續(xù)下降。
探索創(chuàng)新，提質增效
改革攻堅和價值創(chuàng)造能力全面加強
進一步規(guī)范總部發(fā)文。嚴格限制轉發(fā)，嚴禁隨意升級發(fā)文規(guī)格。發(fā)文總數保持下降趨勢。加強業(yè)務管理信息化建設。推廣應用線上“簽報”流程代替線下紙質簽字，解決線下簽字找人難、周期長等問題。深化行政資產管理提升。推進行政資產“管辦分離”，建立健全配套制度；強化行政資產區(qū)域化調撥，加強對完工期項目行政資產盤點和處置。加強交建云商的推廣，線上采購率不斷提升。加強一車一檔管理。加強自有車輛、租賃車輛管理，一車一檔錄入率100%。完成檔案數字化建設。作為在漢檔案數量最多的單位，成為首家進行檔案數字化和檔案數字化移交單位。解決檔案歷史遺留問題。徹底解決了南鄧等多個項目10多年久拖不決的檔案歷史遺留問題。
深化對標，補短鍛長
作風建設和隊伍業(yè)務能力全面加強
狠抓督查督辦，強化執(zhí)行力建設。制定《分公司工作督辦管理實施細則》每月發(fā)布《督辦通報》，在總經理辦公會上通報滯后工作。強化督辦效能。年終出具督辦工作完成情況，納入總部部門績效考核內容，推動分公司執(zhí)行力建設。聚焦能力素質提升。積極推進學習型組織建設，實現業(yè)務系統(tǒng)人員培訓全覆蓋。開展對標交流，分別與兄弟單位開展對標交流學習。
樹牢底線，強化保障
維穩(wěn)治理和風險防控能力全面加強
規(guī)范公務接待。嚴格落實八項規(guī)定精神及其實施細則，接待各環(huán)節(jié)符合政策要求和接待標準。認真做好后勤事務。有序組織好總部、基層項目及離退休職工年度體檢。調整優(yōu)化辦公區(qū)域，提高辦公室使用率，降低租賃成本。扎實開展新安全生產法學習宣貫，強化總部、項目部辦公室在衛(wèi)生消防、交通安全、駐地環(huán)保、健康體檢等方面的安全生產責任落實。持續(xù)強化保密管理，加強保密防范體系建設，設置總部保密室，配置保密電腦、保密文件柜、打印機、掃描儀、碎紙機等有關的辦公設備，嚴格管理。開展重大節(jié)假日維穩(wěn)隱患排查，提前部署、及時化解信訪矛盾；維護總部辦公秩序。嚴格管控印章使用風險，重點把控用印、印章回收等關鍵環(huán)節(jié)；依據項目解體文件，督促解體項目上繳印章。
信息賦能、智慧辦公
信息建設和信息穿透得到有效加強
協同配合公司積極推進集團穿透工程落地。持續(xù)推進集團統(tǒng)建系統(tǒng)在分公司的應用。先后完成了交建通、中交商旅、交建云商、生產經營、三重一大、PC門戶、4A系統(tǒng)、一體化辦公協同系統(tǒng)等全面應用。加強信息資產統(tǒng)籌管控，出臺標準化配置清單。做好會議保障工作。統(tǒng)籌視頻賬號，保障疫情期間視頻會議系統(tǒng)正常運行。緊密協同，逐步推進生產指揮分中心建設。分公司生產指揮分中心于2021年10月成立以來，生產指揮分中心已基本實現在建項目關鍵線路、風險等級較大工點視頻接入全覆蓋，對施工現場施工質量、工程進度、安全生產、施工現場環(huán)境、文明施工等情況進行遠程監(jiān)控管理，實現了通過手機和電腦實時查看現場監(jiān)控畫面的遠程可視化。