五年來，分公司堅持“四最一中樞”根本定位，服務(wù)改革發(fā)展大局，圍繞“學(xué)習(xí)好、紀(jì)律嚴(yán)、效率高、服務(wù)優(yōu)、創(chuàng)新強、協(xié)同緊”目標(biāo)，全面履行整體統(tǒng)籌、參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦、服務(wù)保障職能，總體上做到了協(xié)調(diào)有方、運轉(zhuǎn)有序、保障有力，為分公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。分公司先后榮獲二航局“治安綜合治理優(yōu)勝單位”稱號、一類單位首批“創(chuàng)建一流辦公室示范單位”稱號。1人獲集團信息工作優(yōu)秀個人稱號，4人獲二航局信息工作優(yōu)秀個人稱號。
把握定位，系統(tǒng)推進
體系建設(shè)和整體統(tǒng)籌能力全面加強
統(tǒng)籌做好重大工作計劃安排、會議管理和檢查調(diào)研。組織編制年度重點工作清單，加強跟蹤督辦；精簡會議數(shù)量，提高會議質(zhì)量，切實提高檢查調(diào)研質(zhì)效。統(tǒng)籌高端對接工作。為推進市場經(jīng)營、項目生產(chǎn)協(xié)調(diào)高端對接百余次。加強體系建設(shè)。分公司總部、常建制單位、項目部各級管理人員履職待遇（含交通補貼、電腦補貼等）已基本統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；出臺項目部信息化建設(shè)指導(dǎo)手冊，有效降低信息化建設(shè)成本。
圍繞中心、服務(wù)大局
以文輔政和綜合協(xié)調(diào)能力全面加強
發(fā)揮材料撰寫職能，完成工作報告、務(wù)虛會材料、領(lǐng)導(dǎo)講話、匯報材料、會議紀(jì)要、重要文件的撰寫工作。提升綜合調(diào)研工作質(zhì)效，統(tǒng)籌落實調(diào)研課題，強化過程組織推進。強化信息工作敏感度，繼續(xù)保持在公司信息報送工作上的領(lǐng)先位置，提前謀劃、集中資源，確保上稿數(shù)量。（連續(xù)幾年排名靠前）提高協(xié)調(diào)質(zhì)效。細化重大公務(wù)活動與領(lǐng)導(dǎo)日常工作行程安排，強化與總部各部門橫向聯(lián)系和溝通協(xié)調(diào)。牽頭一流總部建設(shè)。按照公司工裝要求，統(tǒng)一白襯衫，提升辦公形象；制定專項方案，推進總部建設(shè)清單落實落地，合并壓縮報表為基層減負，差旅費、辦公費、招待費總費持續(xù)下降。
探索創(chuàng)新，提質(zhì)增效
改革攻堅和價值創(chuàng)造能力全面加強
進一步規(guī)范總部發(fā)文。嚴(yán)格限制轉(zhuǎn)發(fā)，嚴(yán)禁隨意升級發(fā)文規(guī)格。發(fā)文總數(shù)保持下降趨勢。加強業(yè)務(wù)管理信息化建設(shè)。推廣應(yīng)用線上“簽報”流程代替線下紙質(zhì)簽字，解決線下簽字找人難、周期長等問題。深化行政資產(chǎn)管理提升。推進行政資產(chǎn)“管辦分離”，建立健全配套制度；強化行政資產(chǎn)區(qū)域化調(diào)撥，加強對完工期項目行政資產(chǎn)盤點和處置。加強交建云商的推廣，線上采購率不斷提升。加強一車一檔管理。加強自有車輛、租賃車輛管理，一車一檔錄入率100%。完成檔案數(shù)字化建設(shè)。作為在漢檔案數(shù)量最多的單位，成為首家進行檔案數(shù)字化和檔案數(shù)字化移交單位。解決檔案歷史遺留問題。徹底解決了南鄧等多個項目10多年久拖不決的檔案歷史遺留問題。
深化對標(biāo)，補短鍛長
作風(fēng)建設(shè)和隊伍業(yè)務(wù)能力全面加強
狠抓督查督辦，強化執(zhí)行力建設(shè)。制定《分公司工作督辦管理實施細則》每月發(fā)布《督辦通報》，在總經(jīng)理辦公會上通報滯后工作。強化督辦效能。年終出具督辦工作完成情況，納入總部部門績效考核內(nèi)容，推動分公司執(zhí)行力建設(shè)。聚焦能力素質(zhì)提升。積極推進學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)人員培訓(xùn)全覆蓋。開展對標(biāo)交流，分別與兄弟單位開展對標(biāo)交流學(xué)習(xí)。
樹牢底線，強化保障
維穩(wěn)治理和風(fēng)險防控能力全面加強
規(guī)范公務(wù)接待。嚴(yán)格落實八項規(guī)定精神及其實施細則，接待各環(huán)節(jié)符合政策要求和接待標(biāo)準(zhǔn)。認真做好后勤事務(wù)。有序組織好總部、基層項目及離退休職工年度體檢。調(diào)整優(yōu)化辦公區(qū)域，提高辦公室使用率，降低租賃成本。扎實開展新安全生產(chǎn)法學(xué)習(xí)宣貫，強化總部、項目部辦公室在衛(wèi)生消防、交通安全、駐地環(huán)保、健康體檢等方面的安全生產(chǎn)責(zé)任落實。持續(xù)強化保密管理，加強保密防范體系建設(shè)，設(shè)置總部保密室，配置保密電腦、保密文件柜、打印機、掃描儀、碎紙機等有關(guān)的辦公設(shè)備，嚴(yán)格管理。開展重大節(jié)假日維穩(wěn)隱患排查，提前部署、及時化解信訪矛盾；維護總部辦公秩序。嚴(yán)格管控印章使用風(fēng)險，重點把控用印、印章回收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)；依據(jù)項目解體文件，督促解體項目上繳印章。
信息賦能、智慧辦公
信息建設(shè)和信息穿透得到有效加強
協(xié)同配合公司積極推進集團穿透工程落地。持續(xù)推進集團統(tǒng)建系統(tǒng)在分公司的應(yīng)用。先后完成了交建通、中交商旅、交建云商、生產(chǎn)經(jīng)營、三重一大、PC門戶、4A系統(tǒng)、一體化辦公協(xié)同系統(tǒng)等全面應(yīng)用。加強信息資產(chǎn)統(tǒng)籌管控，出臺標(biāo)準(zhǔn)化配置清單。做好會議保障工作。統(tǒng)籌視頻賬號，保障疫情期間視頻會議系統(tǒng)正常運行。緊密協(xié)同，逐步推進生產(chǎn)指揮分中心建設(shè)。分公司生產(chǎn)指揮分中心于2021年10月成立以來，生產(chǎn)指揮分中心已基本實現(xiàn)在建項目關(guān)鍵線路、風(fēng)險等級較大工點視頻接入全覆蓋，對施工現(xiàn)場施工質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)、施工現(xiàn)場環(huán)境、文明施工等情況進行遠程監(jiān)控管理，實現(xiàn)了通過手機和電腦實時查看現(xiàn)場監(jiān)控畫面的遠程可視化。