分公司八次黨代會(huì)以來(lái)的五年，是極不平凡的五年。分公司黨委統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化、區(qū)域化、橋梁一體化等重大戰(zhàn)略部署，形成了“總部管總+片區(qū)統(tǒng)籌+項(xiàng)目主戰(zhàn)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理架構(gòu)，項(xiàng)目管理精益能力逐步提升，施工生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。
生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大
五年來(lái)，分公司年度產(chǎn)值保持在90億以上，實(shí)現(xiàn)分公司“十三五”產(chǎn)值目標(biāo)，預(yù)計(jì)2023年產(chǎn)值達(dá)124億，年平均增長(zhǎng)率達(dá)6.1%。
大生產(chǎn)體系統(tǒng)籌更加高效
項(xiàng)目管理策劃統(tǒng)籌謀劃、精準(zhǔn)定位，專項(xiàng)策劃專業(yè)施策、創(chuàng)新高效，策劃覆蓋率100%。提升橋梁一體化能力建設(shè)，加強(qiáng)建筑產(chǎn)業(yè)鏈資源整合，推進(jìn)片區(qū)統(tǒng)籌管理，強(qiáng)化項(xiàng)目全周期管理。
生產(chǎn)設(shè)備配置更加優(yōu)化
增持了45m/700t節(jié)段梁架橋機(jī)、12m/65t運(yùn)梁平車、MGH80t-42m-12m門式起重機(jī)、MGH60t-38m-12m門式起重機(jī)、MGH16t-22m-13m門式起重機(jī)、100t-38m門式起重機(jī)、290T橋面吊機(jī)等橋梁專用設(shè)備，助力分公司“橋品牌”打造。 建立了分公司可周轉(zhuǎn)設(shè)備信息臺(tái)賬，定期更新，合理對(duì)分公司可周轉(zhuǎn)設(shè)備進(jìn)行調(diào)配。5年內(nèi)共計(jì)報(bào)廢319臺(tái)設(shè)備，原值14910.81萬(wàn)元，通過(guò)動(dòng)態(tài)調(diào)配、處理無(wú)效資產(chǎn)等方式，達(dá)到盤活固定資產(chǎn)、保值增值的目的。 物資管理工作更加集約化、規(guī)范化、信息化、高效化 綠色發(fā)展水平顯著提高 2020年以來(lái)持續(xù)開展“能源節(jié)約與環(huán)保工作三年行動(dòng)”， 堅(jiān)持“夯基線、守紅線、推綠線”，節(jié)能環(huán)保意識(shí)明顯提升，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制；落實(shí)中交環(huán)?！拔鍌€(gè)到位”，生態(tài)環(huán)保管理水平得到提升，全員環(huán)保管理責(zé)任逐步落實(shí)；持續(xù)開展各類環(huán)保合規(guī)性督導(dǎo)檢查，環(huán)保責(zé)任層層壓實(shí)，環(huán)保管理水平明顯提升。截止2022年底，公司重大環(huán)境污染事故為0，獲得省部級(jí)綠色類獎(jiǎng)項(xiàng)5項(xiàng)。 生產(chǎn)信息化管理水平不斷提升 緊密協(xié)同，逐步推進(jìn)生產(chǎn)指揮分中心建設(shè)，分公司生產(chǎn)指揮分中心于2021年10月成立以來(lái)，生產(chǎn)指揮分中心已基本實(shí)現(xiàn)在建項(xiàng)目關(guān)鍵線路、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)較大工點(diǎn)及9人以上作業(yè)工點(diǎn)視頻接入全覆蓋。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、文明施工等情況進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控管理，實(shí)現(xiàn)了通過(guò)手機(jī)和電腦實(shí)時(shí)查看現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控畫面的遠(yuǎn)程可視化。