9月15日，在南通呂四港項(xiàng)目部，公司黨委書記、董事長嚴(yán)小衛(wèi)以《保持定力 乘勢而上 為推動公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展砥礪奮進(jìn)》為題，講授了一堂內(nèi)涵豐富、思想深刻、生動形象的專題黨課。項(xiàng)目部全體人員聆聽了黨課。

嚴(yán)小衛(wèi)強(qiáng)調(diào)，政治性永遠(yuǎn)是第一屬性，要把黨的政治建設(shè)擺在首位，必須旗幟鮮明講政治。他從二航局、公司、項(xiàng)目部、個(gè)人四個(gè)層面深入解讀如何不斷推進(jìn)“四個(gè)全面”、增強(qiáng)“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，深學(xué)細(xì)悟、細(xì)照篤行、知行合一，堅(jiān)持主題教育與生產(chǎn)經(jīng)營的有機(jī)融合，主動作為，積極推進(jìn)構(gòu)建專業(yè)化、區(qū)域化、屬地化和生產(chǎn)經(jīng)營一體化營銷體系。

嚴(yán)小衛(wèi)認(rèn)為，忠誠是最基本的標(biāo)準(zhǔn)，干凈是底線，擔(dān)當(dāng)則是關(guān)鍵、是體現(xiàn)。他從管理原則和管理理念兩方面著手，以木桶理論為例，詳細(xì)解讀項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，綜合協(xié)調(diào)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、合同、風(fēng)險(xiǎn)、溝通協(xié)調(diào)等管理要素，要求項(xiàng)目部修補(bǔ)短板、提升不足，全面提高綜合能力。

嚴(yán)小衛(wèi)強(qiáng)調(diào)，全體人員要正確處理好夢想與理想、成長與成才、就業(yè)與創(chuàng)業(yè)、快樂與快感、個(gè)人價(jià)值與社會價(jià)值的五大“關(guān)系”，項(xiàng)目部要以目標(biāo)管理、績效考核為主線，以五化管理為抓手，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，不斷提升項(xiàng)目發(fā)展質(zhì)量，以守正實(shí)干的奮斗姿態(tài)沖刺年度目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)定信心持續(xù)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

針對南通呂四港項(xiàng)目下一步工作的著眼點(diǎn)和切入點(diǎn)，嚴(yán)小衛(wèi)提出三點(diǎn)要求：

一是提高站位，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)意識。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)貫徹中交集團(tuán)暨中國交建第三次黨代會黨委工作報(bào)告精神，增強(qiáng)主動性、提高執(zhí)行力，提升黨組織活力，讓學(xué)習(xí)成為生活方式和行為習(xí)慣。

二是整合優(yōu)勢資源，做到人盡其才。作為公司在國內(nèi)的最大水工項(xiàng)目，南通呂四港項(xiàng)目全體員工要充分意識到其重要性，項(xiàng)目部要進(jìn)一步優(yōu)化組織管理架構(gòu)，提升管理效益；牢固樹立“所有同志都是人才”的觀念，不拘一格用人才，發(fā)掘每個(gè)員工的獨(dú)特潛力。

三是落實(shí)崗位職責(zé)，確保項(xiàng)目如期、優(yōu)質(zhì)、高效完成。緊扣各個(gè)施工環(huán)節(jié)，落實(shí)崗位職責(zé)，加強(qiáng)內(nèi)部管控，腳踏實(shí)地做好各項(xiàng)工作，接續(xù)奮斗、拾階而上，確保年底開港的總目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。（黃欣然）