4月25日，公司在總部17樓會議室召開了蘇錫常經(jīng)營工作推進會議，公司領導班子、總經(jīng)理助理、總部各部門負責人、江蘇分公司及辦事處經(jīng)營人員共計22人參加了現(xiàn)場會議，另有南京建設領導班子成員、經(jīng)營人員5人通過視頻參會。二航局投資事業(yè)部副總經(jīng)理鄭常宏、二航局城投事業(yè)部江蘇區(qū)域中心總經(jīng)理陳宏松特邀參會。會議由二航局華東分公司副總經(jīng)理兼蘇州分公司總經(jīng)理黃森涌主持。

黃森涌匯報了蘇州分公司的主要職責、組織機構、主要領導分工、經(jīng)營目標分解等內容，蘇南辦事處經(jīng)理魏鑫做了題為《如何打開蘇、錫、常市場—“破冰行動”實施策略》的工作報告。

公司黨委副書記、總經(jīng)理施瑾偉指出，作為江蘇省內乃至全國經(jīng)濟最為發(fā)達的區(qū)域，蘇錫常市場體量巨大，在傳統(tǒng)市場版塊，要善于利用老關系，充分利用集團內部和外圍關系平臺，經(jīng)營思路要延伸到區(qū)縣層級，以“農村包圍城市”，在保證成本的前提下打開蘇錫常區(qū)域市場。

公司黨委書記、董事長嚴小衛(wèi)指出，蘇錫常推進會要形成常態(tài)化會議，要樹立強烈的目標管理意識，經(jīng)營團隊要統(tǒng)一思想，凝聚合力，明確目標，強化考核，不斷提升業(yè)務能力，增強斗爭精神，突破意識，做到忠誠、干凈、擔當；要擯棄慣性思維，轉變思維模式，轉換發(fā)展方式，積極尋找有效增量，善學會用系統(tǒng)性思維，通過團隊建設，協(xié)同做好立體營銷，做到“有效經(jīng)營，經(jīng)營有效”；蘇州分公司要做好規(guī)劃與定位，做好專項方案報局市場部和三公司審批，要以價值創(chuàng)造為導向，尋求合作伙伴，要選擇合適的領域和載體進入蘇錫常市場，同時也要做好績效考核工作，要開局就是高潮，爭取上半年就出成績，確保第一年就開門紅。（凌賓燦）