2022年4月20日上午，公司召開(kāi)了2022年二季度生產(chǎn)調(diào)度會(huì)暨安委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議，會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”形式召開(kāi)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人、專業(yè)化分負(fù)責(zé)人，共計(jì)26人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)。中交（南京）建設(shè)及公司各基層單位（項(xiàng)目）相關(guān)人員通過(guò)好視通參會(huì)。公司副總經(jīng)理邢小福主持會(huì)議。

會(huì)上，生產(chǎn)管理部、安全管理部、技術(shù)質(zhì)量部、商務(wù)管理部分別匯報(bào)了2022年一季度生產(chǎn)管理、安全管理、技術(shù)質(zhì)量和商務(wù)管理情況，部署了2022年二季度重點(diǎn)工作。生產(chǎn)管理部做了疫情風(fēng)險(xiǎn)工作報(bào)告。公司總部各部門(mén)、各專業(yè)化公司做出風(fēng)險(xiǎn)提示及意見(jiàn)。

黨委副書(shū)記、總經(jīng)理施瑾偉以生產(chǎn)任務(wù)為主線，以公司“高質(zhì)量發(fā)展落實(shí)年”為目標(biāo)提出六點(diǎn)要求。

一是要確保實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅、開(kāi)局穩(wěn)”目標(biāo)。各項(xiàng)目要科學(xué)組織，抓好進(jìn)度主線、效益目標(biāo)，持續(xù)發(fā)力，迎頭趕上，助力公司全面實(shí)現(xiàn)上半年“開(kāi)門(mén)紅、開(kāi)局穩(wěn)”目標(biāo)。

二是要堅(jiān)決打好疫情防控戰(zhàn)。各單位要嚴(yán)格落實(shí)疫情防控責(zé)任，在抓細(xì)抓實(shí)疫情常態(tài)化防控工作外，做好因疫情影響導(dǎo)致工期延長(zhǎng)、成本增加等基礎(chǔ)索賠資料歸集。

三是要堅(jiān)持營(yíng)銷(xiāo)是公司做大做強(qiáng)的龍頭。公司營(yíng)銷(xiāo)要做強(qiáng)專業(yè)化、做優(yōu)區(qū)域化、做實(shí)屬地化、做深生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化。要堅(jiān)持高質(zhì)量營(yíng)銷(xiāo)，用品質(zhì)經(jīng)營(yíng)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

四是強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)近期二航局、公司下發(fā)的各類安全管理相關(guān)文件，逐項(xiàng)梳理落實(shí)各項(xiàng)管理要求；各基層項(xiàng)目要把強(qiáng)化“新三寶+舊三寶”的應(yīng)用作為管理重點(diǎn)，全覆蓋做好日常安全生產(chǎn)條件確認(rèn)工作；關(guān)注夜間施工情況，公司做好生產(chǎn)調(diào)度監(jiān)控中心檢查監(jiān)督工作，相關(guān)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格落實(shí)帶班值班要求。

五是要壓實(shí)合同資產(chǎn)壓降工作。各項(xiàng)目要做好交工、計(jì)量、支付的閉環(huán)管理，公司要常態(tài)化執(zhí)行計(jì)量產(chǎn)值比考核辦法。商務(wù)、財(cái)務(wù)、法務(wù)要三部門(mén)聯(lián)動(dòng)，做實(shí)做好履約保證金的收取。

六是要高度重視公司信用管理。各單位要有宏觀思維和大局意識(shí)，要增強(qiáng)敏感性和前瞻性。在投標(biāo)市場(chǎng)信用評(píng)價(jià)、生態(tài)環(huán)境保護(hù)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，要保持高度警惕，避免被政府相關(guān)單位通報(bào)處罰，防止進(jìn)入“信用中國(guó)”失信黑名單。（倪敏、金磊）