4月6日，公司在總部18樓會議室召開了2022年度海外經(jīng)營及中交二航局海外優(yōu)先實施方案研討會。公司黨委副書記、總經(jīng)理施瑾偉出席會議并講話，公司總部部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參會，海外國別經(jīng)理和海外在建項目負(fù)責(zé)人視頻參會。會議由公司副總經(jīng)理邢小福主持。

會上，市場開發(fā)部做了題為《以高質(zhì)量海外業(yè)務(wù)發(fā)展，助力公司國際化進(jìn)程》海外經(jīng)營工作報告，宣貫了中交二航局海外優(yōu)先實施方案。相關(guān)國別和海外在建項目對經(jīng)營生產(chǎn)情況做了匯報，對海外優(yōu)先實施方案提出了具體意見和建議。

施瑾偉要求市場部（海外）將各國別負(fù)責(zé)人提出的意見和建議完善到公司的提升方案中，切實解決好海外市場營銷和生產(chǎn)遇到的問題。針對下一階段海外市場開發(fā)和生產(chǎn)管理工作，施瑾偉提出了五點要求：

一是強(qiáng)化全球視野。要提高海外經(jīng)營生產(chǎn)認(rèn)識，強(qiáng)化全球視野和格局，在國家積極參與全球治理、推動構(gòu)建人類命運共同體的背景下，要緊跟國家“一帶一路”倡議和二航局海外優(yōu)先發(fā)展步伐，充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，守住不發(fā)生重大風(fēng)險的底線，加快形成海外業(yè)務(wù)一體化管理體系。

二是深化平臺對接。要深度對接集團(tuán)海外平臺，著力與平臺公司實現(xiàn)多層次、全方位的無縫對接，強(qiáng)調(diào)要轉(zhuǎn)變思維，積極探索建立利益共享，風(fēng)險共擔(dān)的經(jīng)營模式，進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)域統(tǒng)籌、優(yōu)化業(yè)務(wù)布局、提高現(xiàn)匯能力，穩(wěn)住海外市場基本盤，發(fā)掘拓展全領(lǐng)域，全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)增量，提升海外市場經(jīng)營質(zhì)效。

三是精編一國一策。要構(gòu)建“總部引領(lǐng)、統(tǒng)分有序、高效協(xié)同”的立體經(jīng)營體系，精編“一國一策”，這個“策”要深入聚焦重點國別，把握客戶認(rèn)可度，注重經(jīng)營方案優(yōu)化，重點研究和落實跟蹤項目的市場經(jīng)營，做好國內(nèi)外經(jīng)營資源的協(xié)同，提高資源配置效率，推動海外業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展。

四是加強(qiáng)能力建設(shè)。要在基礎(chǔ)管理能力提升上狠下功夫，在國際形勢復(fù)雜多變的當(dāng)下，要保持定力，夯實基礎(chǔ)，提高風(fēng)險防控能力，主動發(fā)現(xiàn)痛點問題，提前預(yù)判解決。要確保項目評估有效性，加強(qiáng)全方位屬地化建設(shè)，增強(qiáng)項目掌控力，落實成本管控舉措，做好虧損治理，編制責(zé)任清單，設(shè)立責(zé)任目標(biāo)，責(zé)任到人，海外經(jīng)營獎和收入要與經(jīng)營績效掛鉤。

五是統(tǒng)籌安全管控和生產(chǎn)經(jīng)營。要毫不放松抓好境外常態(tài)化疫情防控，落實落細(xì)各項安全防控舉措，重點關(guān)注“四類人員”“四類場景”，不斷提升安全管理水平；要全力以赴打贏海外生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)，在經(jīng)營布局、管理提升、人才發(fā)展、激勵保障等四個方面持續(xù)下功夫、求實效，展現(xiàn)航三人“走出去”的韌性與活力。（徐銳、徐家國）