3月29日下午，公司在總部17樓會(huì)議室組織召開了技術(shù)質(zhì)量管理提升專題會(huì)議。會(huì)議采用“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”形式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總工、總部部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，中交（南京）建設(shè)公司總部人員視頻參會(huì)。會(huì)議由公司總工程師茅兵海主持。

會(huì)上，技術(shù)質(zhì)量部作了題為《強(qiáng)基固本，管理提升，助力公司高質(zhì)量發(fā)展》的專項(xiàng)匯報(bào)，介紹了技術(shù)質(zhì)量提升活動(dòng)背景、總體思路、總體目標(biāo)、存在問題和工作舉措五個(gè)方面的內(nèi)容，與會(huì)人員圍繞技術(shù)質(zhì)量管理提升工作展開了熱烈討論。

公司黨委副書記、總經(jīng)理施瑾偉指出，要對(duì)技術(shù)質(zhì)量管理工作深入剖析，系統(tǒng)梳理，打破管理機(jī)制僵化，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了五個(gè)方面的工作：

一是組織技術(shù)質(zhì)量管理制度宣貫學(xué)習(xí)，做好管理提升效果的評(píng)估總結(jié)。要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)“饑餓感”、本領(lǐng)“恐慌感”，全面提升自身綜合素質(zhì)，確保面對(duì)困難，能夠把想法變成辦法、把思路變成出路。

二是方案編制要深入現(xiàn)場(chǎng)，施工是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，很多問題是在工程實(shí)施過程中才體現(xiàn)出來，方案編制必須深入現(xiàn)場(chǎng)，識(shí)別邊界條件，調(diào)查研究，要注重方案的經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性和安全性。

三是提升質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量行為。施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭市場(chǎng)，有市場(chǎng)才有未來。要知責(zé)于心、履責(zé)于行，把質(zhì)量行為落到實(shí)處。

四是強(qiáng)化基層實(shí)體檢測(cè)自查工作，促進(jìn)基層循環(huán)管理提升。要把實(shí)體工程質(zhì)量檢測(cè)的結(jié)果作為是否符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析原因，采取對(duì)策進(jìn)行驗(yàn)證、處理。

五是以目標(biāo)管理為抓手，落實(shí)落細(xì)管理提升工作。要瞄準(zhǔn)目標(biāo)任務(wù)，緊盯“最后一公里”抓落實(shí)，以釘釘子的精神一錘接著一錘敲，讓提升“一直在路上”，防止“突擊一陣子、過后老樣子”。

公司黨委書記、董事長嚴(yán)小衛(wèi)指出，技術(shù)質(zhì)量管理是公司的立身之本，發(fā)展之源，要全面踐行科技強(qiáng)企和質(zhì)量強(qiáng)企戰(zhàn)略，推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。針對(duì)技術(shù)質(zhì)量管理提升，嚴(yán)小衛(wèi)強(qiáng)調(diào)了五點(diǎn)要求：

一是著眼當(dāng)下，立足新發(fā)展階段，篤定高質(zhì)量發(fā)展不動(dòng)搖，深刻理解并踐行總部統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)，服務(wù)，支撐，管理，監(jiān)督內(nèi)涵。當(dāng)前迫切要解決兩級(jí)總部和基層項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量工作中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)和堵點(diǎn)問題，增強(qiáng)“一日無為、寢食難安”的責(zé)任感。

二是要強(qiáng)化兩級(jí)總工“擔(dān)當(dāng)”意識(shí)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，提升技術(shù)團(tuán)隊(duì)“能為”本領(lǐng)，找準(zhǔn)科技創(chuàng)新“善為”路徑，永葆“入山問樵，入水問漁”的求知精神，時(shí)刻保持“事爭一流、唯旗是奪”的工作狀態(tài)。

三是倡導(dǎo)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，要守樸拙、戒機(jī)巧，守篤實(shí)、戒虛浮，切實(shí)加大內(nèi)部檢測(cè)頻率，做到發(fā)現(xiàn)問題不空論，解決問題不含糊，一切奔著解決問題去，一切奔著實(shí)現(xiàn)目標(biāo)去。

四是強(qiáng)化基層對(duì)技術(shù)質(zhì)量管理工作的嚴(yán)肅性，提高早期識(shí)別和處置技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的能力。

五是打破慣性思維，要破除一切不合時(shí)宜的機(jī)制障礙和束縛，在對(duì)標(biāo)行動(dòng)中，要堅(jiān)定不移“達(dá)標(biāo)”、全力以赴“超標(biāo)”、奮勇爭先“創(chuàng)標(biāo)”，持續(xù)推進(jìn)技術(shù)質(zhì)量管理提升。