3月28日，公司在總部17樓會議室召開了2022年市場開發(fā)推進會議，公司領導班子、總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)、總法律顧問、工會副主席、總部各部門負責人、專業(yè)化公司負責人、部分分公司及辦事處經(jīng)營人員、市場開發(fā)部人員共計40人參加了現(xiàn)場會議，另有南京建設及公司各單位領導班子成員、各部門負責人、項目經(jīng)理共計83人通過視頻參會。江西分公司總經(jīng)理朱敏、二航局投資事業(yè)部副總經(jīng)理鄭常宏、二航局投資事業(yè)部副總經(jīng)濟師傅建勝、二航局城投事業(yè)部江蘇區(qū)域中心總經(jīng)理陳宏松等領導特邀參會。會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理施瑾偉主持。

會議傳達學習了中交集團、中交二航局市場開發(fā)工作會議精神，研討了公司市場開發(fā)深化改革專項提升方案，宣貫了市場開發(fā)相關制度文件。公司總經(jīng)濟師歐陽涌作了題為《以“高質量發(fā)展落實年”為統(tǒng)領，以“四化”改革有效落地為抓手，激發(fā)活力，提升能力，形成合力，全面推動公司經(jīng)營質效邁上新臺階》的經(jīng)營工作報告。

南京建設公司市場開發(fā)部、分公司、區(qū)域管理總部、海外版塊對2021年經(jīng)營思路及后續(xù)重點跟蹤項目的進展動態(tài)進行了專題匯報，詳細梳理了今年的重點項目清單。相關區(qū)域負責人作了一省一案匯報及經(jīng)驗交流，會上對公司2021年度經(jīng)營工作先進集體和個人進行了表彰。

南京建設公司黨委副書記、總經(jīng)理李聰指出，要持續(xù)開展技術、產(chǎn)品、服務等全要素打造，不斷強化專業(yè)化區(qū)域公司的市場獨占性、反應快速、高效率、競爭優(yōu)勢明顯等專業(yè)化屬性，全面支撐市場經(jīng)營發(fā)揮龍頭效應。針對南京公司市場開發(fā)工作，李聰強調了五個方面的工作，一是要規(guī)避經(jīng)營規(guī)模與企業(yè)質效失衡風險。二是在國際形勢復雜多變，全球疫情反彈的當下，海外市場要堅持、堅守，蓄勢、蓄能。三是牢固樹立系統(tǒng)立體營銷思維。市場端要與規(guī)劃院、設計院形成長效工作機制；供給端要提高價值創(chuàng)造能力。四是通過高目標導向促進體系、制度、機制改革，有效支撐價值創(chuàng)造和價值觀的迭代。五是高度重視區(qū)域市場的屬地深耕，強化營銷體系的融合對接，嚴格經(jīng)營考核，切實做好生產(chǎn)經(jīng)營一體化工作。

公司黨委副書記、總經(jīng)理施瑾偉指出，今天會議的主要任務是深入貫徹集團第三次黨代會精神及“三核五商”新中交戰(zhàn)略，全面貫徹落實二航局第十一次黨代會和2022年度工作會會議精神，總結成績，分析形勢，部署安排2022年市場開發(fā)工作任務，動員公司各級組織和全體員工凝心聚力，真抓實干，全面完成年度經(jīng)營目標，為公司高質量發(fā)展貢獻力量。針對如何貫徹落實公司戰(zhàn)略部署和本次會議精神，施瑾偉強調，要突破原有經(jīng)營理念，爭取做到自主、有計劃的經(jīng)營，努力推進生產(chǎn)經(jīng)營一體化，加大經(jīng)營網(wǎng)點的考核力度和經(jīng)營獎勵。并提出三點要求：一是要明大勢、布好局，推進經(jīng)營質量再提升；二是要健機制、強協(xié)同，推進經(jīng)營體系再完善；三是要抓在建、細耕耘，推動經(jīng)營工作再突破。

公司黨委書記、董事長嚴小衛(wèi)對2021年取得的經(jīng)營成果表示肯定，指出要堅決樹立“經(jīng)營是龍頭”、“市場為大、市場為先”的經(jīng)營理念，要重塑組織架構機制，堅持“三重兩大兩優(yōu)”的經(jīng)營策略，堅持以“專業(yè)化做強做優(yōu)”、“區(qū)域化做深做全”、“屬地化做實做透”為導向，突出主業(yè)、專注專業(yè)，在現(xiàn)匯、融建、投資等領域持續(xù)提升經(jīng)營能力，結合本次會議確定的目標任務和下一階段市場開發(fā)工作的推進，嚴小衛(wèi)提出了三點要求：一是要進一步深化市場開發(fā)體系改革；二是要完善經(jīng)營考核差異化；三是要提升公司的經(jīng)營理念和策略。針對公司總體戰(zhàn)略推進，嚴小衛(wèi)強調了五個方面的重點工作：一是強化雙城驅動、跨江融合；二是推進金融改革創(chuàng)新工作；三是建立重點項目專班考核機制；四是提升經(jīng)營一體化能力；五是強化作風建設。