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公司召開2022年市場開發(fā)推進會議

發(fā)布時間:2022-03-28閱讀次數(shù): 次

 

328日,公司在總部17樓會議室召開了2022年市場開發(fā)推進會議,公司領導班子、總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)、總法律顧問、工會副主席、總部各部門負責人、專業(yè)化公司負責人、部分分公司及辦事處經(jīng)營人員、市場開發(fā)部人員共計40人參加了現(xiàn)場會議,另有南京建設及公司各單位領導班子成員、各部門負責人、項目經(jīng)理共計83人通過視頻參會。江西分公司總經(jīng)理朱敏、二航局投資事業(yè)部副總經(jīng)理鄭常宏、二航局投資事業(yè)部副總經(jīng)濟師傅建勝、二航局城投事業(yè)部江蘇區(qū)域中心總經(jīng)理陳宏松等領導特邀參會。會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理施瑾偉主持。

會議傳達學習了中交集團、中交二航局市場開發(fā)工作會議精神,研討了公司市場開發(fā)深化改革專項提升方案,宣貫了市場開發(fā)相關制度文件。公司總經(jīng)濟師歐陽涌作了題為《以“高質量發(fā)展落實年”為統(tǒng)領,以“四化”改革有效落地為抓手,激發(fā)活力,提升能力,形成合力,全面推動公司經(jīng)營質效邁上新臺階》的經(jīng)營工作報告。

南京建設公司市場開發(fā)部、分公司、區(qū)域管理總部、海外版塊對2021年經(jīng)營思路及后續(xù)重點跟蹤項目的進展動態(tài)進行了專題匯報,詳細梳理了今年的重點項目清單。相關區(qū)域負責人作了一省一案匯報及經(jīng)驗交流,會上對公司2021年度經(jīng)營工作先進集體和個人進行了表彰。

南京建設公司黨委副書記、總經(jīng)理李聰指出,要持續(xù)開展技術、產(chǎn)品、服務等全要素打造,不斷強化專業(yè)化區(qū)域公司的市場獨占性、反應快速、高效率、競爭優(yōu)勢明顯等專業(yè)化屬性,全面支撐市場經(jīng)營發(fā)揮龍頭效應。針對南京公司市場開發(fā)工作,李聰強調了五個方面的工作,一是要規(guī)避經(jīng)營規(guī)模與企業(yè)質效失衡風險。二是在國際形勢復雜多變,全球疫情反彈的當下,海外市場要堅持、堅守,蓄勢、蓄能。三是牢固樹立系統(tǒng)立體營銷思維。市場端要與規(guī)劃院、設計院形成長效工作機制;供給端要提高價值創(chuàng)造能力。四是通過高目標導向促進體系、制度、機制改革,有效支撐價值創(chuàng)造和價值觀的迭代。五是高度重視區(qū)域市場的屬地深耕,強化營銷體系的融合對接,嚴格經(jīng)營考核,切實做好生產(chǎn)經(jīng)營一體化工作。

公司黨委副書記、總經(jīng)理施瑾偉指出,今天會議的主要任務是深入貫徹集團第三次黨代會精神及“三核五商”新中交戰(zhàn)略,全面貫徹落實二航局第十一次黨代會和2022年度工作會會議精神,總結成績,分析形勢,部署安排2022年市場開發(fā)工作任務,動員公司各級組織和全體員工凝心聚力,真抓實干,全面完成年度經(jīng)營目標,為公司高質量發(fā)展貢獻力量。針對如何貫徹落實公司戰(zhàn)略部署和本次會議精神,施瑾偉強調,要突破原有經(jīng)營理念,爭取做到自主、有計劃的經(jīng)營,努力推進生產(chǎn)經(jīng)營一體化,加大經(jīng)營網(wǎng)點的考核力度和經(jīng)營獎勵。并提出三點要求:一是要明大勢、布好局,推進經(jīng)營質量再提升;二是要健機制、強協(xié)同,推進經(jīng)營體系再完善;三是要抓在建、細耕耘,推動經(jīng)營工作再突破。

公司黨委書記、董事長嚴小衛(wèi)對2021年取得的經(jīng)營成果表示肯定,指出要堅決樹立“經(jīng)營是龍頭”、“市場為大、市場為先”的經(jīng)營理念,要重塑組織架構機制,堅持“三重兩大兩優(yōu)”的經(jīng)營策略,堅持以“專業(yè)化做強做優(yōu)”、“區(qū)域化做深做全”、“屬地化做實做透”為導向,突出主業(yè)、專注專業(yè),在現(xiàn)匯、融建、投資等領域持續(xù)提升經(jīng)營能力,結合本次會議確定的目標任務和下一階段市場開發(fā)工作的推進,嚴小衛(wèi)提出了三點要求:一是要進一步深化市場開發(fā)體系改革;二是要完善經(jīng)營考核差異化;三是要提升公司的經(jīng)營理念和策略。針對公司總體戰(zhàn)略推進,嚴小衛(wèi)強調了五個方面的重點工作:一是強化雙城驅動、跨江融合;二是推進金融改革創(chuàng)新工作;三是建立重點項目專班考核機制;四是提升經(jīng)營一體化能力;五是強化作風建設。

 

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