3月23日下午，公司在總部17樓會(huì)議室組織召開(kāi)了基層黨建責(zé)任清單制專(zhuān)題推進(jìn)會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部部門(mén)負(fù)責(zé)人和部分常建制單位黨支部書(shū)記共計(jì)22人參加了會(huì)議。會(huì)議由公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)嚴(yán)小衛(wèi)主持。
會(huì)上，黨委工作部對(duì)黨建責(zé)任清單上墻內(nèi)容模板和考核細(xì)則“白皮書(shū)”進(jìn)行了詳細(xì)解讀，與會(huì)人員針對(duì)黨建責(zé)任清單大綱和對(duì)應(yīng)的細(xì)則內(nèi)容展開(kāi)了熱烈探討。
公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理施瑾偉對(duì)黨建責(zé)任清單推進(jìn)工作強(qiáng)調(diào)了兩點(diǎn)意見(jiàn)。
一是考核指標(biāo)設(shè)置要突出標(biāo)準(zhǔn)化、針對(duì)性和精準(zhǔn)性。黨建責(zé)任清單制是對(duì)公司管理體系、機(jī)制和模塊的系統(tǒng)梳理，各部門(mén)在清單編制和修訂的過(guò)程中，要進(jìn)一步明確工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，要針對(duì)業(yè)務(wù)績(jī)效，加大重點(diǎn)任務(wù)尤其是落實(shí)“高質(zhì)量落實(shí)年”主題年要求的考核分值權(quán)重，更加凸顯“項(xiàng)目管理目標(biāo)偏差管理”。考核細(xì)項(xiàng)要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，更加精準(zhǔn)有效，分值設(shè)置要更為科學(xué)合理，充分發(fā)揮考核的“風(fēng)向標(biāo)”、“指揮棒”和“助力器”作用。
二是考核細(xì)則設(shè)置要突出數(shù)量化、硬杠杠和導(dǎo)向性。在考核細(xì)則設(shè)置中要實(shí)行對(duì)標(biāo)量化考核，將“軟指標(biāo)”變?yōu)?ldquo;硬任務(wù)”，考核業(yè)績(jī)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)收入、待遇掛鉤，推動(dòng)黨建與管理的深度融合，將“兩張皮”變?yōu)?ldquo;一手抓”，促進(jìn)黨建成果向企業(yè)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。細(xì)則要更加突出工作導(dǎo)向，力求程序最簡(jiǎn)、效率最高、便于操控，對(duì)工作存在落實(shí)慢、反饋不及時(shí)，工作質(zhì)量差，忽視過(guò)程控制，工作流程繁雜，主體不明確、層次不清晰等問(wèn)題，要持續(xù)整改提升。
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)嚴(yán)小衛(wèi)再次強(qiáng)調(diào)了黨建責(zé)任清單制的重要意義，并強(qiáng)調(diào)了四點(diǎn)意見(jiàn)：
一是為什么做？大家要深刻理解公司黨委為什么要大力推進(jìn)黨建責(zé)任清單制工作。習(xí)近平總書(shū)記對(duì)于國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)與管理、發(fā)展與改革，明確提出了兩個(gè)“一以貫之”的方針。前者是發(fā)展之魂，后者是發(fā)展之策，是國(guó)企要實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)路徑選擇。三年磨一劍，一朝試鋒芒，二航局通過(guò)三年深化改革，黨建“三個(gè)全面”（全面領(lǐng)導(dǎo)、全面推進(jìn)、全面從嚴(yán)）越來(lái)越堅(jiān)強(qiáng)有力，但在基層仍然存在形式大于內(nèi)容，黨建工作與業(yè)務(wù)工作“兩張皮”現(xiàn)象，在高質(zhì)量發(fā)展落實(shí)年主題年，推進(jìn)黨建責(zé)任清單制旨在破解“兩張皮”，實(shí)現(xiàn)“雙提升”，指導(dǎo)基層單位更加精準(zhǔn)的做好黨建工作。
二是怎么做？大家要認(rèn)真思考怎么落實(shí)清單里的工作內(nèi)容，如何在原有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)更高標(biāo)準(zhǔn)的黨建?？偛坎块T(mén)要針對(duì)清單的內(nèi)容做好條口管理，首要的任務(wù)是對(duì)各自負(fù)責(zé)內(nèi)容的清單綱目進(jìn)一步完善，要反復(fù)醞釀，細(xì)致研究，校對(duì)完善，提高清單的科學(xué)指導(dǎo)性，徹底整改當(dāng)前基層黨建“舍本逐末，標(biāo)新立異，囫圇吞棗”現(xiàn)象，要讓清單指導(dǎo)基層黨建回歸本位，融入中心，真正成為引導(dǎo)基層提升管理質(zhì)效的法寶和利器。業(yè)務(wù)部門(mén)的同志要認(rèn)真負(fù)責(zé)，親力親為，強(qiáng)化協(xié)同，形成管理和考核的閉環(huán)，輔導(dǎo)基層單位盡快形成項(xiàng)目差異化編制清單，遇到問(wèn)題要及時(shí)反饋，保障黨建責(zé)任清單制工作的順利推進(jìn)。
三是做成什么樣？清單是一面鏡子，既可以讓我們看到項(xiàng)目一線(xiàn)的基礎(chǔ)工作做得扎不扎實(shí)，也能把基層項(xiàng)目特色黨建的真實(shí)寫(xiě)照刻畫(huà)出來(lái)。大家要以黨建責(zé)任清單制為統(tǒng)領(lǐng)，牽住責(zé)任制這個(gè)“牛鼻子”，牢固樹(shù)立抓黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是瀆職的理念，把精力真正投入到黨建工作上來(lái)。黨委工作部要強(qiáng)化信息化手段，切實(shí)做好工作統(tǒng)籌，充分發(fā)揮清單在查缺補(bǔ)漏，偏差管理中的監(jiān)測(cè)、診斷功能，輔助公司黨委決策。各單位要在清單推進(jìn)過(guò)程中補(bǔ)齊工作短板，做到思想上不松懈、工作上不畏難、作風(fēng)上不漂浮，全面提升工作質(zhì)效。
四是如何考核？公司黨委工作部將每個(gè)季度通報(bào)各基層單位清單落實(shí)情況，分析研判推進(jìn)成果，年底，由公司歸口部門(mén)根據(jù)工作內(nèi)容和考核要求對(duì)所聯(lián)系單位黨建清單完成情況進(jìn)行定量打分，對(duì)“責(zé)任性指標(biāo)”（基本任務(wù)）、“成效性指標(biāo)”（重點(diǎn)任務(wù)）和“特色性指標(biāo)”（特色黨建）作定量評(píng)價(jià)，做到與項(xiàng)目施工生產(chǎn)同考核、同獎(jiǎng)罰。同時(shí)，不斷完善黨支部書(shū)記考核評(píng)價(jià)機(jī)制，發(fā)揮考核指揮棒作用、選拔任用導(dǎo)向作用，進(jìn)一步壓實(shí)基層黨支部書(shū)記政治責(zé)任，讓黨建責(zé)任清單成為統(tǒng)領(lǐng)考核檢驗(yàn)基層黨組織作用發(fā)揮、重大任務(wù)落實(shí)成效的“試金石”，“磨刀石”和“壓艙石”，不斷推動(dòng)基層黨的建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。