2022年2月24日，公司召開了2021年四季度經(jīng)濟活動分析會。公司領導班子成員、總部成本管理職能部門、常建制單位負責人和經(jīng)濟活動分析經(jīng)辦人員等共計28人參加了會議。會議由公司副總經(jīng)理紀海峰主持。

會議深刻分析了公司成本效益情況，研究了當前面臨的形勢，通報了公司項目效益總體情況及重點項目成本偏差情況，制定了下階段成本糾偏與提質增效工作詳細計劃，安排部署了下階段重點工作。

公司黨委副書記、總經(jīng)理施瑾偉從成本數(shù)據(jù)準確性、人員配置合理性、技術方案經(jīng)濟性等方面提出要求，從強化源頭控制、抓好過程管理、落實成本復盤等工作做出指示。他強調，要充分認識經(jīng)濟活動分析的重要性，善于發(fā)現(xiàn)問題，有效解決問題；項目層面要通過分析找出實施過程中成本偏差產(chǎn)生的原因，并積極采取糾偏措施；公司層面各成本管理職能部門要通過成本數(shù)據(jù)分析，找出問題，細化舉措，逐步解決，支撐項目部不斷提升盈利水平。

施瑾偉要求，技術質量部要提前介入重點項目的投標階段，對投標方案的經(jīng)濟性合理性進行充分論證，將標前策劃和標后實施深度融合。在實施階段，做實做細做優(yōu)施工方案，指導監(jiān)督項目按方案施工。人力資源部、發(fā)展運營部要根據(jù)不同類型、不同體量的項目制定相應的人員配備標準，根據(jù)項目施工強度嚴格審核項目績效發(fā)放標準，規(guī)范管理，提升人力資源效能。商務管理部要抓好商務策劃質量，加強建設合同和分包合同變更索賠管理，嚴格控制分包合同外費用增加。各成本管理職能部門要全面跟進，密切關注項目在實施過程是否嚴格按照策劃執(zhí)行，保障體系有效健康運轉。

施瑾偉最后著重強調，要以“分包變更索賠嚴控、材料損耗嚴控、施工工期嚴控、技術方案執(zhí)行嚴控、臨時工程實施嚴控”等五個“嚴控”推進提質增效，明確工作思路和重點任務，提升項目管控質量，全力以赴推進公司高質量發(fā)展。