2022年2月21日，公司黨委副書記、總經(jīng)理施瑾偉到九江分公司開展了江西市場經(jīng)營工作調(diào)研。中交二航局江西分公司黨工委書記、總經(jīng)理朱敏，公司總經(jīng)濟師歐陽涌，公司副總經(jīng)理唐宏斌等領(lǐng)導參加了相關(guān)活動。

會議研討了江西市場營銷板塊當前所面臨的經(jīng)濟形勢，分析了江西市場重點項目清單，對江西經(jīng)營網(wǎng)點布設(shè)工作進行了部署，對江西市場2022年經(jīng)營工作目標任務進行了詳細分解。

施瑾偉指出，江西市場前景廣闊，公司在江西有比較好的歷史基礎(chǔ)和社會基礎(chǔ)，九江分公司要緊扣“四化”要求（專業(yè)化、區(qū)域化、屬地化、生產(chǎn)經(jīng)營一體化），深耕屬地，滾動發(fā)展，全力打造經(jīng)營產(chǎn)值高地，同時，要強化與中交二航局江西分公司的協(xié)同經(jīng)營作戰(zhàn)，認真制訂江西區(qū)域“十四五”市場發(fā)展規(guī)劃，年度經(jīng)營額要確保完成10億，力爭15億，奮斗25億。針對江西市場下一階段市場經(jīng)營工作，施瑾偉提出了三點要求：

一是要明大勢、布好局，推進經(jīng)營質(zhì)量再提升。要堅持“謀全局、謀高端、謀效益”，牢牢把握“市場為大、市場為先”的經(jīng)營理念，迅速落實科學有序的經(jīng)營網(wǎng)點布局，切實做到在把握市場脈搏、緊跟市場步伐上識先機，在高質(zhì)量發(fā)展上打先鋒，在資源配置上占先位，實現(xiàn)更高維度的市場布局。千難萬難只要重視就不難，大路小路只要行動就有出路，網(wǎng)點布設(shè)要通盤考慮，既在經(jīng)營區(qū)域上精心篩選，為區(qū)域設(shè)定不同等級和配置對應等級的資源投入，又要在組織落實上，進一步細化目標、路徑和措施，確保經(jīng)營工作高質(zhì)量、快節(jié)奏推進。

二是要健機制、強協(xié)同，推進經(jīng)營體系再完善。健全“業(yè)績論英雄、英雄不論出處”的經(jīng)營機制，切實讓經(jīng)營工作有奔頭、有勁頭、有甜頭，不斷完善經(jīng)營業(yè)績激勵機制，健全經(jīng)營能力提升機制，優(yōu)化經(jīng)營人才培養(yǎng)機制，筑牢經(jīng)營風險防控機制。強化與二航局江西分公司的戰(zhàn)略協(xié)同，各級經(jīng)營主體要擔起責任，早謀劃、早啟動、早落實，重點項目要抓專班、強策劃，做到一個項目一個方案，切實做到強化定力、精準發(fā)力、執(zhí)行有力。同時，要科學處理好質(zhì)量與規(guī)模的辯證關(guān)系，研究建立更加完善的經(jīng)營質(zhì)量評價體系，提升訂單落地率的同時，防范各類經(jīng)營風險，全面提升穩(wěn)增長的質(zhì)量。

三是要抓在建、細耕耘，推動經(jīng)營工作再突破。經(jīng)營工作具有全局性、戰(zhàn)略性、根本性和引領(lǐng)性，既有突破性的大膽創(chuàng)新，也有繼承性的小火慢燉，大家要發(fā)揮在建項目“小火慢燉”優(yōu)勢，踐行一諾千金、倡導精耕細作，提高項目履約質(zhì)量，為當?shù)靥峁└嗟呢暙I，獲得更多的支持，在干的過程中立品牌，賺口碑，以干促攬，形成生產(chǎn)經(jīng)營一體化優(yōu)勢，不斷培育新的增長點、增長極和增長帶。九江分公司領(lǐng)導班子、片區(qū)網(wǎng)點經(jīng)營人員要切實提高站位、堅定信心、鼓足干勁、敢于亮劍、勇于拼搏，在市場搏擊中強筋健骨，全力以赴完成年度經(jīng)營目標。