2022年1月4日，公司2022年工作務(wù)虛會(huì)在公司總部順利召開(kāi)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、三總師、總部中層管理人員、常建制單位負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。主會(huì)場(chǎng)設(shè)置在17樓會(huì)議室，兩個(gè)視頻分會(huì)場(chǎng)分別設(shè)置在18樓、19樓，公司重要經(jīng)營(yíng)人員通過(guò)視頻參會(huì)。二航局華東分公司副總經(jīng)理沈波、二航局投資事業(yè)部副總經(jīng)理鄭常宏、二航局寶應(yīng)投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理陳宏松、二航局江蘇建設(shè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理何磊等領(lǐng)導(dǎo)特邀參會(huì)。會(huì)議由公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)嚴(yán)小衛(wèi)主持。

此次務(wù)虛會(huì)召開(kāi)前，公司黨委結(jié)合局黨代會(huì)精神、深改要求和公司發(fā)展現(xiàn)狀，由公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)嚴(yán)小衛(wèi)帶隊(duì)，公司其他主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)分別參加了專(zhuān)業(yè)化公司、分公司和總部部門(mén)的務(wù)虛會(huì)，為公司務(wù)虛會(huì)的成功召開(kāi)“醒腦熱身”，打下基礎(chǔ)。

元旦假期剛過(guò)，在一年工作的“盤(pán)點(diǎn)”、“收官”與2022年工作謀劃準(zhǔn)備的關(guān)鍵時(shí)期，公司趁熱打鐵，迅速召開(kāi)務(wù)虛會(huì)，結(jié)合2021年工作總結(jié)，分析當(dāng)前的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，謀劃2022年發(fā)展。通過(guò)分析當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)研判2022年面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，厘清工作思路與目標(biāo)，準(zhǔn)確把握好下一階段的工作重點(diǎn)。

會(huì)上，公司總部部門(mén)、專(zhuān)業(yè)化公司、分公司和片區(qū)項(xiàng)目管理總部分別匯報(bào)了專(zhuān)題議案，與會(huì)人員深入討論研究了公司“十四五”戰(zhàn)略行動(dòng)方案（征求意見(jiàn)稿）、如何高質(zhì)量開(kāi)展好基層黨建、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化改革推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題及意見(jiàn)建議、進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理水平的意見(jiàn)建議、如何更好推進(jìn)公司一流總部建設(shè)、加強(qiáng)干部管理和隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)建議等6個(gè)重要議題。

會(huì)上，發(fā)展運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理張巍以“建立以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的全面績(jī)效考核體系”為題進(jìn)行了深入闡述；黨委工作部經(jīng)理吳付寶以“聚力黨建引領(lǐng)，聚焦目標(biāo)管理，以項(xiàng)目黨建責(zé)任清單制為統(tǒng)領(lǐng)推動(dòng)項(xiàng)目全面績(jī)效考核”為題進(jìn)行了深入闡述；工會(huì)辦主任劉媛媛以“圍繞建家、強(qiáng)家、暖家，全面打造“幸福航三”升級(jí)版”為題進(jìn)行了深入闡述；生產(chǎn)管理部副經(jīng)理（主持工作）王忠國(guó)以“以項(xiàng)目為中心，以價(jià)值創(chuàng)造為本，以大生產(chǎn)管理理念助推公司高質(zhì)量發(fā)展”為題進(jìn)行了匯報(bào)；市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理王超以“強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、細(xì)舉措、重考核，以四化改革有效落地為抓手，助推公司高質(zhì)量發(fā)展”為題進(jìn)行了深入闡述；商務(wù)管理部經(jīng)理梅亮以“聚焦項(xiàng)目提質(zhì)增效，夯實(shí)商務(wù)管理基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)高效商務(wù)管理助力公司高質(zhì)量發(fā)展”為題進(jìn)行了深入闡述；安全管理部副經(jīng)理（主持工作）孫偉以“精準(zhǔn)發(fā)力抓本質(zhì)安全，強(qiáng)化考核提治理能效，持續(xù)打通安全生產(chǎn)最后一公里，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展”為題進(jìn)行了深入闡述；技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理沈菊燕以“強(qiáng)化服務(wù)支撐，推進(jìn)技術(shù)方案管理責(zé)任落實(shí)，全面提升技術(shù)管理水平邁上新臺(tái)階” 為題進(jìn)行了深入闡述；人力資源部經(jīng)理馬玉龍以“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新，以更高效率和更強(qiáng)抓力推動(dòng)公司人力資源管理邁上新臺(tái)階” 為題進(jìn)行了深入闡述；辦公室主任高超以“提站位、重學(xué)習(xí)、求創(chuàng)新、優(yōu)服務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量” 為題進(jìn)行了深入闡述;副總會(huì)計(jì)師謝云虎以“降兩金、治虧損、控風(fēng)險(xiǎn)， 強(qiáng)化三務(wù)聯(lián)動(dòng)，助推公司高質(zhì)量發(fā)展”為題對(duì)“三務(wù)聯(lián)動(dòng)”進(jìn)行了深入闡述。

公司副總經(jīng)理、龍江分公司經(jīng)理李紅軍以“砥礪奮進(jìn)新征程，務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)譜新篇，在公司高質(zhì)量發(fā)展新征程中再立新功”為題進(jìn)行了匯報(bào)；江蘇分公司經(jīng)理李有謀以“強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、優(yōu)化人性管理、深化品質(zhì)營(yíng)銷(xiāo)，全力助推公司高質(zhì)量發(fā)展”為題進(jìn)行了匯報(bào)；大路分公司經(jīng)理劉志華以“強(qiáng)品牌、優(yōu)資產(chǎn)、擴(kuò)規(guī)模，開(kāi)創(chuàng)分公司新局面”為題進(jìn)行了匯報(bào)；浙江分公司經(jīng)理徐德保以“在專(zhuān)業(yè)化區(qū)域與集團(tuán)協(xié)調(diào)中尋突破 ，以高質(zhì)量前期經(jīng)營(yíng)助力市場(chǎng)開(kāi)發(fā)”為題進(jìn)行了匯報(bào)；九江分公司經(jīng)理周奇林以“凝心聚力拓市場(chǎng)，精耕細(xì)作強(qiáng)管理，在公司高質(zhì)量發(fā)展征程中展現(xiàn)新作為”為題進(jìn)行了匯報(bào)；通州灣片區(qū)總部經(jīng)理張勇以“廣聚資源，精挖細(xì)作，力促市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新突破；以干促攬，深耕區(qū)縣，助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化”為題進(jìn)行了匯報(bào)；湖南片區(qū)項(xiàng)目總部負(fù)責(zé)人盧盛雄以“做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化，助推公司高質(zhì)量發(fā)展”為題進(jìn)行了匯報(bào)。公司總部其他部門(mén)和相關(guān)單位進(jìn)行了書(shū)面匯報(bào)。

下午，參會(huì)人員圍繞6個(gè)重要議題進(jìn)行了分組討論，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管業(yè)務(wù)及統(tǒng)籌負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行了發(fā)言。

黨委副書(shū)記、總經(jīng)理施瑾偉在講話中指出，通過(guò)大家的努力，今天的務(wù)虛會(huì)達(dá)到了統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、明確思路、推動(dòng)發(fā)展的預(yù)期目的。結(jié)合大家的發(fā)言，施瑾偉談了三個(gè)方面的認(rèn)識(shí)：

一、我們站在一個(gè)什么樣的起點(diǎn)上。

公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)邁入了“雙百億”平臺(tái)，達(dá)到了新高度。

項(xiàng)目整體質(zhì)效不高，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)不夠，發(fā)展不均衡，年輕干部的選用育管機(jī)制不夠完善，內(nèi)控管理“最后一公里”依然存在堵點(diǎn)，工作成效不高。

公司發(fā)展進(jìn)入戰(zhàn)略調(diào)整、深化改革、管理提升和精益運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵時(shí)期。

二、我們?cè)?span lang="EN-US">2022年要做什么。

堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。

深入貫徹中交集團(tuán)第三次黨代會(huì)和二航局第十一次黨代會(huì)精神，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，深入“四化”改革，踐行科技強(qiáng)企，聚焦管理體系和管理能力現(xiàn)代化，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

全面落實(shí)集團(tuán)“123456”發(fā)展路徑、“三核五商”發(fā)展目標(biāo)以及二航局“高品質(zhì)建筑業(yè)一體化服務(wù)商”發(fā)展定位，遵循“統(tǒng)籌、集約、高效、創(chuàng)新、共享”管理理念，持續(xù)“穩(wěn)增長(zhǎng)、保安全、提質(zhì)效”。

“十四五”期間，確保新簽合同額、施工產(chǎn)值、利潤(rùn)三大主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成值在“十三五”實(shí)際完成值基礎(chǔ)上總體增長(zhǎng)70%左右，實(shí)現(xiàn)年均新簽合同額穩(wěn)定在162億元；營(yíng)業(yè)收入確保110億元，力爭(zhēng)達(dá)到127億元；年均利潤(rùn)達(dá)到1.6億元。

在2022年，我們要實(shí)現(xiàn)新簽合同額確保150億，力爭(zhēng)200億；營(yíng)業(yè)收入穩(wěn)定在百億平臺(tái)；利潤(rùn)確保1.5億元，力爭(zhēng)2億元。

三、我們?cè)?span lang="EN-US">2022年怎么做。

進(jìn)一步做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化。第一，做強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化，做優(yōu)區(qū)域化，做實(shí)屬地化，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)，繼續(xù)做深生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化。第二，建立片區(qū)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，壓實(shí)各分公司、項(xiàng)目管理總部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化主體責(zé)任和專(zhuān)業(yè)管理責(zé)任，層層壓力傳導(dǎo)，全方位壓緊落實(shí)到個(gè)人。第三，推行經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的精益化、扁平化管理模式，管理結(jié)構(gòu)要緊湊、干練，提高工作效率，消除官僚主義等不良風(fēng)氣。第四，探索完善經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)營(yíng)考核獎(jiǎng)懲管理制度，全面推進(jìn)差異化考核，激發(fā)經(jīng)營(yíng)人員的主觀能動(dòng)性。

有效提升項(xiàng)目成本管控水平。項(xiàng)目運(yùn)行前期，加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)龍頭管理，做精標(biāo)前成本測(cè)算，不投虧損標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)初期，要持續(xù)做實(shí)做細(xì)項(xiàng)目籌備期管理，凝聚各方力量，匯集優(yōu)質(zhì)資源，多維度補(bǔ)齊管理策劃短板。項(xiàng)目運(yùn)行中期，要全方位做好成本管控工作，要做好項(xiàng)目工程量清單復(fù)核，清單盈虧分析。項(xiàng)目運(yùn)行后期，做好項(xiàng)目變更索賠策劃及變更索賠責(zé)任夯實(shí)工作。

加快人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。

新員工培養(yǎng)：一是要持續(xù)推進(jìn)“一三五”人才培養(yǎng)工程。二是要推進(jìn)新員工包保任務(wù)落實(shí)到人。三是要關(guān)注新員工思想動(dòng)態(tài)，做好關(guān)心關(guān)愛(ài)工作。

關(guān)鍵業(yè)務(wù)人才梯隊(duì)建設(shè):一要聚焦三支隊(duì)伍建設(shè)主線，重點(diǎn)謀劃商務(wù)合約人才管理梯隊(duì)的建設(shè)。二要堅(jiān)持戰(zhàn)略性人力資源管理，圍繞公司品牌業(yè)務(wù)，整合公司優(yōu)勢(shì)資源，打造屬于三公司的船閘項(xiàng)目品牌團(tuán)隊(duì)。

打通內(nèi)控管理的“最后一公里”。第一，安全管理。要強(qiáng)化履責(zé)、把握核心，其本質(zhì)和落腳點(diǎn)是班組安全建設(shè)，核心是執(zhí)行落實(shí)。第二，質(zhì)量技術(shù)管理。要從根本上牢固樹(shù)立質(zhì)量發(fā)展的理念，進(jìn)一步完善技術(shù)質(zhì)量組織體系，以加強(qiáng)技術(shù)管理為總抓手。統(tǒng)籌推進(jìn)方案集中編制工作，完善責(zé)任追究和考核。第三，“兩金壓降”。一要源頭管控，堅(jiān)持“兩控一提”，遵循“有效經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)有效”工作思路，以質(zhì)取勝。二要強(qiáng)化“兩金”風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。三要分類(lèi)施策。四要加強(qiáng)部門(mén)協(xié)同，建立“商務(wù)-法務(wù)-財(cái)務(wù)”三務(wù)協(xié)同機(jī)制，提升“兩金”壓降工作質(zhì)效。第四，風(fēng)險(xiǎn)管控。一、在工程施工管理過(guò)程中，要堅(jiān)持原則，緊扣合同。二、業(yè)務(wù)部門(mén)做好交底，從源頭嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)。三、開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，形成風(fēng)險(xiǎn)管理三道防線。各部門(mén)和所屬單位為第一道防線，法務(wù)合約部為第二道防線，內(nèi)部監(jiān)督部門(mén)為第三道防線。

嚴(yán)小衛(wèi)在會(huì)議總結(jié)講話中指出，這一次務(wù)虛會(huì)，有兩個(gè)特殊的背景，一是集團(tuán)三次黨代會(huì)、二航局第十一次黨代會(huì)分別于去年8月29日和12月25日勝利召開(kāi)，作為公司黨委，怎樣把集團(tuán)和二航局黨代會(huì)精神、提出的要求、指示落實(shí)到行動(dòng)，落實(shí)到具體措施？二是，今年是“十四五”規(guī)劃發(fā)展之年，公司亦將召開(kāi)第九次黨代會(huì)，怎樣提早謀篇布局？為黨的二十大獻(xiàn)禮，為2023年公司成立五十周年打好基礎(chǔ)？

嚴(yán)小衛(wèi)強(qiáng)調(diào)，這次務(wù)虛會(huì)的主題是“面對(duì)雙百億，我們?cè)趺锤桑?span lang="EN-US">”最關(guān)鍵的就是一個(gè)“干”字，“干”是唯一的出路。參會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)、單位負(fù)責(zé)人緊緊圍繞會(huì)議主題，聯(lián)系各自工作實(shí)際，暢談思路。大家準(zhǔn)備的非常充分，分組研討也非常踴躍，提出了很多富有思想性、前瞻性、建設(shè)性和操作性的意見(jiàn)和建議。結(jié)合這次務(wù)虛會(huì)的主題，嚴(yán)小衛(wèi)談了三個(gè)方面的意見(jiàn)：

一、面對(duì)“雙百億”，我們加快發(fā)展的信心要更加堅(jiān)定。

2021年，公司全面完成局下達(dá)的各項(xiàng)重要指標(biāo)，新簽合同額、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流、EVA、資金存量等重要指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平，資金健康有序提升，“兩金”壓降效果良好，債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范到位，資產(chǎn)規(guī)模有效控制，公司未發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故，未發(fā)生一般及以上突發(fā)環(huán)境事件，常態(tài)化疫情防控“零感染，零擴(kuò)散”。公司蟬聯(lián)了江蘇省建筑業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)、江蘇省文明單位、鎮(zhèn)江市建筑業(yè)最佳企業(yè)。公司朝著高質(zhì)量健康發(fā)展目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。

我們以“雙百億”佳績(jī)提前實(shí)現(xiàn)了公司第八次黨代會(huì)上確定的奮斗目標(biāo)，把公司提前建設(shè)成為了“特點(diǎn)鮮明、管理先進(jìn)，在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、海外業(yè)務(wù)、軌道交通及長(zhǎng)大隧道業(yè)務(wù)和PPP投融資等新興業(yè)務(wù)四大板塊做到局內(nèi)領(lǐng)先、集團(tuán)排名前列的優(yōu)秀施工企業(yè)”。

但是，我們也面臨著一些前所未有的問(wèn)題和困難，這些問(wèn)題和困難造成我們有的干部對(duì)未來(lái)發(fā)展的信心不足。面對(duì)問(wèn)題和困難怎么辦？信心從哪里來(lái)？我認(rèn)為，主要來(lái)自于兩個(gè)方面。一是來(lái)自于外部環(huán)境蘊(yùn)藏著重大機(jī)遇。解讀中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)相關(guān)政策，面對(duì)疫情沖擊，穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)是核心，會(huì)上提出的：要堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，“適度超前開(kāi)展基礎(chǔ)設(shè)施投資”，“加快數(shù)字化改造，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)”等，都是發(fā)展的機(jī)遇，這些政策可以在哪里落地生根？哪些可以使我們的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)疊加釋放，為我們彎道取直奠定基礎(chǔ)，都值得我們深入學(xué)習(xí)和思考。二是來(lái)自于我們長(zhǎng)期打下的工作基礎(chǔ)。自公司1973年成立以來(lái)，歷代航三人的拼搏奮斗，為我們打下來(lái)良好的基礎(chǔ)，產(chǎn)值從200萬(wàn)元到50億元，我們用了43年，從50億元邁上100億元，我們僅用了5年。在“十四五”開(kāi)局之年，我們的發(fā)展勢(shì)頭穩(wěn)健。

二、面對(duì)“雙百億”，我們加快發(fā)展的思路要更加清晰。

我們要如何加快發(fā)展？要走什么樣的道路？必須要有一條正確的思路。一是要堅(jiān)持以“穩(wěn)增長(zhǎng)、保安全、提質(zhì)效”為管理主線不動(dòng)搖。二是要持續(xù)提高政治站位，堅(jiān)持黨建領(lǐng)航。要牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，切實(shí)做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)持“兩個(gè)確立”。真正領(lǐng)會(huì)中央和上級(jí)精神，從思想上認(rèn)真對(duì)照自己、反省自己，做到忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)。三是要堅(jiān)定理想信念。始終做到對(duì)黨忠誠(chéng)；

始終做到秉持家國(guó)情懷，做到把國(guó)家、把企業(yè)、把職工放在心中最高位置；始終做到在關(guān)鍵時(shí)刻，經(jīng)得起考驗(yàn)；始終做到正確處理小我和大我的關(guān)系。除此之外，我們還要：

深入學(xué)習(xí)理論知識(shí)。要把學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為首要政治任務(wù)，感悟黨的創(chuàng)新理論的真理力量、實(shí)踐力量、人格力量，夯實(shí)理想信念和初心使命的思想根基。

傳承紅色基因。要深化拓展黨史學(xué)習(xí)教育，加深對(duì)中國(guó)共產(chǎn)黨為什么能、馬克思主義為什么行、中國(guó)特色社會(huì)主義為什么好的認(rèn)識(shí)。激勵(lì)黨員干部永葆政治本色、堅(jiān)守精神家園。竭誠(chéng)為職工服務(wù)。要在職工關(guān)心的問(wèn)題上，下大力氣，切切實(shí)實(shí)把“我為群眾辦實(shí)事”做實(shí)做細(xì)，增強(qiáng)職工的獲得感、幸福感、安全感，打造“幸福航三”升級(jí)版。

勇于擔(dān)當(dāng)作為。要聚焦事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問(wèn)題、扭住群眾普遍關(guān)心和反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，著力尋求破解之道。要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)能力訓(xùn)練，煉就干事創(chuàng)業(yè)的鐵肩膀和真本領(lǐng)。要發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，在原則問(wèn)題上不當(dāng)軟骨頭，在風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)面前敢于斗爭(zhēng)、善于斗爭(zhēng)。

加強(qiáng)自我修煉。必須以自我革命精神不斷改造自己、提高自己、完善自己，煉就“金剛不壞之身”。要強(qiáng)化道德修養(yǎng)，保持高尚的精神追求和健康的生活情趣。要加強(qiáng)廉潔自律，知敬畏、存戒懼、守底線。

三、面對(duì)“雙百億”，我們加快發(fā)展的舉措要更加務(wù)實(shí)。

一是做強(qiáng)實(shí)力。要準(zhǔn)確把握發(fā)展趨勢(shì)，保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持以質(zhì)量效益為中心，按照“十四五”行動(dòng)方案錨定而后動(dòng)，做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)，專(zhuān)注專(zhuān)業(yè)，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，做到進(jìn)而有為，退而有序，轉(zhuǎn)而提質(zhì)，著力增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在進(jìn)的方面，要著力做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)，專(zhuān)注專(zhuān)業(yè)，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。在退的方面，要加快盤(pán)活在手資產(chǎn)，處置低效無(wú)效資產(chǎn)。在轉(zhuǎn)的方面，要加快相關(guān)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和瘦身健體。

大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略。一要理順體制。進(jìn)一步明確科技創(chuàng)新職能，加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)，加強(qiáng)資源共享，形成創(chuàng)新合力。二要完善機(jī)制。要落實(shí)和用好科技創(chuàng)新投入，優(yōu)化科技評(píng)價(jià)與考核制度，加強(qiáng)考核激勵(lì)，探索建立以科技成果轉(zhuǎn)化利益分配為核心的激勵(lì)機(jī)制。三要突出重點(diǎn)。結(jié)合“十四五”行動(dòng)方案，在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域形成一批自己的核心關(guān)鍵技術(shù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)效。

二是保持定力。必須加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用， 始終保持企業(yè)改革發(fā)展的正確方向。

三是激發(fā)活力。必須全面深化改革，深化公司治理改革，深化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革，完善營(yíng)銷(xiāo)管理體制。這是激發(fā)企業(yè)活力的關(guān)鍵，趨勢(shì)是市場(chǎng)化。我們要探索建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的薪酬分配和激勵(lì)約束機(jī)制，深化用人制度改革，探索建立職業(yè)經(jīng)理人制度，建立“大營(yíng)銷(xiāo)”理念，進(jìn)一步完善營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)考核機(jī)制，以高目標(biāo)、高績(jī)效營(yíng)銷(xiāo)考核導(dǎo)向推進(jìn)高質(zhì)量營(yíng)銷(xiāo)。

四是善于借力。加強(qiáng)與各方面的溝通交流，主動(dòng)營(yíng)造有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的外部條件。企業(yè)作為市場(chǎng)主體，不是在 “真空”中生存和發(fā)展，政策環(huán)境的變化、市場(chǎng)環(huán)境的變化、上下游產(chǎn)業(yè)鏈的變化、公共關(guān)系的變化，都會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展產(chǎn)生重大的影響。

五是克服阻力。必須正視困難挑戰(zhàn)，振奮精神，凝聚力量，全力以赴“穩(wěn)增長(zhǎng)、保安全、提質(zhì)效”。重點(diǎn)要打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，要以“目標(biāo)管理、績(jī)效考核”為主線，“五化管理”為抓手，以考核壓力倒逼責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)持薪酬與效益聯(lián)動(dòng)，對(duì)于超額完成目標(biāo)任務(wù)的要獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于完成不好的要處罰，對(duì)于嚴(yán)重落后的要問(wèn)責(zé)。

六是形成合力。穩(wěn)定是改革發(fā)展的基石，黨的二十大即將召開(kāi)，我們要切實(shí)增強(qiáng)政治敏銳性，堅(jiān)持“穩(wěn)”字當(dāng)頭，確保企業(yè)安全穩(wěn)定。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮表率帶頭作用，要講政治、顧大局、守紀(jì)律。要深入調(diào)研，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高本領(lǐng)，真正成為政治強(qiáng)、懂專(zhuān)業(yè)、善治理、敢擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)正的優(yōu)秀干部。要帶頭加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)決貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神，堅(jiān)決防止“四風(fēng)”問(wèn)題花樣翻新、隱性變異。

嚴(yán)小衛(wèi)特別強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)工作，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要保持對(duì)生命的敬畏，時(shí)刻把人的安全放在第一位，絕不能有絲毫的懈怠和麻痹。歲末年初，要對(duì)各單位施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行再檢查、對(duì)安全措施進(jìn)行再核實(shí)、對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行再布置。

最后，嚴(yán)小衛(wèi)向大家發(fā)出號(hào)召，望遠(yuǎn)要?jiǎng)?wù)虛，落地有務(wù)實(shí)。水漲船高的時(shí)候，誰(shuí)都能揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，到了水落石出的時(shí)候，才知道誰(shuí)會(huì)擱淺而死。無(wú)論是在工作還是生活中，很多時(shí)候，不是因?yàn)榭吹较Ｍ排?，而是努力才能看到希望。艱難的路不是誰(shuí)都有資格走，天道酬勤，扛得住涅槃之痛，才配得上重生之美。2022已經(jīng)向我們走來(lái)，讓我們一起投身于公司新一輪高質(zhì)量發(fā)展中，肩挑重任、揮灑汗水，為公司在中交二航局“全力打造高品質(zhì)建筑業(yè)一體化服務(wù)商，加快建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”征程中建成支點(diǎn)，走在前列的奮斗樂(lè)章中展現(xiàn)自己的擔(dān)當(dāng)作為！