2022年1月15日，南京建設公司三會連開，相繼召開了2022年工作務虛會、第一屆董事會第二次（擴大）會議和黨委理論中心組第一次學習會。南京建設公司班子成員、總部中層管理人員、常建制單位負責人現場參會，公司重要經營人員通過視頻參會。會議由公司黨委書記、董事長嚴小衛(wèi)主持。

新年伊始，南京建設公司繼往開來、趁熱打鐵、三會連開，其中務虛會以“發(fā)展”為核心詞，系統(tǒng)總結2021年工作成績和經驗，分析發(fā)展挑戰(zhàn)和難題，組織各級管理人員分析研判，共謀公司2022年發(fā)展藍圖，科學把握發(fā)展之年所面臨的新形勢、新任務，厘清工作基本思路和工作重難點。

會上，公司總部各部門、運維中心、項目部立足自身管理范圍，分別匯報了專項議題議案。與會人員深入討論了公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃如何落地、如何做好做優(yōu)基層黨組織和總部黨組織建設、如何深化生產經營一體化改革、如何強化公司屬地化建設、如何提升項目管理水平、如何加強公司人才隊伍建設和一流總部建設等重要議題。

會上，生產管理部經理潘寸發(fā)以“深入研究項目群管理，通過區(qū)域項目集約化管理，實現人才流動和資源共享”為題深入闡述；商務合約部經理符文以“強化支撐管理提質效、把控風險合規(guī)強保障 、優(yōu)質高效商務合約管理支撐公司高質量發(fā)展”為題深入闡述；市場開發(fā)部經理成誠以“堅持一主多營，持續(xù)做好生產經營一體化工作”為題深入闡述；安全管理部經理吳二明（兼職）以“知責明責、履職盡責，強化班組安全建設打通最后一公里助力公司高質量發(fā)展”為題深入闡述；綜合辦公室副主任王永（主持工作）以“凝心聚力、握指成拳，以屬地化建設助推公司高質量發(fā)展”為題深入闡述；技術質量部經理沈菊燕（兼職）以“強基礎、嚴落實、保質量，提升公司科技質量管理水平”為題深入闡述；運維保障中心主任余正新以“結合公司未來發(fā)展規(guī)劃探討運維保障中心如何做好市場化運作”為題深入闡述。會上，公司分管具體業(yè)務的副總經理分別進行了發(fā)言。

公司黨委副書記、總經理李聰對公司2021年的工作進行了總結并提出2022年公司發(fā)展目標：

一、2021年工作情況怎么樣。

公司2021年新簽合同額完成度是局下達目標的193%，原裝備公司人員劃轉平穩(wěn)過渡，完成留抵退稅5715萬元，完成南京市市級總部企業(yè)認定，完成公司資質申領并購工作，公司初步運營取得了實質性進展。

公司運營管理體系仍需提高，公司管理流程和框架需要進一步明晰和優(yōu)化，項目整體質效不高，生產經營一體化改革深入度不足，公司人力資源現狀存在不足，三項制度改革有待進一步落實。

二、新的起點，我們應當做什么。

立足公司人才規(guī)模薄弱的現實挑戰(zhàn)，把人才培養(yǎng)工作作為2022年公司的重中之重，提升人才培養(yǎng)高度，做好人力資源規(guī)劃建設，各業(yè)務條口要從專業(yè)出發(fā)加強人才建設，做好人才工作的橫向連接，使公司人力資源滿足公司可持續(xù)發(fā)展。

市場細分工作應當更深入，充分發(fā)掘屬地各類項目資源，立足公司專業(yè)化發(fā)展定位，突出公司業(yè)務的專業(yè)化，積極開拓“大直徑、大盾構”市場。

做好風險管控與價值創(chuàng)造之間的平衡關系，不因取得的成績而洋洋自得，要充分認識到公司經營管理和體系運營過程中的風險因素，綜合辦公室要繼續(xù)深化公司戰(zhàn)略規(guī)劃職能建設，各部門要加強預先管理和體系打造能力的建設，部分職能部門運行較弱，在新的一年里要持續(xù)深化職能建設，強化公司總部對項目建設的服務支撐作用，把項目作為一切工作的“靶心”。

三、新的征程，我們怎么做。

持續(xù)推進生產經營一體化改革，通過專業(yè)化、屬地化建設實現生產經營一體聯動。分解生產經營一體化發(fā)展目標，壓實一體化主體責任和管理責任，積極探索管理模式創(chuàng)新，精簡公司管理結構，提升公司管理效率。建立健全經營獎勵制度和經營績效考核方式，拉開考核差距，激發(fā)經營人員干事創(chuàng)業(yè)熱情。

明晰項目管理流程，有效提升項目成本管控能力，根據項目不同階段，采取不同的管理措施和管理重點，深入基層一線，把握項目實施運行動態(tài)。

強化人才隊伍建設，一方面公司要依托各類資源，充實公司現有人員，確保人員數量和質量契合公司發(fā)展需要，持續(xù)推進新員工的管理制定建設，規(guī)范管理流程，加強企業(yè)員工培訓力度，建立健全公司員工關愛機制，把握員工思想動態(tài)；另一方面，加強業(yè)務人才梯隊建設，聚焦“三支隊伍”建設，尤其是要謀劃商務合約、營銷投資等專業(yè)人才隊伍建設。

公司黨委副書記、副董事長施瑾偉強調，南京公司的成績來之不易，這一份“成績單”離不開公司全體員工的共同努力。2022年南京建設的工作可以從“看到問題，找準發(fā)展痛點”和“看到機遇，堅定發(fā)展信心”兩個方面切入，施瑾偉要求：

一、立足公司專業(yè)化發(fā)展定位，明晰公司發(fā)展方向。

堅持戰(zhàn)略定力，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，全面落實集團“三重兩大兩優(yōu)”市場經營戰(zhàn)略，踐行二航局深化改革要求，持續(xù)、精準發(fā)力，突出主業(yè)，專注專業(yè)，主攻大直徑盾構和軌道交通業(yè)務，在穩(wěn)固大直徑盾構市場基礎上，努力打造全產業(yè)鏈發(fā)展的“二航局大盾構品牌”。

二、強化公司人才建設，走人才興企、強企之路。

2022年公司要持續(xù)加大人才戰(zhàn)略的實施，持續(xù)加大對人才培養(yǎng)方面的投入，以“三項制度改革”為抓手，繼續(xù)推進薪酬績效體系改革，建立員工收入與公司效益同步增長機制，積極調動起廣大員工的積極性。依托公司項目資源，持續(xù)推進專業(yè)化人才梯隊建設，打造人才“蓄水池”。

三、深化生產經營改革，優(yōu)化管理流程。

“天下大事必作于細，古今事業(yè)必成于實”。南京建設目前各項管理體系與三公司同質化現象嚴重，由于三公司和南京公司定位差異，南京公司要依托“突出主業(yè)，專注專業(yè)”的發(fā)展理念，打造南京公司自身管理特色。

健全企業(yè)內部監(jiān)督治理機制，不斷完善經營管理流程，提升管理經營效益，保障公司日常經營活動的順利進行。加快從生產型企業(yè)向經營服務型企業(yè)轉變，從重點抓生產向重點抓經營轉變，從協調型營銷向競爭服務型營銷轉變。

公司黨委書記、董事長嚴小衛(wèi)指出，通過大家的激烈討論和溝通，此次務虛會達到了凝聚共識、明晰思路、推動發(fā)展的預期目標。接下來的工作就是如何把討論結論落地執(zhí)行，只有落地，此次務虛會才是真真正正地做到了成功。結合大家的討論與發(fā)言，嚴小衛(wèi)談了三個方面的意見：

一、以奮進之姿，引領高質量發(fā)展。

公司2021年在三公司的全力配合下和公司全體干部員工的奮進努力下，超額完成了經營發(fā)展任務，屬地化工作取得了一定的成績，完成了資質申領并購、總部企業(yè)認定、留抵退稅5715萬元等相關工作，企業(yè)“兩金”壓降目標低于局下達目標值，公司債務風險得到控制。

二、以自省之態(tài)，砥礪前行新征程。

公司在新的一年里面臨著新的問題和挑戰(zhàn)，在公司綜合實力不斷增強，公司治理體系不斷優(yōu)化，項目管理效能逐漸提升，人才隊伍建設不斷加強的同時，我們要充分認識到公司生產與營銷壓力依然巨大。建筑企業(yè)國內市場同質化競爭不斷加劇，基建行業(yè)監(jiān)管日趨嚴格、安全生產進入刑法，無形中拔高了企業(yè)高質量發(fā)展的“及格線”。從公司內部看，企業(yè)發(fā)展仍然存在的現實問題。這些都是制約公司高質量發(fā)展的“瓶頸”，需要我們引起高度重視，認真研究解決。為公司蝶變躍升貢獻力量。

三、以開辟之勢，擘畫蝶變新藍圖。

明晰戰(zhàn)略部署，不負上級黨委期望。南京公司的成立是集團、二航局為深化軌道交通建設、深耕東南沿海和江西市場的重要戰(zhàn)略部署，整合三公司和原裝備公司優(yōu)勢資源，構建的新型管理平臺。南京建設要“突出主業(yè)，專注專業(yè)”深化對公司發(fā)展定位的認知。

強化滾動營銷，完善營銷體系，提升營銷質量，壓實“生產經營一體化”責任，做大做強公司核心品牌，拓展經營領域，強化營銷考核的激勵作用。強化項目管理，完善管理體系，提升管理實效，創(chuàng)新管理方式、優(yōu)化管理流程，積極推進項目群建設，做實做細項目策劃。

強化人才培養(yǎng)，加強人才儲備，提升人才質量，強化“三支隊伍”建設，完善組織管理架構，優(yōu)化人員退出機制，強化薪酬績效對干部員工干事活力的引領作用。

樹立“雙城驅動，跨江融合”發(fā)展理念。南京建設和三公司在深化戰(zhàn)略配合、協同發(fā)展的發(fā)展方向上具備明顯的區(qū)位優(yōu)勢。南京建設和三公司班子成員要立足各自公司發(fā)展特色的基礎上，互聯互建，共謀兩公司戰(zhàn)略“共贏、共建、共享”。

構建公司文化特性，強化軟實力凝心聚力的功能。南京建設目前文化建設深度依賴三公司現有文化體系。作為局軌道交通專業(yè)化布局的重要支撐，南京建設要構建屬于自身的文化特色，講政治、重擔當、鑄忠誠，以文化建設強化企業(yè)對人才吸引力。