12月22日，公司在總部17樓會議室召開了2021年度管理體系暨安全標(biāo)準(zhǔn)化管理評審會。公司在鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部各職能部門負(fù)責(zé)人共計21人參加會議。會議由公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席焦賢模主持。

會上，發(fā)展運營部匯報了公司2021年度主要指標(biāo)完成情況、各業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略實施情況。安全管理部、生產(chǎn)管理部、技術(shù)質(zhì)量部、商務(wù)管理部依次就本年度安全生產(chǎn)履職盡責(zé)情況進(jìn)行總結(jié)。與會人員針對管理評審會輸入的17大類、54項具體議題展開了熱烈討論，并提出了改進(jìn)意見和建議。

公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞進(jìn)一步提升工作履職成效提出四點意見：一是要深刻剖析當(dāng)前工作存在的問題，提出解決措施，切實抓好整改落實工作；二是要全面增強全員安全履職意識，強化“三個必須”，始終保持如履薄冰的姿態(tài)抓好安全生產(chǎn)各項工作；三是要有效打破部門墻，加強橫向聯(lián)系，實現(xiàn)跨部門的高效協(xié)作與溝通；四是要高度重視年度科研計劃立項工作，主動對標(biāo)先進(jìn)，落實好各基層單位的實施主體責(zé)任。

焦賢模針對公司下一階段管理體系有效運行提出四點要求：

一是高度重視管理體系建設(shè)，推進(jìn)體系規(guī)范運行。公司上下要提高政治站位，深刻把握公司發(fā)展面臨的新形勢、新變化和新要求，推動體系運行與公司目標(biāo)相結(jié)合、與主體責(zé)任落實相結(jié)合。

二是持續(xù)加強技術(shù)質(zhì)量管理，提升質(zhì)量管理水平。要深入開展工程質(zhì)量三年行動，不斷完善技術(shù)質(zhì)量管理體系，全面總結(jié)品質(zhì)工程創(chuàng)建工作，努力打造更多精品工程、優(yōu)質(zhì)工程，推動質(zhì)量工作再上新臺階。

三是堅持圍繞中心工作，聚焦問題扎實改進(jìn)。要刀刃向內(nèi)，切實找出各自發(fā)展中的“堵點”、“痛點”，主動擔(dān)當(dāng)、主動作為，確保各項存在問題和解決建議落實落地，推動公司管理水平持續(xù)提升。

四是高度重視各類安全風(fēng)險，確保安全形勢穩(wěn)定。要始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，扎實做好疫情防控常態(tài)化工作，持續(xù)加強安全隱患排查治理，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保歲末年初安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。(瞿興宇)