2021年12月21日，公司黨委副書記、總經理施瑾偉到泰興PPP項目和靖江項目開展了2021年度領導班子及班子成員考核，期間針對年度重點工作在項目部落實、落地情況進行了集中調研。

會上，各項目負責人匯報了年度項目運行情況，項目班子成員依次公開述職述廉，并組織了基層班子民主測評。

針對項目下一階段工作，施瑾偉強調了五點要求：

一是要嚴控項目風險。適逢年底，各項目要統(tǒng)籌推進各項工作，做好風險管控。要緊盯時間節(jié)點，加強施工組織調度，防范合同履約風險；要嚴把質量關口，防范質量風險；要落實安全生產“五個到位”，防范安全風險，確保項目生產總體平穩(wěn)。目前國內疫情反復，大家還要防范疫情風險，繼續(xù)做好常態(tài)化疫情防控工作，同時要做好項目清收清欠。

二是要抓好年底維穩(wěn)。堅持以人民為中心的發(fā)展思想，進一步提高政治站位，推動“我為群眾辦實事”實踐活動走深走實，聚焦農民工急難愁盼問題，特別是工資發(fā)放問題，要加強與勞務隊伍聯(lián)系溝通，提前排查摸底，分工明確，責任到人，確保各層級有效管控，防止分包單位拖欠和克扣農民工工資的現(xiàn)象發(fā)生，讓農民工吃下“定心丸”，避免勞資糾紛問題的發(fā)生，積極做好年底維穩(wěn)工作。

三是要強化人才戰(zhàn)略。各單位要積極響應公司的人才強企戰(zhàn)略，要積極組織、認真對待，做好取證計劃和職稱評定工作，加強對員工職業(yè)生涯的指導，疏導員工成長路上遇到的困惑，讓他們知道履職盡責要具備哪些條件，需要什么能力，幫助員工一步步地接近他們心中的夢想和期待，激發(fā)他們強大的學習動力，在提高個人“含金量”的同時強化公司市場競爭力，滿足公司生產經營規(guī)模擴大及項目履約實際需求。

四是要做好年底總結。泰興和靖江項目已經進行到一定階段，大家要對前段時期所做的工作認真分析研究，有哪些優(yōu)秀做法，先進經驗可以提煉推廣，有哪些問題需要進一步整改提高，要善于歸納出經驗教訓，以便于更好的統(tǒng)籌推進項目后期各項工作，保持項目推進良好勢頭，為后續(xù)項目建設創(chuàng)造有利條件。

五是要加強班子建設。對施工企業(yè)而言，效益是生命，管理是脈搏，項目是支點。其首要工作就是要加強項目領導班子建設，一個團結有力的領導班子、素質過硬的干部隊伍，才能確保管理思路正確清晰、管理措施落實到位，才能調動廣大員工的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展目標共同努力。項目班子成員要按照分工責任，認真履行職責，相互尊重，務實創(chuàng)新，形成合力，確保項目各項工作的貫徹落實。

施瑾偉最后著重強調，一切偉大成就，都是接續(xù)奮斗的結果，一切偉大事業(yè)，都需要在繼往開來中推進，項目臨近收尾，面對復雜多變的形勢，大家需再接再厲、迎難而上，彰顯央企的責任和擔當，打造精品工程，在二航局打造高品質建筑業(yè)一體化服務商，率先建成世界一流企業(yè)的偉大征程中勇挑重任，以新時代新?lián)斝伦鳛橥苿庸靖哔|量發(fā)展！