11月25日，公司第十二屆技術(shù)交流會暨項目總工年度會議開班。公司總工程師茅兵海，公司副總工程師、技術(shù)質(zhì)量部管理人員、方案集中編制工作組、測試中心及各基層單位代表60余人參加，本次會議采用線上+線下相結(jié)合的方式。

本次會議以共享技術(shù)成果為導(dǎo)向，精心布置技術(shù)交流內(nèi)容和培訓(xùn)課程，既選擇有代表性的論文進(jìn)行交流，又選擇了部分項目施工工藝與關(guān)鍵技術(shù)、四新技術(shù)、技術(shù)管理經(jīng)驗、品質(zhì)工程創(chuàng)建等內(nèi)容進(jìn)行分享，還就如何當(dāng)好一名合格總工、安全法、新標(biāo)準(zhǔn)、工法與科研課題編寫等方面進(jìn)行培訓(xùn)，從思想意識、業(yè)務(wù)管理、專業(yè)技術(shù)、法律法規(guī)四個方面全面提升大家的認(rèn)識和能力。

茅兵海在開班致辭中對本次會議提出四點要求：

一、提高思想認(rèn)識和站位，學(xué)習(xí)與思考并重。以先進(jìn)的專業(yè)知識和管理理念武裝我們的思想，站在更高的層面思考工作中的問題，主動作為，積極聯(lián)動，共同研究，及時付諸于實施。

二、學(xué)有所得、學(xué)以致用，體現(xiàn)交流培訓(xùn)的實效性。要目的明確，在科技質(zhì)量管理工作思路上有新的啟發(fā)，在境界上有新的開拓，在能力上有新的提高；要聯(lián)系實際，帶著責(zé)任、問題、任務(wù)學(xué)，不斷提高運用理論解決實際問題的能力。

三、以“科技為先導(dǎo) 創(chuàng)新再啟航 ”為使命，以創(chuàng)新理念引領(lǐng)技術(shù)管理工作。要深刻認(rèn)識到科技創(chuàng)新的重要性，深入挖掘和提煉“尊重科技、追求卓越、崇尚創(chuàng)新、寬容失敗”等創(chuàng)新文化理念，融入創(chuàng)新實踐，營造良好創(chuàng)新氛圍，為科技創(chuàng)新提供文化保障；強(qiáng)化各類創(chuàng)新資源的協(xié)同和共享，打造應(yīng)用基礎(chǔ)研究、技術(shù)研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化一體化創(chuàng)新鏈，支撐產(chǎn)業(yè)鏈，在基層得到落地。

四、借助本次交流平臺，對標(biāo)找差，增強(qiáng)責(zé)任感。項目總工程師作為防范重特大事故和風(fēng)險的重要責(zé)任人、技術(shù)管理團(tuán)隊的核心人、技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)頭人，不但要具有發(fā)現(xiàn)、分析和解決重大技術(shù)問題的能力與水平，還要肩負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)和推動項目技術(shù)工作不斷進(jìn)步的重要職責(zé)，這一角色定位，決定了首當(dāng)其沖要成為一名行業(yè)內(nèi)的技術(shù)專家，同時，又要成為管理專家和領(lǐng)導(dǎo)者。

本次會議安排的項目技術(shù)管理交流，是公司首次開展這項活動。通過交流分享，進(jìn)一步壓實總工管理責(zé)任，促進(jìn)技術(shù)人才培養(yǎng)，樹立項目總工標(biāo)桿，增強(qiáng)履職盡責(zé)的意識，提高崗位履職能力。(劉春彥)