9月8日，為貫徹落實中交集團建設(shè)具有全球競爭力的科技型、管理型、質(zhì)量型世界一流企業(yè)的總體目標(biāo)，推動中交集團和二航局技術(shù)管理制度深入貫徹落實，推進技術(shù)方案集中編制工作和質(zhì)量提升三年行動取得實效，提高全體技術(shù)管理人員思想認識，增強“崇尚技術(shù)、尊重技術(shù)、依靠技術(shù)”的“技術(shù)為本”發(fā)展理念，全面提升施組和方案全鏈條管理水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航，公司召開以強化各類方案管理為重點，年度項目技術(shù)、質(zhì)量、測量、試驗專項檢查工作相結(jié)合的技術(shù)管理提升行動工作部署會，會議由技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理沈菊燕主持。

會議采用“現(xiàn)場+視頻”方式召開。公司總工程師茅兵海、技術(shù)質(zhì)量部、人力資源部、生產(chǎn)管理部、測試中心、方案編制組主要負責(zé)人在主會場參會；各項目部總工及相關(guān)技術(shù)管理人員在視頻分會場參會。

會議傳達了中交集團、二航局關(guān)于技術(shù)管理提升行動的會議精神，并宣貫了三公司技術(shù)管理提升行動實施方案，制定了本次提升行動的十項重點工作任務(wù)和工作計劃。會議明確，公司將成立五個檢查工作組采用自查、巡查和抽查等方式，于9月10日至10月31日對國內(nèi)38個在建項目進行一次全面梳理和檢查。

公司總工程師茅兵海解讀了中交及二航局的文件精神，重點強調(diào)了危險源識別、危大工程管理、“三者定位”、施工方案管理、技術(shù)交底落實、變更管理等方面內(nèi)容，并對本次技術(shù)管理提升活動提出，要提高站位，認真貫徹落實上級單位管理要求；認真梳理技術(shù)管理各環(huán)節(jié)存在的問題和不足，以問題為導(dǎo)向，做好檢查準(zhǔn)備；做好總結(jié)與提升，推廣行之有效的技術(shù)管理創(chuàng)新經(jīng)驗和成果。（姚娟）