8月17日上午9時，公司總部第一黨支部（第一黨小組）在總部17樓會議室召開了黨史學習教育專題組織生活會。公司黨委書記、董事長嚴小衛(wèi)以普通黨員身份參加了會議，與支部黨員一起，交流學習體會，檢視問題不足，深刻剖析原因，明確整改措施。中交二航局黨委常委、副總經理、第五巡回指導組組長王建平到會指導并做點評。
會上，黨支部書記通報了組織生活會準備情況和黨史學習教育情況，并代表支部報告了半年來支部工作情況和開展黨史學習教育情況，通報了支委檢視問題情況。
嚴小衛(wèi)帶頭開展檢視剖析，圍繞學習習近平總書記“七一”重要講話精神和參加黨史學習教育情況分享了心得感悟，重點對照黨史學習教育目標要求和黨員先鋒模范作用發(fā)揮檢視了問題不足，并向大家解析了五種辯證關系和兩大管理思維。其他黨員聯系個人思想和工作實際逐一發(fā)言，交流學習體會，開展了批評和自我批評。
嚴小衛(wèi)強調，要提煉總結好前一階段黨史學習教育的成果，明確了解支部工作還存在哪些差距，以問題為導向，不斷探索支部工作開展的良策、黨建工作提升的路徑。要趁熱打鐵，再度重溫習近平新時代中國特色社會主義思想的精髓和習近平總書記“七一”重要講話精神的要義，掀起黨史學習教育的新高潮。要立行立改，針對查擺出來的問題，明確整改事項和整改措施、整改時限，把嘴上說的、紙上寫的落實到具體行動上，通過狠抓落實，讓工作作風真正轉變，取得學以致用的新成效。
嚴小衛(wèi)指出，要深入學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神，真正做到學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行。深刻領悟中國共產黨為什么能、馬克思主義為什么行、中國特色社會主義為什么好等道理，希望大家以此次組織生活會為新起點，在今后的工作中仍然敢于樹“靶子”讓大家提意見，學會遞“梯子”讓群眾談心聲，還要不怕丟“面子”，時不時讓自己出出汗，牢記一顆“初心”，把黨史學習同觀照現實、推動工作結合起來，推動學習再深入、思想再解放、工作再發(fā)力，把學習成效轉化為引領企業(yè)發(fā)展的攻堅力量和前行動力，為實現“十四五”良好開局做出應有貢獻。
王建平在點評時指出，這次專題組織生活會準備充分，談成績實事求是，談問題入木三分，談措施務實管用，批評和自我批評中肯客觀、切中要害，推動黨史學習教育的成效不斷轉化為黨支部組織力取得了較好的成效。開好組織生活會是黨內政治生活的重要內容，是發(fā)揚黨內民主、加強黨內監(jiān)督、依靠黨員自身力量發(fā)現問題、解決問題的重要方式。我們要繼續(xù)強化政治意識，以專題組織生活會召開為契機，抓好規(guī)范流程，緊盯關鍵節(jié)點，強化問題整改，以整改落實及企業(yè)發(fā)展的成績檢驗專題組織生活會的成效。
根據中交二航局黨委總體工作部署，結合三公司工作實際，王建平就下一步工作提出四點要求：
一、提高政治站位，在踐行使命上實現新提升。各級黨組織要以此次專題組織生活會為契機，進一步提高政治站位，把學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神作為當前和今后一個時期一項重大政治任務，深刻領會講話的重大意義、豐富內涵、核心要義、實踐要求，做好結合文章，進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，教育引導廣大黨員干部職工發(fā)揚黨的光榮傳統(tǒng)、賡續(xù)紅色血脈，不斷推動公司高質量發(fā)展。
二、堅持黨建引領，在強根固魂中實現新提升。要深刻領會習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上提出的“兩個基礎”“六種力量”“根和魂”等一系列事關國企黨建與改革的新思想、新觀點、新論斷，進一步深化思想認識，推進基層黨的建設提質、增效、升級。強化黨建引領能力，提升黨建工作質效，推進全面從嚴治黨，加強人才隊伍建設，堅持“以業(yè)績論英雄、英雄不論出處”的導向，落實公司“人才強企”深改舉措。
三、強化戰(zhàn)略協同，在改革攻堅中實現新提升。今年是“十四五”開局之年，我們要把黨史學習教育成果轉化為改造主客觀世界的實際行動，教育引導廣大黨員干部職工把黨史學習同推動工作結合起來，堅持求真務實、擔當作為，創(chuàng)造性落實集團和二航局黨委決策部署，著力破解發(fā)展難題、厚植發(fā)展優(yōu)勢，以昂揚姿態(tài)奮力譜寫企業(yè)高質量發(fā)展新篇章。在貫徹公司戰(zhàn)略、推進改革落地、推進管理提升、強化依法治企、強化項目管控、推進海外發(fā)展上下功夫、求實效。
四、深化會議成效，在整改落實中實現新提升。堅持落實責任抓整改，領導班子成員要帶頭整改，黨支部書記要抓好統(tǒng)籌協調，細化措施，明確時限，壓實責任，立行立改，善始善終。黨員同志要提升改的自覺，掌握新方法、增長新才干、解決新問題。堅持圍繞中心抓整改。要堅持以公司改革發(fā)展的實效作為檢驗整改成效的標準，堅持把問題作為研究制定整改措施的起點，把工作的著力點放在解決最突出的矛盾和問題上。堅持銷號管理抓整改。整改工作實行“臺賬式”管理、“清單式”分解、“滾動式”銷號，整改一件、落實一件，完成一件、銷號一件，確保各項整改措施落到實處、收到實效。