8月2日，公司在總部17樓會議室召開了2021年三季度生產(chǎn)調(diào)度會暨安委會，公司領(lǐng)導班子、安全總監(jiān)、總部各部門負責人共計25人現(xiàn)場參會，各基層單位（項目部）通過視頻參加。會議由公司副總經(jīng)理邢小福主持。
會上，生產(chǎn)管理部、安全管理部、技術(shù)質(zhì)量部、商務(wù)管理部分別匯報了2021年二季度生產(chǎn)管理、安全管理、技術(shù)質(zhì)量和商務(wù)管理情況，部署了2021年三季度重點工作。行政辦公室通報了當前國內(nèi)疫情形勢，宣貫了公司總部及各基層單位疫情防控工作重點。
公司黨委副書記、總經(jīng)理施瑾偉在會上提出四點要求：一是加強生產(chǎn)進度管理，注重計劃編制的嚴肅性、科學性；二是持續(xù)做好經(jīng)濟活動分析，指導項目生產(chǎn)及其成本管控；三是前置項目策劃，高效幫助項目發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；四是強化流程管理，總部部門與項目部共同促進審批效率的提高。
針對目前安全生產(chǎn)工作，施瑾偉提出五點要求：一是做好疫情防控常態(tài)化管理，嚴格按照方案執(zhí)行，海內(nèi)外項目員工要切實做好個人防護；二是持續(xù)做好防臺防汛防暑降溫、防災工作，完善應急預案；三是加強公司日常安全管理，各項目經(jīng)理要扛責在肩，切實做好隱患排查治理和整改落實工作，對于檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題要舉一反三，做好閉環(huán)管理；四是認真開展班前喊話活動，杜絕流于形式，努力提升班組覆蓋率，特別是新員工，除了進場教育培訓之外，還要做好新工藝的交底；五是認真落實領(lǐng)導帶班制，管到每一個工點，對項目現(xiàn)場施工風險做到心中有數(shù)。
公司黨委書記、董事長嚴小衛(wèi)在會上分析總結(jié)了上半年生產(chǎn)態(tài)勢，并就下階段重點工作提出了五個方面的要求：一是提高政治站位，扎實做好疫情防控工作，做到特殊時期有特殊政策；二是持續(xù)深化生產(chǎn)經(jīng)營一體化，以高效生產(chǎn)促有效經(jīng)營，做大做強項目屬地化、區(qū)域化；三是認真總結(jié)上半年工作，規(guī)劃好下半年工作，通過若干重大項目的實施與示范，促進管理制度規(guī)范建設(shè)；四是多部門聯(lián)動跟蹤擬完工項目的掃尾工作，提前謀劃好虧損治理，債權(quán)清收工作；五是堅持問題導向，扎實做好作風整頓工作，營造風清氣正的項目大環(huán)境。
針對安全生產(chǎn)工作，嚴小衛(wèi)強調(diào)，各單位要切實提高政治站位，深刻領(lǐng)會習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神，緊密結(jié)合項目實際、工作實際，舉一反三、標本兼治，以強烈的自我革命精神解決制約工程推進的突出問題。要進一步樹牢安全發(fā)展理念，把解決問題、推動主體責任落實作為安全管理的關(guān)鍵。同時，加快推進應急管理體制機制創(chuàng)新，大力提高安全專項檢查質(zhì)效，從根本上消除事故隱患、從根本上解決問題，切實把職工群眾生命安全放在第一位落到實處。
嚴小衛(wèi)指出，當前，境內(nèi)外疫情防控形勢依然十分復雜嚴峻，國內(nèi)疫情呈零星散發(fā)和局部聚集性交織疊加態(tài)勢，特別是近日因南京祿口國際機場輸入境外德爾塔毒株引發(fā)的疫情，關(guān)聯(lián)病例已外溢至多個省份的20多個城市，再次敲響了疫情防控的警鐘。各單位要嚴格落實集團、二航局和公司關(guān)于疫情防控工作的決策部署，積極響應地方政府實施抗疫的最新政策要求，堅持不懈認真履責，不斷提升項目部監(jiān)測預警能力和全體員工防范意識，扎實推進疫情精準防控，萬萬不可松懈麻痹。
嚴小衛(wèi)最后著重強調(diào)，今年是一個特殊的年份，受國內(nèi)外環(huán)境變化和疫情影響，公共安全與生產(chǎn)安全疊加，形勢尤為嚴峻復雜。各單位要突出思想引領(lǐng)，增強政治自覺、責任自覺，更加精心組織、更加深入扎實做好各項工作。要胸懷“兩個大局”（中華民族偉大復興的戰(zhàn)略全局，世界百年未有之大變局），堅決擔起防范化解重大安全風險的政治責任。不斷夯實安全管理基礎(chǔ)，筑牢安全生產(chǎn)防線，全面開展生產(chǎn)安全風險動態(tài)辨識工作，加強高風險作業(yè)風險管控和隱患排查治理，強化正向激勵和典型引導，激發(fā)從業(yè)人員自覺踐行安全發(fā)展理念的內(nèi)生動力，切實打通安全生產(chǎn)管理“最后一公里”。（倪敏、魏震）