7月6日，公司黨委副書記、總經(jīng)理施瑾偉、安全總監(jiān)吳二明一行到鷹潭洲和信江大橋項目調(diào)研。

施瑾偉實地察看了項目施工現(xiàn)場，聽取項目負(fù)責(zé)人對項目進度、質(zhì)量、合約、安全方面的匯報后，對項目各項工作取得的成果予以肯定，并針對下一階段工作提出四點要求：

一是項目管理團隊要善于謀劃決斷，項目決策要做到穩(wěn)妥無誤，班子成員能夠帶領(lǐng)項目團隊在艱苦條件下“頂上去”，將目標(biāo)“拿下來”；二是要做好鉆孔灌注樁、橋墩墩身、承臺、掛籃施工的質(zhì)量監(jiān)測，強化檢測檢驗、嚴(yán)格把控施工質(zhì)量；三是要做好現(xiàn)場安全管理工作，積極協(xié)調(diào)好屬地應(yīng)急資源，落實好“新三寶”的使用，確保安全防護措施落實到位；四是要充分了解招標(biāo)文件內(nèi)容，掌握變更主動權(quán)，對于可變更項要有變更敏感性，對變更單上報和資料收集工作要有及時性。