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經(jīng)營(yíng)管理

重大項(xiàng)目進(jìn)展

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嚴(yán)小衛(wèi)到龍江分公司開(kāi)展調(diào)研工作

發(fā)布時(shí)間:2022-06-17閱讀次數(shù): 次
 

6月14-16日,公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)嚴(yán)小衛(wèi)到龍江分公司調(diào)研,并組織召開(kāi)了東北區(qū)域項(xiàng)目虧損治理暨提質(zhì)增效專(zhuān)題推進(jìn)會(huì)。公司副總經(jīng)理、龍江分公司總經(jīng)理李紅軍,南京建設(shè)公司副總經(jīng)理房楨,公司總部人力資源部(黨委組織部)、商務(wù)管理部、財(cái)務(wù)資金部以及東北商務(wù)中心、哈爾濱周邊項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參會(huì)。

 

15日的調(diào)研會(huì)上,李紅軍對(duì)龍江分公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了匯報(bào),并從人員配置、項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)情況等方面對(duì)標(biāo)南京建設(shè)進(jìn)行了分析。哈爾濱周邊項(xiàng)目對(duì)總體運(yùn)行情況和目前存在的問(wèn)題進(jìn)行了匯報(bào)。

 

嚴(yán)小衛(wèi)肯定了龍江分公司成立以來(lái)取得的成果,并強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步加強(qiáng)龍江分公司的體系建設(shè),揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì),積極解決現(xiàn)存問(wèn)題,為分公司持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障。并就分公司下一步發(fā)展規(guī)劃,提出了要求:

 

一是要加快黨組織體系建設(shè),深刻領(lǐng)會(huì)公司黨委“黨建責(zé)任清單”工作的內(nèi)涵,加強(qiáng)學(xué)習(xí)、保證和監(jiān)督“重點(diǎn)任務(wù)”的落實(shí);二是要按照“屬地化實(shí)體公司”的中長(zhǎng)期定位,發(fā)揮“統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、支撐、服務(wù)、管理、監(jiān)督、考核”七大職能,全面對(duì)標(biāo)南京建設(shè)加快分公司總部體系建設(shè),開(kāi)展“三定”(定崗定編定員)工作;三是要堅(jiān)持高目標(biāo)導(dǎo)向,加強(qiáng)班子建設(shè),建立適用于龍江分公司的考核體系;四是要做好人才培養(yǎng)工作,充分發(fā)掘人才,用好人才,建立較好的屬地化營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),實(shí)施契約化管理。五是要按照“進(jìn)度是主線(xiàn),質(zhì)量、安全、環(huán)保是紅線(xiàn)、底線(xiàn),商務(wù)是靈魂,人才是根本,效益是關(guān)鍵”的原則統(tǒng)籌好各項(xiàng)目工作。

 

16日的專(zhuān)題會(huì)上,東北區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)虧損治理及項(xiàng)目施工生產(chǎn)綜合情況進(jìn)行了匯報(bào)。

 

嚴(yán)小衛(wèi)對(duì)各項(xiàng)目虧損治理暨提質(zhì)增效推進(jìn)工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng),強(qiáng)調(diào)提質(zhì)增效是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和永恒的主題,是公司賴(lài)以生存、發(fā)展的根基,針對(duì)下一階段相關(guān)工作嚴(yán)小衛(wèi)提出具體要求:

 

一是要統(tǒng)一思想,扛責(zé)在肩。龍江分公司要將東北區(qū)域項(xiàng)目虧損治理工作扛責(zé)在肩,統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)各類(lèi)資源,為項(xiàng)目減虧扭虧做好支撐;二是要分析原因,對(duì)癥下藥。各項(xiàng)目要深入做好項(xiàng)目虧損原因分析,通過(guò)對(duì)預(yù)計(jì)總收入和預(yù)計(jì)總成本的盤(pán)點(diǎn),結(jié)合合同資料以及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)影響因素,做好虧損治理策劃工作,明確目標(biāo)及實(shí)施路徑,按照“五化管理”(管理目標(biāo)化,目標(biāo)分解化,分解表單化,表單責(zé)任化,責(zé)任考核化)方法,切實(shí)將各項(xiàng)工作落實(shí)壓實(shí)到位;三是要高位謀劃,行動(dòng)迅速。龍江分公司要統(tǒng)籌做好區(qū)域內(nèi)虧損項(xiàng)目的減虧思路和方向,根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),分類(lèi)施策,重點(diǎn)項(xiàng)目要做好高端資源的調(diào)動(dòng)協(xié)同,要抓住稍縱即逝的窗口期,將各項(xiàng)工作抓實(shí)推進(jìn)。

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