6月14日,公司黨委副書記、總經(jīng)理施瑾偉到江蘇常州片區(qū)開展調(diào)研工作。公司副總經(jīng)理紀(jì)海峰,華東分公司副總經(jīng)理、蘇州分公司總經(jīng)理黃森涌,公司總部生產(chǎn)管理部、江蘇分公司以及常州片區(qū)項目負(fù)責(zé)人參會。
在常州片區(qū)各項目調(diào)研期間,施瑾偉實地考察了金城大道項目現(xiàn)場和武澄路項目籌備情況,聽取了金城大道和武澄路兩個項目的工作匯報,對項目工作成果予以肯定。針對各項目下階段工作計劃,施瑾偉提出三點要求:
一是江蘇分公司要繼續(xù)做好常州片區(qū)項目的黨建工作,不斷提高經(jīng)營管理水平,發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治核心作用,提高項目黨建質(zhì)量,推動公司高質(zhì)量發(fā)展。二是項目部要做好履約工作,加強(qiáng)成本管控,做好開源節(jié)流。兩個項目體量接近,工期較短,進(jìn)度要求高,管線遷改難度大,且都屬市政項目,環(huán)保要求高,施工期間質(zhì)量、安全、環(huán)保各項管控措施要落實到位,并完善細(xì)化相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案,做足做好充分準(zhǔn)備工作。三是提高政治站位,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),深化思想認(rèn)識。金城大道和武澄路項目都屬常州市場進(jìn)城項目,現(xiàn)階段兩項目面臨的問題具有典型意義,要充分總結(jié)提煉,項目部要以此為契機(jī),維護(hù)當(dāng)?shù)仃P(guān)系,建立后備資源平臺,依托金城大道和武澄路項目,立足常州市場,穩(wěn)步打開蘇錫常區(qū)域市場,努力將蘇錫常市場做成公司糧倉。