6月14日，公司黨委副書記、總經(jīng)理施瑾偉到江蘇常州片區(qū)開展調(diào)研工作。公司副總經(jīng)理紀(jì)海峰，華東分公司副總經(jīng)理、蘇州分公司總經(jīng)理黃森涌，公司總部生產(chǎn)管理部、江蘇分公司以及常州片區(qū)項目負(fù)責(zé)人參會。

在常州片區(qū)各項目調(diào)研期間，施瑾偉實地考察了金城大道項目現(xiàn)場和武澄路項目籌備情況，聽取了金城大道和武澄路兩個項目的工作匯報，對項目工作成果予以肯定。針對各項目下階段工作計劃，施瑾偉提出三點要求：

一是江蘇分公司要繼續(xù)做好常州片區(qū)項目的黨建工作，不斷提高經(jīng)營管理水平，發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治核心作用，提高項目黨建質(zhì)量，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。二是項目部要做好履約工作，加強(qiáng)成本管控，做好開源節(jié)流。兩個項目體量接近，工期較短，進(jìn)度要求高，管線遷改難度大，且都屬市政項目，環(huán)保要求高，施工期間質(zhì)量、安全、環(huán)保各項管控措施要落實到位，并完善細(xì)化相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，做足做好充分準(zhǔn)備工作。三是提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，深化思想認(rèn)識。金城大道和武澄路項目都屬常州市場進(jìn)城項目，現(xiàn)階段兩項目面臨的問題具有典型意義，要充分總結(jié)提煉，項目部要以此為契機(jī)，維護(hù)當(dāng)?shù)仃P(guān)系，建立后備資源平臺，依托金城大道和武澄路項目，立足常州市場，穩(wěn)步打開蘇錫常區(qū)域市場，努力將蘇錫常市場做成公司糧倉。