2022年5月31日，二航局副總經(jīng)理、總工程師施志勇攜科技管理部一行6人到公司開展技術(shù)質(zhì)量科研管理及企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)調(diào)研座談。公司黨委副書記、總經(jīng)理施瑾偉、分管生產(chǎn)、商務(wù)、技術(shù)質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參會(huì)。

會(huì)上，公司總工程師茅兵海對(duì)公司科技質(zhì)量管理情況、現(xiàn)階段存在的問題及今后工作思路等進(jìn)行了匯報(bào)。聽取匯報(bào)后，調(diào)研組就技術(shù)、質(zhì)量、科研管理、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面進(jìn)行了深入研討。

施志勇肯定了公司近年來在技術(shù)、質(zhì)量、科研方面的管理工作，并強(qiáng)調(diào)本次調(diào)研活動(dòng)目的在于對(duì)全局的技術(shù)質(zhì)量改革活動(dòng)、制度體系的宣貫，通過加強(qiáng)溝通交流，減少理解偏差，同時(shí)征求不同角度的意見，為下一步更好地開展工作提供支撐。

施志勇就公司科技質(zhì)量管理下一步工作提出了四個(gè)方面要求：

一是方案是項(xiàng)目管理各方意愿的綜合表現(xiàn)。要共同推進(jìn)方案與商務(wù)、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)的有效融合，使方案編制更有針對(duì)性和有效性；完成方案編制的兩個(gè)百分之百目標(biāo)，推進(jìn)方案編制平臺(tái)的建設(shè)；臨時(shí)工程要納入方案的統(tǒng)一管理過程；非主業(yè)的方案編制由技術(shù)中心統(tǒng)籌推進(jìn)；深入思考方案編制組定位和人員架構(gòu)優(yōu)化問題。

二是提高對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)。重點(diǎn)做好臨時(shí)工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)臨時(shí)工程產(chǎn)品化；規(guī)范方案管理流程標(biāo)準(zhǔn)化，落實(shí)法人管項(xiàng)目的要求，實(shí)現(xiàn)合規(guī)管理。

三是深入思考行業(yè)現(xiàn)狀的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，重視質(zhì)量損失成本，進(jìn)一步探討質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)消除的有效措施。

四是積極申報(bào)省部級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)、承擔(dān)外部省部級(jí)課題及申報(bào)地方科技獎(jiǎng)項(xiàng)，為局科改示范行動(dòng)提供支撐；統(tǒng)籌規(guī)劃B類課題加減扣除費(fèi)用管理工作，為企業(yè)創(chuàng)造管理效益。