近日，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理施瑾偉到九江分公司所屬項(xiàng)目湖口縣新動(dòng)能標(biāo)準(zhǔn)化廠房三期配套EPC工程項(xiàng)目調(diào)研。

施瑾偉實(shí)地察看了該項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)取了九江分公司在建項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、進(jìn)度、安全管理方面的匯報(bào)，對(duì)各項(xiàng)目工作成果予以肯定，并針對(duì)下一階段工作提出了更為細(xì)致的要求。

在片區(qū)經(jīng)營(yíng)方面，他提出要重點(diǎn)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)一體化，通過(guò)市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)相融相促，全面統(tǒng)籌區(qū)域內(nèi)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目管理工作；要按盯重點(diǎn)、重點(diǎn)盯的原則，梳理重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目；要以承建湖口新動(dòng)能標(biāo)準(zhǔn)化廠房三期配套EPC項(xiàng)目為契機(jī)，加強(qiáng)屬地合作，以過(guò)硬的服務(wù)品質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量輻射湖口市場(chǎng)。

在班子建設(shè)方面，他指出，班子建設(shè)是整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵，要提高班子成員素質(zhì)，增強(qiáng)班子整體功能；九江片區(qū)各項(xiàng)目工期緊、壓力大，要善于謀劃決斷，項(xiàng)目決策要做到穩(wěn)妥無(wú)誤；班子成員要身先士卒，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，在艱苦的條件下能夠頂?shù)蒙先ィ^高的目標(biāo)能夠拿得下來(lái)；班子成員要做到清正廉潔，加強(qiáng)自身約束和主動(dòng)接受監(jiān)督，做到成事不壞事，干事不出事。

在項(xiàng)目履約方面，他認(rèn)為目前九江片區(qū)在建項(xiàng)目進(jìn)度完成比較為理想，能夠按部就班的按照工期計(jì)劃內(nèi)高效的組織施工，保證了項(xiàng)目的施工合理性和有效性；要確保安全生產(chǎn)的前提下，保質(zhì)保量地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)屬地防疫要求，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)責(zé)任，確保在開(kāi)展防疫工作的同時(shí)抓好施工生產(chǎn)。

在安全管理方面，他強(qiáng)調(diào)，要融匯貫通“1247工作思路”、“六最要求”和“二十項(xiàng)措施”等要求，做到3個(gè)“加強(qiáng)建設(shè)”；堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)緊急會(huì)議精神及各項(xiàng)決策部署，履行“三管三必須”，落實(shí)主體責(zé)任；積極開(kāi)展安全隱患大排查大整治活動(dòng)，對(duì)沒(méi)有絕對(duì)安全把握或經(jīng)排查存在安全隱患的，要堅(jiān)決停工整改；積極響應(yīng)公司“打通最后一公里”要求，建立相應(yīng)的班組管理辦法，使企業(yè)安全文化深入人心，提高作業(yè)人員的素養(yǎng)，達(dá)到項(xiàng)目安全管理全面提升的效果。