11月29日-30日，公司黨委書記、董事長嚴(yán)小衛(wèi)到蘇中片區(qū)項目調(diào)研指導(dǎo)工作，期間，與片區(qū)各項目負(fù)責(zé)人和管理骨干進行了交流座談。公司副總經(jīng)理邢小福、安全總監(jiān)吳二明等領(lǐng)導(dǎo)參加了相關(guān)活動。

在通揚線通呂運河段航道整治工程項目調(diào)研期間，嚴(yán)小衛(wèi)與項目管理層進行了交流座談。他指出，作為通州灣新出?？谥匾獌?nèi)河疏港航道整治，一定要站在國家戰(zhàn)略高度深刻理解通呂運河項目的建設(shè)背景與意義，充分把握項目的特點和難點，科學(xué)謀劃，梳理落實好各項基礎(chǔ)工作，加強服務(wù)保障，發(fā)揚匠心精神，為項目順利推進夯實基礎(chǔ)。同時，要做好成本測算，合理策劃分包模式，對接好業(yè)主，做好市場輻射和專業(yè)人才培養(yǎng)。

在江蘇省煤炭物流靖江煤炭基地二期碼頭項目調(diào)研期間，嚴(yán)小衛(wèi)指出，這是長江干線港口項目轉(zhuǎn)型升級項目，是長江大保護政策實施以來江蘇省批準(zhǔn)新建的重點港口項目，也是國家級煤炭物流園的重要支撐項目，項目團隊一定要認(rèn)真落實有關(guān)方面的要求，把水工建設(shè)的新觀念、新理念、新標(biāo)準(zhǔn)貫穿始終，努力將其建設(shè)成為示范性公共碼頭項目。

針對下一階段工作推進，嚴(yán)小衛(wèi)提出了三點要求：

一、學(xué)習(xí)要出真知，討論要見成果。

要積極響應(yīng)二航局黨委“大學(xué)習(xí)、大討論”的號召，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，深度聚焦“對標(biāo)世界一流管理提升行動”，立足中交集團“兩保一爭”發(fā)展目標(biāo)，圍繞“三重兩大兩優(yōu)”的經(jīng)營策略，結(jié)合項目實際，談思路、談建議，抓重點、撈干貨，加強縱向責(zé)任傳導(dǎo)，橫向溝通交流，強化執(zhí)行落實，繼續(xù)深化前期成果，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量，助推二航局發(fā)展戰(zhàn)略落地見效。

二、眼光應(yīng)該更遠(yuǎn)，格局應(yīng)該更高。

水工是三公司的老字號，但我們不能躺在功勞簿上坐享其成，眼光應(yīng)該更遠(yuǎn)，格局應(yīng)該更高。高質(zhì)量發(fā)展沒有天花板，有天花板的是我們的思維，要善于沖破思想的“天花板”，積極研究水工市場未來發(fā)展趨勢，充分運用智能化和節(jié)能環(huán)保技術(shù)，把“綠色、環(huán)保、智能、高效”體現(xiàn)在我們的建設(shè)理念、工藝流程中，努力讓公司的核心主業(yè)變得越來越“智慧”，致力于成為“智慧水工”領(lǐng)域的先行者，為企業(yè)在即將到來的“智慧時代”贏得更加廣闊的發(fā)展空間。

三、培育“狼”性員工，解決“饑餓”問題。

要學(xué)會壓擔(dān)子，讓能力強、潛力大、有意愿的年輕人多“墩墩苗”，把員工的“狼”性激發(fā)出來，為公司培養(yǎng)和儲備更多優(yōu)秀的后備干部，“擔(dān)子”的“筐”不能什么都往里裝，要有所講究，要避免擔(dān)子壓力超預(yù)期、難承受、不規(guī)范。

要積極搭臺子，有效發(fā)揮師傅“傳幫帶”和考核“指揮棒”作用，解決員工成長“饑餓”感，放任下屬饑餓難耐，誰會永遠(yuǎn)追隨你？要給員工以愛護和激勵，讓工作成績與榮譽、待遇、成長機會掛鉤，真正實現(xiàn)付出與回報成正比，讓投入與產(chǎn)出成正比。

要主動遞梯子，年輕人有沖勁，有干勁，但是工作經(jīng)驗不夠，能力還有待提升，所以我們既要管理下沉給任務(wù)，還要過程監(jiān)管教方法，主動給予有溫度的指導(dǎo)幫助，為他們順利完成工作目標(biāo)提供行動上、資源上的支持。(汪俊、胡靜)