9月5日上午，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)嚴(yán)小衛(wèi)到江西片區(qū)調(diào)研指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化工作。二航局項(xiàng)目總監(jiān)姜春華，二航局江西分公司黨工委書(shū)記、總經(jīng)理朱敏，九江分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，江西片區(qū)項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研會(huì)。

會(huì)上，嚴(yán)小衛(wèi)聽(tīng)取了九江分公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和下半年工作規(guī)劃的匯報(bào)。他表示，九江分公司多年來(lái)在項(xiàng)目承攬和施工生產(chǎn)，尤其是涉水工程建設(shè)領(lǐng)域取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，在九江的傳統(tǒng)水工市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟，公司對(duì)九江分公司的發(fā)展一直高度關(guān)注、高度重視。下半年，大家要繼續(xù)加強(qiáng)與江西省港口集團(tuán)有限公司的聯(lián)系，及時(shí)掌握項(xiàng)目信息，緊盯下半年將要啟動(dòng)的水工項(xiàng)目群，加強(qiáng)地方企業(yè)水工項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)力度，守住這塊根據(jù)地，同時(shí)要積極拓展市政、房建、公路業(yè)務(wù)，大力開(kāi)拓投融資市場(chǎng)，做到江西區(qū)域經(jīng)營(yíng)的全面覆蓋。

嚴(yán)小衛(wèi)強(qiáng)調(diào)，今年是建黨百年，同時(shí)也是“十四五”開(kāi)局之年，剛剛召開(kāi)的中交集團(tuán)暨中國(guó)交建第三次黨代會(huì)提出要著力打造高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略布局，著力提升科技創(chuàng)新能力，著力推進(jìn)企業(yè)管理體系和管理能力現(xiàn)代化，著力提高發(fā)展質(zhì)量效益，堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大，加快建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的科技型、管理型、質(zhì)量型世界一流企業(yè)。大家要深刻理解我們每個(gè)人被這個(gè)時(shí)代賦予的新使命，在新形勢(shì)下進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)良品質(zhì)，牢牢把握黨史學(xué)習(xí)教育的目標(biāo)任務(wù)，深入貫徹落實(shí)“穩(wěn)增長(zhǎng)、保安全、提質(zhì)效”的管理理念，尋求破解工作難題的思路和方法，為打造“三核五商”新中交助力

隨后，嚴(yán)小衛(wèi)結(jié)合江西片區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，系統(tǒng)、生動(dòng)的剖析了分公司發(fā)展現(xiàn)狀，指出了分公司高質(zhì)量發(fā)展路徑及如何轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路，并就江西片區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化工作提出四點(diǎn)要求：

一是“高起點(diǎn)謀劃”。要高度認(rèn)同、高度擁護(hù)、高度支持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化工作，加強(qiáng)對(duì)國(guó)家宏觀政策、地方政府政策、行業(yè)政策的分析，結(jié)合分公司實(shí)際深化調(diào)研，深入了解市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目一線存在的問(wèn)題和困難，全方位完善配套制度體系，構(gòu)建系統(tǒng)完善的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化工作體系，高起點(diǎn)謀劃江西片區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，將分公司的發(fā)展目標(biāo)同二航局及公司的戰(zhàn)略舉措有機(jī)融合，全面提升對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化的認(rèn)識(shí)程度、重視程度，積極主動(dòng)融入和服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化大局，優(yōu)化細(xì)化工作思路、工作舉措，確保將公司黨委決策部署轉(zhuǎn)化為自身思想自覺(jué)、政治自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。

二是“高水平布局”。分公司要明確生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化責(zé)任，結(jié)合屬地實(shí)際，強(qiáng)化戰(zhàn)略管理。一方面要認(rèn)真評(píng)估分析江西建筑市場(chǎng)形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境，明確應(yīng)對(duì)策略，提高市場(chǎng)成熟度，持續(xù)完善江西市場(chǎng)布局。一方面要利用在建項(xiàng)目培育品牌效應(yīng)，落實(shí)好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)，貫徹“統(tǒng)籌、集約、高效、創(chuàng)新、共享”五大管理理念，達(dá)到以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)、生產(chǎn)促經(jīng)營(yíng)的效果，有效融入中交二航局“十四五”發(fā)展規(guī)劃。三是按照“二三五”發(fā)展目標(biāo)（“兩年翻兩倍、三年翻三倍、五年翻五倍”），提出切實(shí)可行的戰(zhàn)略推進(jìn)方案，高水平布局，做大產(chǎn)能，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化取得更大成效。

三是“高效率推進(jìn)”。要結(jié)合對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，扎實(shí)組織開(kāi)展分公司一流總部建設(shè)，優(yōu)化總部機(jī)構(gòu)及職能設(shè)置，推動(dòng)“機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、崗位精設(shè)、人員精干”，加強(qiáng)落實(shí)考核管理，確定關(guān)鍵指標(biāo)，加大對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)人員的獎(jiǎng)勵(lì)幅度和“零業(yè)績(jī)”人員的懲罰力度，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，杜絕以往“吃大鍋飯”的現(xiàn)象，堅(jiān)決遏制“忠誠(chéng)、干凈、不擔(dān)當(dāng)”的作風(fēng)。通過(guò)“五化”管理（“管理目標(biāo)化、目標(biāo)分解化、分解表單化、表單責(zé)任化、責(zé)任考核化”）強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，提升工作積極性、主動(dòng)性，高質(zhì)量、高效率推進(jìn)分公司深化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革工作。

四是“高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)”。深化落實(shí)二航局“四化改革”，以“突出主業(yè)、專(zhuān)注專(zhuān)業(yè)”的方法論，鞏固立身之本，突出核心業(yè)務(wù)，維護(hù)和提升公司專(zhuān)業(yè)品牌，驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)進(jìn)化，按照“四重四一定”（重點(diǎn)區(qū)域一定深耕、重點(diǎn)人員一定溝通、重點(diǎn)平臺(tái)一定對(duì)接、重點(diǎn)項(xiàng)目一定落實(shí)）的原則拓展多版塊協(xié)同發(fā)展新格局，以更大的發(fā)展使命、責(zé)任以及空間深度融入和服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，集約統(tǒng)籌發(fā)揮各類(lèi)資源作用，提高資源使用效率與效益，有效滿(mǎn)足政府和客戶(hù)等現(xiàn)實(shí)要求，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，繼續(xù)強(qiáng)化屬地化人才培養(yǎng)，提升員工穩(wěn)定性與尊嚴(yán)感、幸福感、獲得感。

在調(diào)研期間，嚴(yán)小衛(wèi)還宣布了九江分公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整事宜。新班子成員表態(tài)，將在接下來(lái)的工作中全力以赴，精誠(chéng)合作，提升戰(zhàn)斗力和凝聚力，帶領(lǐng)九江分公司樹(shù)立新形象、爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)。（吳相雅）