8月17日下午，公司黨委書記、董事長嚴小衛(wèi)到江蘇泰州姜堰南繞城快速化改造項目檢查指導工作并與項目員工進行了座談。公司副總經(jīng)理紀海峰，副總經(jīng)理韓曉明，副總經(jīng)理陸紅杰，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)唐宏斌等分別參加相關活動。

嚴小衛(wèi)聽取了項目公司和項目部工作推進情況匯報，并就如何解決項目施工瓶頸、加快施工推進與項目團隊進行了充分溝通和交流。嚴小衛(wèi)強調(diào)，姜堰南繞城快速化改造項目對于完善快速路網(wǎng)體系，構建市區(qū)綜合立體快速交通走廊，推進20分鐘“市區(qū)一體化”交通圈建設，意義重大，是姜堰區(qū)80多萬老百姓對于加快市區(qū)融合發(fā)展，完善城市服務功能的熱切期盼，大家要切實提高政治站位，從政治的高度抓好工程質(zhì)量，加快生產(chǎn)進度，做好誠信履約，打造二航品牌，圓滿完成各項任務，為泰州發(fā)展作出新的貢獻。

針對下一階段工作，嚴小衛(wèi)提出四點要求：

一是強化目標管理、績效考核。要科學分解目標，細化、量化目標，層層分解到各部門、各崗位，充分發(fā)揮考核“指揮棒”的作用，注重考核合理性和針對性，確?？己私Y果真實準確，客觀公正，有效解決“干與不干一個樣”，“干多干少一個樣”的問題，充分調(diào)動各級領導干部的工作積極性，主動性和創(chuàng)造性，形成上下同心、左右同步，你追我趕的良性循環(huán)。

二是明確職責劃分、盡職盡責。要明確主職負主責，副職負責到底的責任劃分。既要各負其責，又要同心協(xié)力、相互合作，真正做到互相支持，互相補臺。主職要對副職充分信任，又要搞好幫助指導，為之承擔責任；副職要積極發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作，當好主職助手，服從主職領導，對主職負責。大家要各司其職、各盡其責，協(xié)調(diào)一致的把工作落實好。

三是做好文化宣貫、品牌打造。要因地制宜的開展多樣化文化宣貫活動，促進社會各界和項目員工對二航“行”文化理念的理解認同，將文化理念融入到生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，努力做到內(nèi)化于心，外化于行，凝結為項目高質(zhì)量推進的磅礴力量，不斷滿足并著力超越業(yè)主的要求和期望，努力構建與業(yè)主和相關方“互惠共贏，共同發(fā)展”的戰(zhàn)略合作伙伴關系，鑄就非凡的二航品牌。

四是加強風險管控，工于細節(jié)。要增強憂患意識，堅持底線思維，提高防范化解重大風險的“灰犀牛”，還要高度警惕小概率的“黑天鵝”，準確識別風險點、健全風險應對預案。泰山不拒細壤，故能成其高，江海不擇細流，故能就其深。市場如戰(zhàn)場，希望大家務必從一點一滴做起，每個施工細節(jié)，每個工藝流程，都要規(guī)范操作，不能有絲毫的馬虎，保證項目持續(xù)健康推進。（陳新華、汪俊）