2019年1月7日，公司召開了作風(fēng)整頓活動動員會，會上，紀(jì)委書記焦賢模對由瑞凱董事長在二航局作風(fēng)整頓工作啟動會上的講話進(jìn)行了宣貫，并宣讀了公司作風(fēng)整頓活動實施細(xì)則，黨委書記、董事長嚴(yán)小衛(wèi)對作風(fēng)整頓活動的目的及意義進(jìn)行了強調(diào)，并提出了三點要求：一是明確責(zé)任人?？偛扛鞑块T負(fù)責(zé)人、各單位黨支部書記是本單位作風(fēng)整頓活動第一責(zé)任人；二是做好宣傳動員?？偛扛鞑块T、各單位要迅速做好本單位人員的宣貫和動員工作；三是制定詳細(xì)計劃?？偛扛鞑块T、各單位要結(jié)合本單位實際制定行之有效的活動實施計劃。

 

 

2019年2月22日，公司在工作會期間組織了總部14個部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了公開述職并接受基層代表評議?？偛?4個部門負(fù)責(zé)人就本部門的工作開展情況、存在問題以及下一步計劃向與會代表進(jìn)行了匯報述職。嚴(yán)小衛(wèi)指出，這是公司首次舉行總部各部門公開述職考評。目的是讓基層單位看看總部各部門到底干了哪些工作！干成了什么事！還有哪些工作沒有做？下一步需要怎么做？同時在作風(fēng)整頓暨管理提升主題年之際，讓大家熱熱身，互相比較一下，對對標(biāo)，補短板，充分做到總部職能的橫向共融、共創(chuàng)、共享，確保在新的一年，總部能以強勢的作風(fēng)保證、果敢的履職能力、明確的目標(biāo)管理、剛性的績效考核，優(yōu)質(zhì)高效完成年度任務(wù)。

 

 

2019年3月19日，公司對基層全體在職員工發(fā)放了作風(fēng)建設(shè)意見征集表，對公司班子成員及總部各部門在作風(fēng)方面存在的問題及意見，以及在聯(lián)系基層、服務(wù)基層存在哪些具體問題和建議進(jìn)行了征集。公司各基層以支部為單位，進(jìn)行了座談討論，對公司班子及總部各部門提出意見建議，累計共收到32家單位224條有效建議。

 

 

2019年4月11月，結(jié)合基層單位提出的意見建議，公司組織召開了作風(fēng)整頓活動再部署再推進(jìn)會議，會上，焦賢模同志傳達(dá)了由瑞凱董事長在二航局作風(fēng)整頓及管理提升推進(jìn)會上的講話，宣貫了二航局作風(fēng)整頓活動督導(dǎo)方案及督導(dǎo)工作指南，同時總結(jié)匯報了各部門作風(fēng)整頓工作開展情況。嚴(yán)小衛(wèi)同志對公司的作風(fēng)整頓以及管理提升工作做了詳細(xì)部署，提出了“一聽二看三清四提五理”（一聽就是進(jìn)一步聽取基層群眾意見建議和需求；二看就是查看OA辦公平臺、查看基層食堂管理；三清就是清公務(wù)用車、清外部用工、清管理費用；四提就是提高會議效率、提高學(xué)習(xí)能力、提高服務(wù)意識、提高執(zhí)行力；五理就是理制度清單、理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，理解決方案、理存在問題、理實施效果）的工作思路，并要求各部門擬定具體的工作落實方案，確保公司作風(fēng)整頓和管理提升工作落實到位。

 

 

下一步，公司將結(jié)合“一聽二看三清四提五理”的工作思路，制定各項工作具體實施方案，由相關(guān)部門牽頭在全公司范圍內(nèi)集中開展相關(guān)活動。同時組織總部14個部門結(jié)合自身查找及基層征求意見發(fā)現(xiàn)的問題，制定部門作風(fēng)整頓活動再落實的整改方案。

 

好風(fēng)憑借力，揚帆正當(dāng)時。我們堅信，此次作風(fēng)整頓活動的開展，就是以作風(fēng)建設(shè)破題開路，不斷營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，推動公司全體黨員干部精神大振奮、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、狀態(tài)大提升，以作風(fēng)整頓實效助推公司高質(zhì)量發(fā)展。