今年是“十三五”開局之年，也是公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃貫徹落實(shí)的起步之年。公司印發(fā)的“十三五”規(guī)劃是指導(dǎo)公司創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效、精益運(yùn)營的綱領(lǐng)性文件，描繪了“十三五”公司在中國交建“全面建設(shè)具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”的進(jìn)程中走在前列，成為核心競爭力強(qiáng)、特色鮮明的主力子公司的宏偉藍(lán)圖。戰(zhàn)略管理，重在執(zhí)行。要實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，需要公司上下深化認(rèn)同和認(rèn)真執(zhí)行到位。關(guān)于如何踐行公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃，我認(rèn)為要把握好以下三點(diǎn)：

一、直面問題，搶抓機(jī)遇，準(zhǔn)確研判當(dāng)前公司發(fā)展面臨的形勢(shì)和任務(wù)

進(jìn)入“十三五”，公司面臨的形勢(shì)與任務(wù)、內(nèi)涵和條件發(fā)生了深刻變化，需要我們正確認(rèn)識(shí)、準(zhǔn)確把握。

1. 要積極適應(yīng)當(dāng)前外部發(fā)展環(huán)境的深刻變化

在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，國家大力實(shí)施“一帶一路”、新型城鎮(zhèn)化等國家戰(zhàn)略，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和國有企業(yè)改革，突出“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，積極推進(jìn)PPP投融資模式的的大形勢(shì)下，公司所在建筑業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)發(fā)生深刻變化：國內(nèi)傳統(tǒng)市場逐步下行，國際化發(fā)展步伐加速，項(xiàng)目建設(shè)模式快速變化，市場化程度顯著提升，激烈的市場競爭向大型化、綜合化、高端化、集團(tuán)化轉(zhuǎn)變趨勢(shì)明顯，互聯(lián)網(wǎng)+、基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通、創(chuàng)新發(fā)展和新興業(yè)態(tài)成為亮點(diǎn)，投資活動(dòng)和企業(yè)綜合實(shí)力競爭將是公司生產(chǎn)經(jīng)營的新常態(tài)。公司上下要深刻認(rèn)知建筑行業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，順應(yīng)變革，主動(dòng)融入。

2. 要清晰認(rèn)識(shí)公司科學(xué)發(fā)展面臨的突出矛盾

我們要清晰認(rèn)識(shí)到公司科學(xué)發(fā)展面臨的主要問題和突出矛盾，創(chuàng)新發(fā)展和精益運(yùn)營的需求緊迫，適應(yīng)性調(diào)整、提質(zhì)增效和轉(zhuǎn)型升級(jí)需要進(jìn)一步加快，產(chǎn)業(yè)鏈和能力鏈有待進(jìn)一步完善。要加快推進(jìn)和重點(diǎn)解決好深耕市場、新興業(yè)務(wù)拓展、適應(yīng)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)與公司科學(xué)發(fā)展所需的思想觀念升級(jí)、組織管控、資源整合、適應(yīng)性人才培養(yǎng)不足的矛盾，規(guī)模擴(kuò)展、提質(zhì)增效與效益瓶頸、管理控能力相對(duì)不足以及管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精益化滯后的矛盾，“海外優(yōu)先”與戰(zhàn)略推進(jìn)滯后、國際化能力不足的矛盾。

3. 要牢牢把握公司“十三五”發(fā)展的基本要求

公司發(fā)展面臨諸多矛盾疊加、風(fēng)險(xiǎn)隱患增多的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，但也處于“一帶一路”國家戰(zhàn)略和PPP浪潮的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。在公司“十三五”的發(fā)展中，我們必須積極適應(yīng)和把握引領(lǐng)新常態(tài)，深入貫徹“五商中交”戰(zhàn)略和公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃，全面加強(qiáng)黨建工作，堅(jiān)持“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、信息化、國際化、專業(yè)化”的發(fā)展導(dǎo)向，突出創(chuàng)新發(fā)展，強(qiáng)化精益運(yùn)營，著力在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升能力、增強(qiáng)動(dòng)力、化解矛盾、補(bǔ)齊短板上取得突破，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，著眼于提高國內(nèi)外市場競爭力，不斷開拓發(fā)展新境界。

二、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確把握公司“十三五”規(guī)劃的核心內(nèi)涵

公司“十三五”規(guī)劃高度契合“五商中交”戰(zhàn)略和中國交建發(fā)展目標(biāo)，揭示了公司未來五年發(fā)展的核心思想，指明了公司可持續(xù)發(fā)展的質(zhì)效型發(fā)展路徑。

1．明確一個(gè)目標(biāo)：以“五商中交”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，將公司發(fā)展聚焦到“‘在中國交建全面建設(shè)具有國際競爭力的世界一流企業(yè)’的進(jìn)程中走在前列，成為核心競爭力強(qiáng)、特色鮮明的主力子公司”這個(gè)中心目標(biāo)上。

2. 強(qiáng)化兩輪驅(qū)動(dòng)：強(qiáng)化改革創(chuàng)新、精益運(yùn)營在公司升級(jí)發(fā)展中的驅(qū)動(dòng)作用和牽引作用，全面提升公司核心競爭力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

3. 樹立三者定位：以“五商中交”戰(zhàn)略為指引，以工程承包商、投資開發(fā)商和資產(chǎn)（資本）運(yùn)營商為公司基本定位，努力做政府與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展急所的責(zé)任分擔(dān)者、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深度參與者、政府購買公共服務(wù)的優(yōu)質(zhì)提供者。

4. 突出三項(xiàng)重點(diǎn)：以穩(wěn)增長、強(qiáng)海外，優(yōu)配置、精管控，提質(zhì)效、謀升級(jí)為戰(zhàn)略重點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)與中國交建總體增速同步。

5. 堅(jiān)持七個(gè)原則：即通過堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念、堅(jiān)持“大土木、多元化”發(fā)展方向、堅(jiān)持文化引領(lǐng)、堅(jiān)持改革創(chuàng)新、堅(jiān)持能力提升、堅(jiān)持精益運(yùn)營等七個(gè)原則，顯著提升公司發(fā)展質(zhì)效。

三、創(chuàng)新發(fā)展，精益運(yùn)營，積極踐行公司“十三五”發(fā)展的有效路徑

阿里巴巴集團(tuán)主席和首席執(zhí)行官馬云說過，“戰(zhàn)略不能落實(shí)到結(jié)果和目標(biāo)上面，都是空話”。戰(zhàn)略宣貫的密度和力度，決定了戰(zhàn)略執(zhí)行的深度和高度。這里，對(duì)公司上下宣貫和踐行公司“十三五”規(guī)劃提六點(diǎn)要求：

一是要深化五個(gè)認(rèn)同，做公司發(fā)展戰(zhàn)略的堅(jiān)定踐行者。

要深入理解和高度認(rèn)同中國交建“五商中交”戰(zhàn)略和公司“十三五”規(guī)劃的科學(xué)內(nèi)涵和指導(dǎo)意義，在公司上下全面深化“思想認(rèn)同、戰(zhàn)略認(rèn)同、管理認(rèn)同、文化認(rèn)同和情感認(rèn)同”，從本職崗位上和工作實(shí)踐中積極投身和服務(wù)于公司的創(chuàng)新發(fā)展和精益運(yùn)營，自覺為公司突破發(fā)展瓶頸、適應(yīng)市場調(diào)整、完善產(chǎn)業(yè)鏈和能力鏈、提高發(fā)展質(zhì)效貢獻(xiàn)力量。

二是要堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，做公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的有力推動(dòng)者。

要主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，準(zhǔn)確把握公司轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的方向和重點(diǎn)，大力推進(jìn)經(jīng)營創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、組織體系創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、產(chǎn)融創(chuàng)新、產(chǎn)融結(jié)合、產(chǎn)研結(jié)合和產(chǎn)信結(jié)合；全面推進(jìn)公司內(nèi)外資源整合、新興業(yè)務(wù)拓展、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和項(xiàng)目前端后端能力培育，有力推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)。

三是要強(qiáng)化公司管控，做公司精益運(yùn)營的高效執(zhí)行者。

要準(zhǔn)確把握公司發(fā)展的主要矛盾、重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力解決影響公司提質(zhì)增效的主要困難、突出問題和管理痼疾，牢固樹立“精益運(yùn)營”的管理理念，以全面強(qiáng)化市場競爭能力、項(xiàng)目管控能力和執(zhí)行力建設(shè)為重點(diǎn)，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精益化”為抓手，進(jìn)一步完善公司運(yùn)營體系、優(yōu)化資源統(tǒng)籌、規(guī)范公司管理和強(qiáng)化項(xiàng)目管控支撐，著力實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營管理的精益化。

四是要突出責(zé)任意識(shí)，做公司科學(xué)發(fā)展的責(zé)任擔(dān)當(dāng)者。

要牢固樹立勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)和不進(jìn)則退的憂患意識(shí)，努力做到在狀態(tài)、敢擔(dān)當(dāng)、善謀劃、有作為，以恪盡職守、不辱使命的責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)承擔(dān)起公司發(fā)展責(zé)任；要通過全面加強(qiáng)以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的績效考核體系，突出執(zhí)行力建設(shè)，明晰管理職責(zé)、量化全員指標(biāo)、強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)督、弘揚(yáng)執(zhí)行文化，讓制度守望公司運(yùn)營，讓責(zé)任承載企業(yè)發(fā)展。

五是要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，做公司廉潔勤政的積極示范者。

要堅(jiān)持“靠得住、能干事、在狀態(tài)、善合作”的干部標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“以價(jià)值創(chuàng)造者為本”的人才理念，優(yōu)化人才培養(yǎng)機(jī)制和干部選任機(jī)制，積極培育一大批適應(yīng)時(shí)代潮流、公司創(chuàng)新發(fā)展和精益運(yùn)營發(fā)展需要的人才隊(duì)伍；要牢固樹立政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，嚴(yán)守紀(jì)律和規(guī)矩，忠誠組織，始終與黨中央和公司黨委保持高度一致，認(rèn)真踐行“三嚴(yán)三實(shí)”和“兩學(xué)一做”，努力做廉潔勤政的示范者。

六是要全面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做公司改革發(fā)展的主動(dòng)探索者。

要樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)和勤于思考的習(xí)慣，始終保持自我激勵(lì)和追求卓越的精神狀態(tài), 自覺加強(qiáng)黨章黨規(guī)的學(xué)習(xí)，自覺加強(qiáng)習(xí)總書記系列講話的學(xué)習(xí)，自覺加強(qiáng)新政策、新理論、新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，自覺加強(qiáng)公司戰(zhàn)略、管理制度、企業(yè)文化和黨性修養(yǎng)的學(xué)習(xí)，自覺加強(qiáng)國家戰(zhàn)略和宏觀政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場動(dòng)態(tài)、PPP業(yè)務(wù)、海外業(yè)務(wù)和項(xiàng)目管理的分析研究，做到在學(xué)習(xí)中汲取營養(yǎng), 在思考中得到真諦, 在實(shí)踐中得到指引, 在管理技巧中得到升華，不斷提高履職能力和管理水平，積極適應(yīng)公司改革發(fā)展的需要。

路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。公司“十三五”規(guī)劃描繪了二航局未來的發(fā)展藍(lán)圖。讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，每一個(gè)二航人都應(yīng)當(dāng)承載起屬于自己的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。我相信，只要我們做到目標(biāo)同向、思想同心、工作同步，公司在中國交建率先建成世界一流企業(yè)的進(jìn)程中，就一定能走在前列，再創(chuàng)佳績。