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黨的建設(shè)

黨建園地

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【兩學(xué)一做】公司召開“兩學(xué)一做”班子專題討論會

發(fā)布時間:2016-09-14閱讀次數(shù): 次

9月13日上午,城投公司班子成員在公司二樓會議室召開了“兩學(xué)一做”班子專題討論會,局紀(jì)檢監(jiān)察部總經(jīng)理助理鄧娟列席會議,城投公司黨委書記王淵主持會議。

會議開始,王淵書記帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》、《中央組織部負(fù)責(zé)人<關(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)的若干意見>答記者問》、《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推動中央企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組的指導(dǎo)意見》三份文件,并結(jié)合城投公司對文件作出了深刻解讀。

會上,公司班子成員針對本次討論的議題發(fā)表了各自的看法??偨?jīng)理鄒強(qiáng)在討論中談到,要充分發(fā)揮黨在國有企業(yè)中的政治核心作用,讓黨建工作深入一線,深入人心。在人才建設(shè)上,公司目前處在業(yè)務(wù)發(fā)展期,人才隊伍建設(shè)不容忽視,要嚴(yán)格選人用人,按照中交集團(tuán)提出的十二字要求,真正選拔出靠得住、能干事的人才,充實到我們的隊伍中來。談到公司管理,他指出,公司的規(guī)章制度目前還存在不健全的薄弱環(huán)節(jié),在日常管理中要加強(qiáng)監(jiān)督,要強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性,加強(qiáng)政治紀(jì)律和黨風(fēng)廉政紀(jì)律。王子文副總經(jīng)理提出,黨的根本目標(biāo)是國富民強(qiáng),當(dāng)下,城市化進(jìn)程不斷加快,新的發(fā)展動能在不斷醞釀,城投公司應(yīng)該迅速把握新舊動能轉(zhuǎn)換國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型大背景下的發(fā)展機(jī)遇,以五大理念為指引,緊扣時代命題,搶抓發(fā)展機(jī)遇。彭文才副總經(jīng)理從戰(zhàn)略高度提出了對城投公司的員工隊伍培養(yǎng)的思考,指出城投員工應(yīng)樹立正確的世界觀、人生觀,講大局,講創(chuàng)新,講專業(yè),公司對人才的評判標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)化、主流化。王俊峰副總經(jīng)理從人才機(jī)制和決策機(jī)制兩個方面闡述了自己的觀點。從決策機(jī)制上看,國有企業(yè)決策機(jī)制有其獨特優(yōu)勢。從人才機(jī)制上看,國有企業(yè)對人的融合性發(fā)展上有優(yōu)勢,當(dāng)前國有企業(yè)改革應(yīng)該賦予企業(yè)更多的事權(quán)和人權(quán),這更加有利于國有企業(yè)的市場化改革。

會議最后,王淵書記從五個方面對會議內(nèi)容作出總結(jié)陳述。第一,國有投資公司改革試點的推行可以讓中國交建獲得更多的資本注入,企業(yè)自身經(jīng)營模式更加靈活,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加豐富,產(chǎn)業(yè)鏈條逐步向高端邁進(jìn),國際并購步伐加快,這樣企業(yè)對技術(shù)研發(fā)、品牌和運營資產(chǎn)的獲取將變得更加靈活。第二,在班子建設(shè)和人才隊伍的建設(shè)上,一是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略定位和發(fā)展需要要明確用人標(biāo)準(zhǔn),二是明確用人導(dǎo)向,強(qiáng)化忠誠意識,要靠得??;三是拓展世界眼光,提升戰(zhàn)略思維;四是增強(qiáng)創(chuàng)新能力,五是鍛造優(yōu)良品行,六是考核績效導(dǎo)向。第三,加強(qiáng)黨組織在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的選撥任用教育培養(yǎng)管理監(jiān)督中的責(zé)任,加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理,發(fā)揮國有企業(yè)黨組織政治核心作用,完善人才的內(nèi)培,全員的績效考核,社會的招聘整體機(jī)制的建立。國企要做強(qiáng),戰(zhàn)略定位要清晰,要有所為有所不為,評估我們自身的資源,多做動態(tài)調(diào)查,明確企業(yè)的核心競爭力,制定清晰的戰(zhàn)略路徑,穩(wěn)步推進(jìn)。第四,要培養(yǎng)高適應(yīng)性組織,做強(qiáng)企業(yè)策劃部,真正實現(xiàn)戰(zhàn)略引領(lǐng);研究集團(tuán)投資的方向,進(jìn)行橫向整合。要做強(qiáng)財務(wù)資金部,加強(qiáng)企業(yè)投融資平臺建設(shè),整合設(shè)計技術(shù)力量,打造新產(chǎn)品研發(fā)新市場。加強(qiáng)資產(chǎn)運營能力建設(shè)。第五,黨建上要確保機(jī)構(gòu)健全,人要配強(qiáng)。

本次討論是公司“兩學(xué)一做”活動的重要組成部分,對于增強(qiáng)班子政治意識、大局意識、擔(dān)當(dāng)意識有著積極的意義。(左博)


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