幾近正午,工人們正三五成群地從工地往食堂趕?!袄细?,你的照片怎么還在榜上,這個月?lián)Q我露個臉唄!”工友張紅金一手勾上高俊的肩膀,笑著說?!澳强茨愕谋臼聡D!”高俊用手肘輕撞老張,笑著回應。
“知安全,行安全。”公示榜設置在工人宿舍到施工現場的便道上,一面“紅”榜,一面“黑”榜,正反之間,獎罰分明。
榜上有名的高俊,是中交二航局揚州新能源產業(yè)園東區(qū)建設項目協(xié)作單位的現場管理人員。2023年春節(jié)剛過,現場樁基施工已接近尾聲,場地基礎施工緊隨其后。老高的“土建隊”也是這個時候進場的。
揚州新能源產業(yè)園東區(qū)建設項目是2023年江蘇省級重大工程項目,占地面積約33萬平方米,施工內容包括土建、鋼結構安裝、機電安裝及室外配套等,包含電池車間、切片車間、動力站、倉庫、污水處理站等27個單體及配套工程。根據工期計劃,項目部6個月要完成15億元的產值,工期緊,任務重。
高俊帶著隊伍一進場,就要進行電池車間1400多個承臺基礎的施工。承臺基礎開挖、墊層澆筑、支模、承臺澆筑、拆?!刻烀Φ酶按蛘趟频摹??!案氖牵贿吋敝┕?,一邊還得聽安全員‘念經’。什么承臺開挖要用鋼管做好坑洞防護、零星材料要堆放整齊、電線要做好支護……本來工期就緊,承臺基礎挖的坑也不深,感覺沒必要做防護,而且做了防護沒幾天還要拆……”高俊不禁“吐槽”。
不只高俊,其他協(xié)作隊伍也有抱怨。他們開始“默契”地跟安全員“打游擊”——面上敷衍一下,等安全員一走遠就繼續(xù)“該干嘛干嘛”。
33萬平方米,幾乎等同于47個標準足球場大的施工場地,如何在管理人員有限的條件下解決施工進度和安全管理的沖突,項目團隊不止一次地探討過。最終,他們把落腳點放在了“人”身上。
“安全管理的核心就是人,只有人人自覺‘行’安全,安全管理的難題才能迎刃而解。”項目部安全部部長談鐘彬說道。很快,項目部打出了“網格化+積分制”的“組合拳”——按工區(qū)、分包單位、班組逐級劃分成31個網格,制定安全管理清單,并與績效考核掛鉤,逐級“包?!本W格內的安全管理;同時聯(lián)合工人食堂、工人宿舍區(qū)超市,大力推行安全積分制活動,多管齊下促安全。
酒香也怕巷子深。制度要推行,必須“吆喝”起來。項目部通過安全生產周例會、月例會、安全教培、班前喊話層層傳達,讓全體施工人員都了解到這套“安全拳”的“用法”。
沒多久,高俊發(fā)現現場的“安全員”突然多了起來。物資員、設備員、技術員……人人都在自己負責的網格里變成了會“念經”的“安全員”。多次規(guī)勸不聽的班組得到的是一張罰單,而做得好的班組或個人就有機會領到“紅卡”。
意識到項目部安全管理的決心后,作為網格中的一員,高俊也不敢馬虎了。每天在他的網格“責任田”里緊密推進施工的同時,也會主動進行安全檢查。他發(fā)現,只要高效利用時間,班前喊話就集中精力宣講安全,施工作業(yè)時就集中精力作業(yè),按照計劃把該完成的事情完成,安全管理和施工作業(yè)就不存在沖突,甚至可以同時開展。于是,他開始督促班組做好安全喊話、提醒工人自覺規(guī)范佩戴安全防護用品,甚至發(fā)現安全隱患還主動去協(xié)調班組整改。
很快,高俊就領到了第一張“紅卡”?!耙粡埧ㄊ?0積分,也就是10塊錢,可以直接到小超市買吃的喝的,還可以去食堂買菜,10塊錢能買到一葷兩素呢?!备呖「吲d地說。當工友們看到接二連三有人拿著卡片就能“買”東西時,也紛紛積極爭取。
“其實,不光是領到東西開心,更重要的是,從心里接受了安全管理,并找到了安全和施工之間的平衡,感覺工作也沒那么煩躁了。”高俊說道。與此同時,“組合拳”的作用也在施工現場更加凸顯。
3月初,廠房基礎施工完成,鋼結構開始吊裝。施工現場,十余臺塔吊分布在不同位置揮動著長長的“臂膀”,上百輛汽車吊、挖掘機、運輸車在地面穿梭不停,1000多名工人輪班作業(yè)……交叉作業(yè)大范圍存在,但仔細看去,工人們都規(guī)范佩戴著安全防護用品,甚至部分工人還會主動反饋安全隱患并尋求整改。
其中,高俊的“網格管理”效果明顯。在安全生產月度例會上,由于所管理的班組工人安全意識良好,主動配合項目安全管理工作,高俊被評上了“先鋒個人”,他管理的兩個班組也獲得了“先鋒班組”稱號。
“先鋒班組”每月評一次,因為一直保持良好管理成效,至今,老高身披“先鋒個人”紅綢緞的照片還掛在項目部“知安全、行安全”的光榮榜上,他也已憑借積分卡兌換了六七十元的商品。“給自己定個小目標,先掙個100塊吧!”高俊打趣說。
目前,揚州新能源產業(yè)園東區(qū)建設項目已實現安全生產192天,而高俊也興致勃勃地朝著他的“百元積分大戶”目標努力,當好“網格員”和“安全員”,帶動更多“老高”共同維護施工現場的安全新生態(tài)。(夏菲菲)