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公司召開基層黨建責(zé)任清單制專題推進會議

發(fā)布時間:2022-05-18閱讀次數(shù): 次

3月23日下午,公司在總部17樓會議室組織召開了基層黨建責(zé)任清單制專題推進會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部部門負責(zé)人和部分常建制單位黨支部書記共計22人參加了會議。會議由公司黨委書記、董事長嚴(yán)小衛(wèi)主持。

會上,黨委工作部對黨建責(zé)任清單上墻內(nèi)容模板和考核細則“白皮書”進行了詳細解讀,與會人員針對黨建責(zé)任清單大綱和對應(yīng)的細則內(nèi)容展開了熱烈探討。

公司黨委副書記、總經(jīng)理施瑾偉對黨建責(zé)任清單推進工作強調(diào)了兩點意見。

一是考核指標(biāo)設(shè)置要突出標(biāo)準(zhǔn)化、針對性和精準(zhǔn)性。黨建責(zé)任清單制是對公司管理體系、機制和模塊的系統(tǒng)梳理,各部門在清單編制和修訂的過程中,要進一步明確工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),要針對業(yè)務(wù)績效,加大重點任務(wù)尤其是落實“高質(zhì)量落實年”主題年要求的考核分值權(quán)重,更加凸顯“項目管理目標(biāo)偏差管理”??己思氻椧鶕?jù)項目實際情況進行適當(dāng)調(diào)整,更加精準(zhǔn)有效,分值設(shè)置要更為科學(xué)合理,充分發(fā)揮考核的“風(fēng)向標(biāo)”、“指揮棒”和“助力器”作用。

二是考核細則設(shè)置要突出數(shù)量化、硬杠杠和導(dǎo)向性。在考核細則設(shè)置中要實行對標(biāo)量化考核,將“軟指標(biāo)”變?yōu)椤坝踩蝿?wù)”,考核業(yè)績與項目團隊收入、待遇掛鉤,推動黨建與管理的深度融合,將“兩張皮”變?yōu)椤耙皇肿ァ?,促進黨建成果向企業(yè)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。細則要更加突出工作導(dǎo)向,力求程序最簡、效率最高、便于操控,對工作存在落實慢、反饋不及時,工作質(zhì)量差,忽視過程控制,工作流程繁雜,主體不明確、層次不清晰等問題,要持續(xù)整改提升。

公司黨委書記、董事長嚴(yán)小衛(wèi)再次強調(diào)了黨建責(zé)任清單制的重要意義,并強調(diào)了四點意見:

一是為什么做?大家要深刻理解公司黨委為什么要大力推進黨建責(zé)任清單制工作。習(xí)近平總書記對于國企的領(lǐng)導(dǎo)與管理、發(fā)展與改革,明確提出了兩個“一以貫之”的方針。前者是發(fā)展之魂,后者是發(fā)展之策,是國企要實現(xiàn)做大做強的現(xiàn)實路徑選擇。三年磨一劍,一朝試鋒芒,二航局通過三年深化改革,黨建“三個全面”(全面領(lǐng)導(dǎo)、全面推進、全面從嚴(yán))越來越堅強有力,但在基層仍然存在形式大于內(nèi)容,黨建工作與業(yè)務(wù)工作“兩張皮”現(xiàn)象,在高質(zhì)量發(fā)展落實年主題年,推進黨建責(zé)任清單制旨在破解“兩張皮”,實現(xiàn)“雙提升”,指導(dǎo)基層單位更加精準(zhǔn)的做好黨建工作。

二是怎么做?大家要認(rèn)真思考怎么落實清單里的工作內(nèi)容,如何在原有基礎(chǔ)上實現(xiàn)更高標(biāo)準(zhǔn)的黨建??偛坎块T要針對清單的內(nèi)容做好條口管理,首要的任務(wù)是對各自負責(zé)內(nèi)容的清單綱目進一步完善,要反復(fù)醞釀,細致研究,校對完善,提高清單的科學(xué)指導(dǎo)性,徹底整改當(dāng)前基層黨建“舍本逐末,標(biāo)新立異,囫圇吞棗”現(xiàn)象,要讓清單指導(dǎo)基層黨建回歸本位,融入中心,真正成為引導(dǎo)基層提升管理質(zhì)效的法寶和利器。業(yè)務(wù)部門的同志要認(rèn)真負責(zé),親力親為,強化協(xié)同,形成管理和考核的閉環(huán),輔導(dǎo)基層單位盡快形成項目差異化編制清單,遇到問題要及時反饋,保障黨建責(zé)任清單制工作的順利推進。

三是做成什么樣?清單是一面鏡子,既可以讓我們看到項目一線的基礎(chǔ)工作做得扎不扎實,也能把基層項目特色黨建的真實寫照刻畫出來。大家要以黨建責(zé)任清單制為統(tǒng)領(lǐng),牽住責(zé)任制這個“牛鼻子”,牢固樹立抓黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是瀆職的理念,把精力真正投入到黨建工作上來。黨委工作部要強化信息化手段,切實做好工作統(tǒng)籌,充分發(fā)揮清單在查缺補漏,偏差管理中的監(jiān)測、診斷功能,輔助公司黨委決策。各單位要在清單推進過程中補齊工作短板,做到思想上不松懈、工作上不畏難、作風(fēng)上不漂浮,全面提升工作質(zhì)效。

四是如何考核?公司黨委工作部將每個季度通報各基層單位清單落實情況,分析研判推進成果,年底,由公司歸口部門根據(jù)工作內(nèi)容和考核要求對所聯(lián)系單位黨建清單完成情況進行定量打分,對“責(zé)任性指標(biāo)”(基本任務(wù))、“成效性指標(biāo)”(重點任務(wù))和“特色性指標(biāo)”(特色黨建)作定量評價,做到與項目施工生產(chǎn)同考核、同獎罰。同時,不斷完善黨支部書記考核評價機制,發(fā)揮考核指揮棒作用、選拔任用導(dǎo)向作用,進一步壓實基層黨支部書記政治責(zé)任,讓黨建責(zé)任清單成為統(tǒng)領(lǐng)考核檢驗基層黨組織作用發(fā)揮、重大任務(wù)落實成效的“試金石”,“磨刀石”和“壓艙石”,不斷推動基層黨的建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。

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