2021年1月14日下午，公司在總部17樓會(huì)議室組織召開了對(duì)標(biāo)先進(jìn)管理提升活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、安全總監(jiān)、三副總師、總部各部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)化分公司負(fù)責(zé)人、江蘇分公司負(fù)責(zé)人共計(jì)42人參加了會(huì)議。會(huì)議由黨委書記、董事長(zhǎng)嚴(yán)小衛(wèi)主持。

此次會(huì)議旨在進(jìn)一步落實(shí)《中交集團(tuán)暨中國(guó)交建對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)方案》和《中交二航局對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)方案》相關(guān)要求，公司將結(jié)合實(shí)際，在戰(zhàn)略管理、組織管理、運(yùn)營(yíng)管理等8個(gè)管理領(lǐng)域，啟動(dòng)32項(xiàng)重點(diǎn)管理提升任務(wù)。

嚴(yán)小衛(wèi)指出，要深刻領(lǐng)會(huì)開展對(duì)標(biāo)先進(jìn)管理提升行動(dòng)的重要意義。開展對(duì)標(biāo)先進(jìn)管理提升行動(dòng)是落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨的十九屆四中全會(huì)決策部署的重要舉措，是深化國(guó)有企業(yè)改革，是中國(guó)交建打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力世界一流企業(yè)的關(guān)鍵行動(dòng)，是中央企業(yè)的使命和責(zé)任！是應(yīng)對(duì)外部復(fù)雜嚴(yán)峻形勢(shì)，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提升企業(yè)運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益重要抓手，是實(shí)現(xiàn)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。

嚴(yán)小衛(wèi)強(qiáng)調(diào)，要對(duì)照對(duì)標(biāo)先進(jìn)管理提升行動(dòng)計(jì)劃，根據(jù)清單編制行動(dòng)專項(xiàng)方案，明確行動(dòng)內(nèi)容，特別是對(duì)工期管理出現(xiàn)偏差，計(jì)量、支付長(zhǎng)期偏低滯后、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)不到公司平均水平，現(xiàn)金流不正常，資金集中率偏低、間接費(fèi)用偏高、宣傳報(bào)道長(zhǎng)期無(wú)稿件、質(zhì)量通病沒有徹底根治、安全隱患排查不徹底的單位必須開展相應(yīng)的對(duì)標(biāo)活動(dòng)，必要時(shí)公司總部相關(guān)部門編制有針對(duì)性的專項(xiàng)工作方案，指導(dǎo)各單位組織實(shí)施，各單位須依據(jù)公司要求或指導(dǎo)方案落實(shí)對(duì)標(biāo)工作。

嚴(yán)小衛(wèi)最后著重強(qiáng)調(diào)，要講求實(shí)效確保對(duì)標(biāo)先進(jìn)使公司管理得到有效提升，公司內(nèi)在某個(gè)業(yè)務(wù)板塊的先進(jìn)可以是標(biāo)桿，局對(duì)公司的考核指標(biāo)要求也可以是標(biāo)桿，對(duì)標(biāo)的目的是促進(jìn)管理提升，各單位也可對(duì)照各自與公司簽訂的年度管理目標(biāo)責(zé)任書中的指標(biāo)完成情況，尋找管理短板，有針對(duì)性的開展對(duì)標(biāo)先進(jìn)管理提升行動(dòng)。對(duì)標(biāo)方式的選擇可形式多樣，特別是在當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)緊張，疫情沒有得到根本好轉(zhuǎn)的時(shí)期，要盡量選擇現(xiàn)代通訊與信息化手段，務(wù)實(shí)開展好對(duì)標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)管理提升。