1月19日，公司在總部三樓會議室召開首次項目總工年度會議。二航局副總經(jīng)理、總工程師施志勇，公司總經(jīng)理、黨委副書記施瑾偉出席會議。公司副總工程師、技術(shù)質(zhì)量部、方案編制組以及各項目總工程師約170余人通過現(xiàn)場及視頻參會的形式參加了會議。會議由公司總工程師茅兵海主持。

此次會議的主要目的是全面總結(jié)2020年全年科技質(zhì)量工作的成績和不足，部署2021年主要科技工作。同時也通過文件宣貫、經(jīng)驗交流、總工述職、主題研討等相關(guān)活動方式，制定公司科技質(zhì)量工作主要任務(wù)和發(fā)展方向。

會上，技術(shù)質(zhì)量部、方案編制組通報了2020年科技質(zhì)量管理情況、方案編制工作開展情況，對存在的問題進(jìn)行了全面剖析，同時對下一步如何抓好科技質(zhì)量工作、方案集中編制進(jìn)行了部署；并對公司最新發(fā)布的大技術(shù)體系、技術(shù)管理辦法、提升工程質(zhì)量三年行動方案、技術(shù)方案編制管理辦法進(jìn)行了宣貫；相關(guān)項目分享了科技質(zhì)量、人才培養(yǎng)及方案集中編制的優(yōu)秀經(jīng)驗；會議還宣貫了部門對標(biāo)先進(jìn)管理提升行動計劃。

茅兵海就今后一段時間內(nèi)的技術(shù)質(zhì)量管理工作提出四點要求：

一是持續(xù)開展基礎(chǔ)建設(shè)，為公司高速發(fā)展提供技術(shù)儲備。

二是技術(shù)管理體系有效落地，更好地引領(lǐng)公司技術(shù)發(fā)展。

三是深入推進(jìn)“334”工程和目標(biāo)管理，公司質(zhì)量管理工作井井有條。

四是堅持“科技引領(lǐng)未來、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”的理念，促成豐碩的科研成果。

施瑾偉就2021年科技質(zhì)量工作的主要任務(wù)和發(fā)展方向提出四點要求：

一是提高認(rèn)識，在管理上尋求創(chuàng)新與突破，以優(yōu)質(zhì)的管理促使項目達(dá)到質(zhì)的提升。

二是認(rèn)真落實一崗雙責(zé)，強化紅線意識，樹立底線思維，切實落實企業(yè)的質(zhì)量主體責(zé)任。

三是秉持科技強企發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

四是加快人才培養(yǎng)，打造公司專業(yè)領(lǐng)域的攻堅力量，為公司持續(xù)快速發(fā)展提供有力支撐。

施志勇對三公司在技術(shù)支撐、科研創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面的成績、技術(shù)質(zhì)量管理形勢總體平穩(wěn)情況表示肯定，同時也指出了工作中存在的問題和不足。

他就三公司技術(shù)質(zhì)量管理工作強調(diào)了五個方面的內(nèi)容：

一是深刻領(lǐng)會大技術(shù)體系的內(nèi)容和內(nèi)涵，推進(jìn)公司大技術(shù)體系建設(shè)的落地生根。

二是充分利用方案集中編制平臺，提高方案編制效率、方案編制質(zhì)量、方案編制水平。

三是認(rèn)真執(zhí)行《提升工程質(zhì)量三年行動方案》，嚴(yán)控技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險，提高技術(shù)質(zhì)量管理水平。

四是明確三級機(jī)構(gòu)管理責(zé)任，為項目建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)和支持。

五是明確設(shè)計管理、設(shè)計咨詢與優(yōu)化的區(qū)別，進(jìn)一步明晰施工總承包、工程總承包（包括設(shè)計）兩類項目設(shè)計管理職能，及時提出建議或要求，進(jìn)行開源，降低成本。