2月23日下午，公司在總部17樓召開(kāi)了2020年度管理體系暨安全標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)審會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部部門(mén)負(fù)責(zé)人、常建制單位負(fù)責(zé)人共計(jì)27人參加了會(huì)議。會(huì)議由黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席焦賢模主持。

會(huì)議重點(diǎn)分析了公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，深度剖析了存在問(wèn)題及原因，并形成了改進(jìn)意見(jiàn)。發(fā)展運(yùn)營(yíng)部、安全管理部分別對(duì)2020年度總部各部門(mén)提出的問(wèn)題和解決建議進(jìn)行了匯報(bào)。

黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)嚴(yán)小衛(wèi)強(qiáng)調(diào)，總部各部門(mén)要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，特別是與本部門(mén)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)條款、管理制度。要認(rèn)真落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)要求，并結(jié)合這次會(huì)議提出的改進(jìn)意見(jiàn)，制定有效措施，根治體系頑癥。運(yùn)行過(guò)程中要加強(qiáng)監(jiān)督管控，通過(guò)監(jiān)督機(jī)制的有效反饋，持續(xù)改進(jìn)，形成閉環(huán)管理，確保公司運(yùn)營(yíng)管理能力持續(xù)提升。

嚴(yán)小衛(wèi)指出，現(xiàn)在，公司管理體系和安全標(biāo)準(zhǔn)化管理已經(jīng)日趨完善，從管理手冊(cè)到記錄表格等都已逐步規(guī)范，但是，在某些管理上仍存在不按制度執(zhí)行、不按標(biāo)準(zhǔn)操作等問(wèn)題，任何一個(gè)環(huán)節(jié)存在空白，都會(huì)導(dǎo)致整體目標(biāo)的落空，大家要及時(shí)對(duì)運(yùn)行情況進(jìn)行內(nèi)部評(píng)估和審核，檢查出的不合格項(xiàng)要及時(shí)關(guān)閉，確保體系運(yùn)行基本有效。

嚴(yán)小衛(wèi)著重強(qiáng)調(diào)，要精準(zhǔn)領(lǐng)會(huì)二航局的管理變革方向，通過(guò)“領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌、責(zé)任落實(shí)、部門(mén)聯(lián)動(dòng)”的工作方式，自上而下，要進(jìn)一步完善目標(biāo)導(dǎo)向的管理體系，確保體系平穩(wěn)落地、持續(xù)改進(jìn)短板及運(yùn)行維護(hù)有效，實(shí)現(xiàn)管理體系全局化、規(guī)范化與信息化；自下而上，要推進(jìn)基于問(wèn)題導(dǎo)向的流程優(yōu)化，治理提升，全力推動(dòng)外部管理要求與公司運(yùn)營(yíng)管理相融合，保證國(guó)家、行業(yè)、利益有關(guān)方要求在公司得到有效貫徹執(zhí)行，提升公司高效規(guī)范運(yùn)作水平。