5月17日上午，公司在總部17樓會(huì)議室召開(kāi)了2021年一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部成本管理職能部門(mén)、常建制單位負(fù)責(zé)人和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析經(jīng)辦人員共計(jì)36人參加了會(huì)議，會(huì)議由公司副總經(jīng)理紀(jì)海峰主持。

會(huì)上，商務(wù)管理部通報(bào)了目前公司項(xiàng)目整體實(shí)施和效益情況，各業(yè)務(wù)部門(mén)和常建制單位匯報(bào)了對(duì)應(yīng)條口成本運(yùn)行及偏差情況。與會(huì)人員分析了目前存在的問(wèn)題和不足，討論了下階段提質(zhì)增效措施。

公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理施瑾偉在講話(huà)中指出，大家要深刻認(rèn)識(shí)到成本管控的重要性和嚴(yán)峻性，要通過(guò)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的廣度和深度，找出成本管理存在的問(wèn)題，有針對(duì)性的提出具體建議及解決措施。

最后，施瑾偉對(duì)后續(xù)成本管理工作做了六個(gè)方面的工作部署：一、公司成本管理相關(guān)部門(mén)、項(xiàng)目擬實(shí)施團(tuán)隊(duì)、商務(wù)管理部門(mén)要參與項(xiàng)目標(biāo)前成本測(cè)算工作，確保項(xiàng)目標(biāo)前標(biāo)后成本測(cè)算數(shù)據(jù)的一致性。二、項(xiàng)目實(shí)施要以成本管控為核心，以進(jìn)度、質(zhì)量、安全為控制要素，有效開(kāi)展各項(xiàng)工作。對(duì)于重大項(xiàng)目的管理策劃要到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展，技術(shù)部門(mén)要重點(diǎn)做好施工方案、臨時(shí)工程設(shè)計(jì)等工作。三、要加強(qiáng)分包合同外變更索賠費(fèi)用控制，完善合同條款，通過(guò)合同條款約定傳遞項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本管控風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，做好合同外費(fèi)用的開(kāi)源工作。四、要做好材料量和價(jià)的管理工作，每月扎實(shí)做好材料的核銷(xiāo)工作。五、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的核銷(xiāo)計(jì)算基數(shù)要科學(xué)，特別是有合作單位的項(xiàng)目，要剔除合作單位施工份額，統(tǒng)一分析口徑。六、加強(qiáng)進(jìn)度管理，減少不均衡生產(chǎn)造成的成本偏差。

最后施瑾偉著重強(qiáng)調(diào)，成本管控是各成本管理職能部門(mén)共同的工作，各部門(mén)要齊抓共管，職能部門(mén)在管業(yè)務(wù)的同時(shí)必須管成本，各責(zé)任單位和部門(mén)要承擔(dān)成本管控的職責(zé)，落實(shí)管控要求，提升項(xiàng)目效益。