4月20號，公司在總部17樓會議室與中交（廣州）建設(shè)有限公司結(jié)合工程完工結(jié)算、商務中心體系運行及法務案例等三個議題開展了商務管理對標交流座談。公司副總經(jīng)理紀海峰，公司總法律顧問劉子林，廣州建設(shè)公司副總經(jīng)理金守烽，兩家公司相關(guān)部門負責人共計14人參加了會議。會議由公司商務管理部經(jīng)理梅亮主持。

梅亮詳細介紹了公司商務管理部門體系建設(shè)情況，并對成立商務區(qū)域中心的優(yōu)勢作出補充。商務中心要統(tǒng)籌管理，提高建設(shè)合同交底、變更索賠、分包招標質(zhì)量，提高結(jié)算人員延續(xù)性。

劉子林針對法務問題作出強調(diào)，管理人員內(nèi)部要有自身的法律團隊，不能全部寄托于法律顧問，內(nèi)部人員要從工程專業(yè)性、技術(shù)性尋求勝訴點。

紀海峰對廣州建設(shè)公司交流團的到來表示歡迎，并介紹了三公司商務管理發(fā)展歷程和現(xiàn)階段基本情況，對廣州建設(shè)公司代表提出的關(guān)于如何構(gòu)建區(qū)域商務中心提出了合理性意見：首先要確立區(qū)域商務中心地位，明確商務中心重要任務，以嵌入性管理協(xié)調(diào)項目商務管理工作，加強商務中心與項目部溝通力度，提高工作效率，積極發(fā)揮區(qū)域中心作用。

金守烽在發(fā)言中指出，對標管理是提高企業(yè)競爭力的有效方法，廣州建設(shè)公司十分珍惜此次對標交流的機會，非常感謝三公司同仁無私分享的優(yōu)秀經(jīng)驗和做法，通過對標交流，進一步促進了思想解放，增強了主動求變和準確識變的意識，有利于探索符合企業(yè)發(fā)展的新思路和新舉措，進一步強化總部監(jiān)督、管理、服務職能，更好地服務企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

本次對標交流會拓展了雙方視野，激發(fā)了研究創(chuàng)新熱情，通過互相提出合理化意見，以期達到共同進步的目的。下一步，雙方將做好對標交流成果落實應用，推廣先進經(jīng)驗，擴大學習范圍，全面推進“改革創(chuàng)新”和“能力提升”。