8月16日，公司召開一流總部建設(shè)推進(jìn)會議，主要任務(wù)是全面落實中交集團(tuán)、二航局戰(zhàn)略決策部署，總結(jié)回顧公司總部建設(shè)成績，深入查擺總部存在的問題和不足，進(jìn)一步明晰一流總部建設(shè)思路，認(rèn)真部署一流總部建設(shè)重點任務(wù)，全面提升總部能力，充分發(fā)揮總部作用，持續(xù)推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

公司黨委書記、董事長嚴(yán)小衛(wèi)作了題為《打造一流總部  持續(xù)推動公司高質(zhì)量發(fā)展》的講話。嚴(yán)小衛(wèi)指出要深刻認(rèn)識打造一流總部的重要性和緊迫性，加快“五優(yōu)六型”總部建設(shè)，堅持“戰(zhàn)略導(dǎo)向、市場導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、價值導(dǎo)向和高目標(biāo)導(dǎo)向”五個導(dǎo)向，努力建設(shè)一支政治堅定、能力過硬、作風(fēng)優(yōu)良、奮發(fā)有為的總部隊伍；樹立一個敢于創(chuàng)新、勇于盡責(zé)、甘于服務(wù)的總部形象。

嚴(yán)小衛(wèi)強調(diào)，要深刻領(lǐng)會并貫徹落實《公司一流總部建設(shè)工作方案》，科學(xué)把握打造一流總部的正確方向，統(tǒng)籌推進(jìn)打造一流總部的各項工作，立足全局，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實，持續(xù)推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

會議號召，公司全體干部員工要牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護(hù)”，講政治、講黨性，從貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局出發(fā)，堅決落實集團(tuán)、二航局決策部署，提高站位，履職盡責(zé)。做深做實黨史學(xué)習(xí)教育，開展好我為“員工群眾辦實事”實踐活動。加強形勢研判，優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，優(yōu)化制度體系。抓細(xì)抓實提質(zhì)增效與虧損項目治理，構(gòu)建長效機制，固化工作成果。持續(xù)加大科技創(chuàng)新力度，著力抓好安全環(huán)保和疫情防控，全力以赴打造“穩(wěn)增長、保安全、提質(zhì)效”升級版。在融入新發(fā)展格局中實現(xiàn)新作為，為建設(shè)具有全球競爭力的“科技型、管理型、質(zhì)量型”世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)航三智慧和航三力量。

公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席焦賢模對公司一流總部建設(shè)工作方案進(jìn)行了宣貫和部署。

公司黨委副書記、總經(jīng)理施瑾偉主持會議并作會議總結(jié)并就貫徹落實會議精神提出四點要求，一是要堅持政治引領(lǐng)，切實轉(zhuǎn)思想、轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)；二是要狠抓工作實效，做到敢擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)；三是要突出督導(dǎo)考核，實現(xiàn)常態(tài)化、動態(tài)化、規(guī)范化；四是要做好宣傳總結(jié)，樹立一流形象、塑造一流文化、建設(shè)一流企業(yè)。

會議以“現(xiàn)場+視頻”相結(jié)合的方式召開。公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)，總部各部門、各單位（項目部）主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)管理人員參加了會議。