9月8日，為貫徹落實(shí)中交集團(tuán)建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的科技型、管理型、質(zhì)量型世界一流企業(yè)的總體目標(biāo)，推動(dòng)中交集團(tuán)和二航局技術(shù)管理制度深入貫徹落實(shí)，推進(jìn)技術(shù)方案集中編制工作和質(zhì)量提升三年行動(dòng)取得實(shí)效，提高全體技術(shù)管理人員思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)“崇尚技術(shù)、尊重技術(shù)、依靠技術(shù)”的“技術(shù)為本”發(fā)展理念，全面提升施組和方案全鏈條管理水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航，公司召開以強(qiáng)化各類方案管理為重點(diǎn)，年度項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、測(cè)量、試驗(yàn)專項(xiàng)檢查工作相結(jié)合的技術(shù)管理提升行動(dòng)工作部署會(huì)，會(huì)議由技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理沈菊燕主持。

會(huì)議采用“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”方式召開。公司總工程師茅兵海、技術(shù)質(zhì)量部、人力資源部、生產(chǎn)管理部、測(cè)試中心、方案編制組主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)；各項(xiàng)目部總工及相關(guān)技術(shù)管理人員在視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。

會(huì)議傳達(dá)了中交集團(tuán)、二航局關(guān)于技術(shù)管理提升行動(dòng)的會(huì)議精神，并宣貫了三公司技術(shù)管理提升行動(dòng)實(shí)施方案，制定了本次提升行動(dòng)的十項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)和工作計(jì)劃。會(huì)議明確，公司將成立五個(gè)檢查工作組采用自查、巡查和抽查等方式，于9月10日至10月31日對(duì)國(guó)內(nèi)38個(gè)在建項(xiàng)目進(jìn)行一次全面梳理和檢查。

公司總工程師茅兵海解讀了中交及二航局的文件精神，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了危險(xiǎn)源識(shí)別、危大工程管理、“三者定位”、施工方案管理、技術(shù)交底落實(shí)、變更管理等方面內(nèi)容，并對(duì)本次技術(shù)管理提升活動(dòng)提出，要提高站位，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)單位管理要求；認(rèn)真梳理技術(shù)管理各環(huán)節(jié)存在的問題和不足，以問題為導(dǎo)向，做好檢查準(zhǔn)備；做好總結(jié)與提升，推廣行之有效的技術(shù)管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)和成果。