為深入貫徹落實中交集團和二航局決策部署，提升項目管理質(zhì)效，降低項目虧損面和虧損額，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。10月9日，公司召開2021年度虧損項目治理工作推進會議。公司黨委副書記、總經(jīng)理施瑾偉，局副總會計師、公司總會計師喻峰，副總經(jīng)理邢小福，總工程師茅兵海出席會議并講話。公司副總經(jīng)理紀海峰主持會議。

會上，商務管理部對公司虧損項目整體情況進行了通報，并對公司虧損項目治理領導包保責任分工草案進行了匯報。

會議聽取了14個虧損項目部對目前項目效益及后續(xù)減虧扭虧工作計劃的匯報，并分別從虧損治理責任落實、開源節(jié)流、項目管控以及方案優(yōu)化等方面對后續(xù)虧損治理工作提出了明確的管理要求。

施瑾偉重點強調(diào)了會議召開的目的，旨在通過虧損形成原因分析，總結經(jīng)驗教訓，提升項目管理水平，提高項目創(chuàng)效能力。他指出要充分認清推進提質(zhì)增效和虧損治理工作的新形勢，健全工作機制，細化工作舉措，堅決打好虧損治理攻堅戰(zhàn)。項目部要做好經(jīng)營和管理復盤，做好經(jīng)濟活動分析工作，及時進行管理糾偏。

結合當前公司的經(jīng)營和管理現(xiàn)狀，施瑾偉提出六點要求。

一是要提高市場開發(fā)工作的統(tǒng)籌能力，優(yōu)化營銷模式。要加強對重點市場及重點區(qū)域的研究，擇優(yōu)選擇合作方，要提升標前成本測算精準度，提升營銷質(zhì)量。

二是要強化項目策劃的引領作用，做好項目重大方案的經(jīng)濟性比選工作。項目實施過程中要進一步筑牢安全防線，嚴格落實安全生產(chǎn)責任，堅決杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

三是要加快新承接項目經(jīng)濟責任狀簽訂工作，擬參建實施團隊要提前介入投標階段方案編制和成本測算工作。

四是要進一步提升偏差管控能力，持續(xù)做好經(jīng)濟活動分析工作，及時糾偏。公司各成本職能部門要加大對項目過程成本的關注及糾偏指導。

五是要加強商務人才隊伍的的建設，提升商務人員的業(yè)務能力。

六是要對項目管理團隊加強考核力度，通過嚴格考核措施提高治虧扭虧的執(zhí)行力。

總部各部門負責人、各常建制單位負責人、公司總部人員和部分項目經(jīng)理等30余人參會。虧損項目部班子成員和部門負責人以視頻形式在分會場參會。