10月22日下午，公司在總部3樓會議室召開了2021年四季度生產(chǎn)調(diào)度會暨安委會，公司領導班子成員、總部各部門負責人、專業(yè)化分公司負責人、返鎮(zhèn)項目經(jīng)理共計52人現(xiàn)場參會，各基層單位（項目）通過視頻分會場參會，公司副總經(jīng)理邢小福主持會議。

會上，生產(chǎn)管理部、安全管理部、技術質量部、商務管理部分別匯報了2021年三季度生產(chǎn)管理、安全管理、技術質量和商務管理情況，部署了2021年四季度重點工作。物業(yè)公司宣貫了項目物業(yè)管理辦法，疏港南路項目、杭州西站項目、南通呂四港項目、湘祁船閘項目分別進行了關于本質安全提升、合作項目管理、進度及成本管控、船閘品牌創(chuàng)建的經(jīng)驗交流。

黨委副書記、總經(jīng)理施瑾偉在會上提出四點要求：一是加強生產(chǎn)進度管理，注重計劃編制的嚴肅性、合理性，確保實現(xiàn)預定的總體目標；二是持續(xù)做好經(jīng)濟活動分析，指導項目生產(chǎn)及成本控制；三是不斷做實合同資產(chǎn)壓降，針對個別重點大型項目持續(xù)增高，要及時擠掉水分，做好變更、計量工作；四是針對虧損治理，要提前謀劃，做好經(jīng)營、策劃、施工生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的經(jīng)驗總結。

針對目前安全生產(chǎn)工作，施瑾偉提出五點要求：一是根據(jù)集團和二航局要求，各項目全部配備安全總監(jiān)；二是針對安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，公司各單位要認真查擺自身存在的問題，在打通安全生產(chǎn)“最后一公里”上下狠功夫；三是夯實安全生產(chǎn)基礎工作，認真開展班前喊話、積分制活動，杜絕流于形式；四是認真落實領導帶班制，加強風險分級管控，切實做好隱患排查治理工作；五是加強質量管控，嚴把質量關，注重質量體系建設。

黨委書記、董事長嚴小衛(wèi)在會上分析總結了今年以來的生產(chǎn)態(tài)勢，并就下階段重點工作提出了六個方面的要求：一是統(tǒng)一思想，堅定走“穩(wěn)增長、保安全、提質效”發(fā)展之路；二是提高站位，持續(xù)深化生產(chǎn)經(jīng)營一體化，加強生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃布局，打贏四化改革攻堅戰(zhàn)；三是精準發(fā)力，提升公司運營短板，做實合同資產(chǎn)壓降，虧損治理專項整治；四是高位謀劃，創(chuàng)新管理思路，確保企業(yè)“十四五”期間高質量發(fā)展；五是強化考核導向，進一步梳理細化年度績效考核指標；六是加強人才培養(yǎng)，做好“一三五”人才培養(yǎng)以及8090英才培養(yǎng)計劃，持續(xù)做好外引內(nèi)培。

針對安全生產(chǎn)工作，嚴小衛(wèi)強調(diào)，一是各單位要切實提高政治站位，時刻保持警醒，抓牢抓細安全生產(chǎn)各項工作；二是凝心聚力，深刻認識提升本質安全水平的重要性，解決好“安全管理最后一公里”的突出問題；三是公司各級黨組織要站在講政治的高度，切實擔負起安全生產(chǎn)的領導責任，加強黨建引領，形成齊抓共管合力；四是夯實基礎，持續(xù)深入開展班前喊話活動，不斷提升班組自主管理能力；五是各單位要建立健全防疫常態(tài)化機制，落實屬地防疫要求及公司各項常態(tài)化防疫工作部署；六是冬施項目要籌劃好各項安全生產(chǎn)措施，制定完備的冬施方案、堅決防范各類風險，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。