11月29-12月4日，航科物流公司黨委書記、董事長洪永旺到江西事業(yè)部、福建事業(yè)部、廣東事業(yè)部、現(xiàn)貨部（廣州）、廣東租賃事業(yè)部、廣西事業(yè)部等部門開展工作調(diào)研，看望一線員工，幫助基層協(xié)調(diào)解決實際問題。

洪永旺分析公司面臨的經(jīng)營形勢，聽取事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營及債權(quán)清收工作匯報，詳細了解各部門運營情況和駐外員工工作生活情況，收集對公司改革發(fā)展的意見建議。

洪永旺對各部門工作成績表示肯定，并提出五點要求：一是提升經(jīng)營質(zhì)量，鞏固優(yōu)質(zhì)客戶，做好經(jīng)營策略前移，提升物資供應專業(yè)性；二是做好行情判斷，探究市場供需及價格走勢，協(xié)同項目把控供應節(jié)奏，創(chuàng)造經(jīng)濟效益；三是優(yōu)化經(jīng)營布局，以品質(zhì)服務開拓第三方優(yōu)質(zhì)市場；四是增強風控意識，合規(guī)開展經(jīng)營工作，重點降低債權(quán)風險；五是加強團隊建設，注重學習與總結(jié)，提升員工綜合素質(zhì)。

航科物流公司副總經(jīng)理蔡紅兵，總經(jīng)理助理史立波，采購管理部、發(fā)展運營部等部門負責人分別陪同調(diào)研。