7月22日，公司組織召開了2022年三季度安委會(huì)會(huì)議，會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”的形式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)、高級(jí)助理、總經(jīng)理助理、公司中層正職，各專業(yè)化分公司經(jīng)理（主任），公司設(shè)計(jì)院，方案編制組在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，各項(xiàng)目部經(jīng)理、安全分管領(lǐng)導(dǎo)或安全總監(jiān)通過好視通參會(huì)。會(huì)議由公司副總經(jīng)理王德懷主持。

會(huì)上，首先由王德懷對(duì)中交集團(tuán)防汛防臺(tái)防災(zāi)沿海地區(qū)大檢查推進(jìn)會(huì)暨打通水上交通、水上作業(yè)安全生產(chǎn)“最后一公里”推進(jìn)會(huì)會(huì)議以及中交二航局2022 年三季度安委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議等相關(guān)會(huì)議精神進(jìn)行了宣貫，并要求各單位務(wù)必提高政治站位，壓實(shí)全員安全責(zé)任，持續(xù)做好隱患大排查大整治工作。

公司安全總監(jiān)胡健對(duì)近期行業(yè)典型事故案例進(jìn)行了警示教育；對(duì)二季度開展的主要安全工作進(jìn)行了總結(jié)；對(duì)公司2022年上半年安全檢查情況進(jìn)行了通報(bào)并對(duì)典型隱患進(jìn)行解析，同時(shí)對(duì)下一步安全重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排，并對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行了三季度風(fēng)險(xiǎn)分析和提示。

王德懷對(duì)公司下一階段安全工作作出四點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：一是強(qiáng)化全員履責(zé)，堅(jiān)持“一切工作到項(xiàng)目”的理念，所有管理手段必須下沉一線，有效解決項(xiàng)目實(shí)際問題；二是充分發(fā)揮“安全、生產(chǎn)、技術(shù)”這個(gè)“鐵三角”的作用，強(qiáng)化部門間橫向聯(lián)動(dòng)，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，從技術(shù)方案著手，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全；三是進(jìn)一步加強(qiáng)班前喊話開展的實(shí)效性，針對(duì)其存在的問題，各單位要舉一反三，各部門要各司其職，務(wù)必按要求整改到位；四是統(tǒng)籌做好疫情防控工作，在保證“零感染”的前提下，做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。

最后公司黨委書記、董事長(zhǎng)秦體達(dá)總結(jié)講話，并對(duì)公司下一階段安全工作作出三點(diǎn)要求：一是要提高政治站位，強(qiáng)化橫向協(xié)同與縱向穿透。全體員工要切實(shí)轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，從講政治的高度做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，同時(shí)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)要從“雙控”、培訓(xùn)教育、職業(yè)健康安全等方面細(xì)化履職路徑，確保相關(guān)措施要求落實(shí)到具體崗位；二是要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，持續(xù)深入開展安全生產(chǎn)大排查。結(jié)合高處作業(yè)、自建房、隧道工程等專項(xiàng)整治活動(dòng)，持續(xù)深入開展大排查大整治工作，實(shí)行拉單列表、閉環(huán)管理。查找管理上的薄弱環(huán)節(jié)，分析共性問題和突出隱患，開展系統(tǒng)性隱患治理，同時(shí)要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成普適的長(zhǎng)效管理機(jī)制；三是要深刻汲取教訓(xùn)，持續(xù)強(qiáng)化體系和能力建設(shè)。深刻吸取“4˙29”長(zhǎng)沙自建房倒塌、“福景 001”沉船等事故教訓(xùn)，健全“大安全”體系，全面辨識(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格落實(shí)“六最要求 二十項(xiàng)措施”中相關(guān)內(nèi)容，貫徹落實(shí)局“三管三必須”手冊(cè)工作要求，持續(xù)強(qiáng)化管理體系和管理能力建設(shè)，聚焦班組安全建設(shè)，助推打通安全生產(chǎn)“最后一公里”。