7月20日，中交二航局黨委召開第三期黨紀學習教育專題讀書班暨黨委中心組第七次集體學習會議，深入學習黨的二十屆三中全會精神，跟進學習習近平總書記最新重要指示批示精神，原原本本學習《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》。公司黨委書記、董事長李宗平主持會議。

李宗平強調(diào)，公司各級黨組織要把學習貫徹黨的二十屆三中全會精神作為當前和今后一段時期的重大政治任務，結合正在開展的黨紀學習教育，深刻領會和把握進一步全面深化改革的路徑、重大原則、重大舉措、根本保證，持續(xù)推進全會精神在公司落實落地。

一是要將黨紀學習教育與日常工作生活結合起來。開展黨紀學習教育，要讓思想認識到位，再作用到行動上，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要堅持黨性、黨風、黨紀一起抓，進一步增強黨性，涵養(yǎng)黨風，嚴守六大紀律。要注重從黨紀學習教育中汲取營養(yǎng)、鍛鑄能力，以堅決的政治定力落實好習近平總書記“2·26”重要講話精神，不斷將黨紀學習教育成效轉化為改革發(fā)展實效。

二是要深入學習黨的二十屆三中全會精神，加快推進現(xiàn)代二航建設，爭做行業(yè)的先行者。首先是市場化。落實“兩個一以貫之”，建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，推進市場化機制建設是本質(zhì)。要強化組織建設，不斷優(yōu)化組織架構，持續(xù)瘦身健體。要完善選人用人機制，堅持“以業(yè)績論英雄”，切實做到能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰。要從以崗位職級定薪向崗位績效定薪轉變，把績效落實到組織、落實到團隊、落實到個人。要堅持市場化配置資源，在國家建設全國統(tǒng)一大市場中搶占先機，不斷提升市場配置資源的能力。其次是數(shù)字化。要積極適應推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和數(shù)字化深度融合的趨勢，加快推進管理數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，研究和推廣生產(chǎn)方式數(shù)字化、智能化替代，提升項目管理效率和質(zhì)量。

三是要始終堅持創(chuàng)新引領，不斷提升創(chuàng)新能力。牢牢把握中國式現(xiàn)代化的特征，把握好機制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新“雙輪驅動”。要持續(xù)強化管理創(chuàng)新，緊緊圍繞價值創(chuàng)造和高質(zhì)量發(fā)展要求，落實“三條賽道”競賽規(guī)則，強化精準績效考核，細化賽道設置，激發(fā)動力和活力。要持續(xù)推進技術創(chuàng)新，把握好科學、技術、產(chǎn)業(yè)的關系，強化技術服務能力建設，充分運用新技術、新材料、新裝備、新結構，積極推廣數(shù)字化、無人化應用，推動項目層面加強工藝工法創(chuàng)新，推進技術創(chuàng)新成果轉化為產(chǎn)業(yè)發(fā)展實效。

四是要持續(xù)夯實基層基礎，持續(xù)強化項目管理。要牢牢把握“做受市場信賴的工程承包商”基本定位，堅持以履約和創(chuàng)效為核心，把握好項目實施“六個變量”的關系，落實高質(zhì)量項目管理要求，不斷提升EPC管理能力，實現(xiàn)資源利用最大化，提升項目履約創(chuàng)效水平。提升項目管理能力，核心是項目的關鍵少數(shù)人員，要選好用好。公司將加大薪酬待遇向一線、關鍵崗位和價值創(chuàng)造者傾斜力度。項目部員工要扎根基層、立足崗位，不斷強化單兵作戰(zhàn)能力和業(yè)務能力，推動項目管理提升。兩級總部要設身處地為基層著想、深入基層解決實際問題，共同推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

公司黨委中心組成員參加學習并研討，總部各部門主要負責人及以上人員列席會議。（黨委工作部）