10月6日至7日，中交二航局黨委書記、董事長李宗平在深圳調(diào)研了深汕小漠港項(xiàng)目和深惠城際大鵬支線項(xiàng)目，開展國慶期間安全檢查并慰問了項(xiàng)目一線員工。

李宗平實(shí)地查看了深汕小漠港項(xiàng)目沉箱預(yù)制場，聽取了項(xiàng)目前期籌備工作開展、全周期施工規(guī)劃等方面的匯報，就項(xiàng)目實(shí)施中重難點(diǎn)問題進(jìn)行了研討和交流，充分肯定了項(xiàng)目前期工作取得的成效，并對下一步工作開展提出具體要求：一是深刻認(rèn)識小漠港建設(shè)的重要意義，切實(shí)以一流技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、一流施工質(zhì)量、一流工期控制、一流現(xiàn)場管理打造港航領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)工程、示范工程，為社會和客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。二是強(qiáng)化項(xiàng)目施工組織的前瞻性，抓好項(xiàng)目水下攪拌樁、基床開挖拋石整平和沉箱預(yù)制安裝等重點(diǎn)，以工程師的思維簡單、簡潔、高效推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。三是強(qiáng)化項(xiàng)目安全質(zhì)量環(huán)保風(fēng)險管控，壓實(shí)安全質(zhì)量環(huán)?！耙粛忞p責(zé)”，強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)支撐和安全質(zhì)量環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)現(xiàn)場管控力度，確保施工過程監(jiān)護(hù)監(jiān)管不出現(xiàn)盲區(qū)，動態(tài)識別風(fēng)險隱患并高效處置。四是強(qiáng)化屬地化資源利用，通過市場化機(jī)制配置資源，提升低價整合社會資源的能力和對生產(chǎn)資源的有效管控能力，贏得建筑業(yè)紅海時代低成本競爭的比較優(yōu)勢。五是子（分）公司和項(xiàng)目部要按照現(xiàn)代二航的總體發(fā)展路徑要求，完善相應(yīng)配套機(jī)制，引導(dǎo)各級管理主體聚焦主責(zé)主業(yè)發(fā)力，按照目標(biāo)導(dǎo)向一致性原則，確保管理體系穿透到基層一線，提高員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，構(gòu)建企業(yè)良性發(fā)展生態(tài)。六是加強(qiáng)基層黨組織執(zhí)行力建設(shè)，大力推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，全面推進(jìn)公司高質(zhì)量項(xiàng)目管理，以項(xiàng)目履約和創(chuàng)效成果檢驗(yàn)黨組織的工作成效，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

李宗平實(shí)地查看了深惠城際大鵬支線項(xiàng)目盾構(gòu)施工現(xiàn)場，聽取了項(xiàng)目基本情況、施工進(jìn)度、成本管控及重難點(diǎn)問題等情況的匯報，與項(xiàng)目主要管理人員進(jìn)行了座談交流。李宗平充分肯定了項(xiàng)目建設(shè)取得的成效，對下一步工作開展提出要求：一是進(jìn)一步提升對地鐵工程項(xiàng)目技術(shù)及管理基本規(guī)律的認(rèn)識，從底層邏輯出發(fā)尋找解決問題的原理、思路和方法，提高解決問題的能力。二是進(jìn)一步提升地鐵工程項(xiàng)目風(fēng)險控制能力，做好地質(zhì)、設(shè)備和人員等方面的風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控，確保施工現(xiàn)場安全管控“四落實(shí)”，切實(shí)打通安全生產(chǎn)“最后一公里”。三是進(jìn)一步提升地鐵工程項(xiàng)目全過程創(chuàng)效能力，緊扣方案優(yōu)化、生產(chǎn)組織、資源配置、成本管控等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，推進(jìn)商務(wù)與技術(shù)、生產(chǎn)深度融合，挖掘地鐵項(xiàng)目降本增效潛能，在優(yōu)質(zhì)履約的同時實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。四是進(jìn)一步強(qiáng)化地下工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管控，細(xì)化管理顆粒度，做實(shí)施工全過程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，研究針對性改進(jìn)措施，提升工程建設(shè)的技術(shù)能力、資源整合能力、現(xiàn)場實(shí)施與控制能力。五是充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，圍繞項(xiàng)目建設(shè)中心工作發(fā)力，切實(shí)防控“四大風(fēng)險”，不斷提升體系管控能力、業(yè)務(wù)發(fā)展能力和員工單兵作戰(zhàn)能力。

公司副總經(jīng)理、總工程師張永濤，公司生產(chǎn)管理部和廣州建設(shè)公司主要負(fù)責(zé)人等參加調(diào)研。（廣州建設(shè)）