9月8日至10日，中交二航局黨委副書記、總經(jīng)理游斌到公司廣西片區(qū)開展工作調研，在南寧項目、平陸運河馬道樞紐開展“質量月”活動檢查暨“雙節(jié)”前安全檢查，慰問了項目一線員工和施工作業(yè)人員。

在南寧項目，游斌檢查了施工現(xiàn)場，并組織召開項目百日攻堅動員會，聽取了項目總體工期安排、保障措施和存在問題困難等情況匯報，對項目前期工作和取得的進展予以肯定。他要求公司上下和項目全體干部員工直面形勢任務，貫徹落實中交集團決策部署和公司黨委工作要求，強化項目提級管理，統(tǒng)籌配置全局資源，落實落細“分管領導責任包保、實施單位駐點幫扶、總部部門后臺支撐”的責任機制，狠抓計劃管理、責任落實、資源保障、施工組織、溝通協(xié)調、風險防控、考核獎懲、黨建引領等各項工作，高質量、高效率推進項目建設，確保如期保質保量完成好施工任務。

在平陸運河馬道樞紐，游斌深入施工現(xiàn)場，聽取了項目實施進度、安全質量管控等情況匯報，對設備投入使用和施工作業(yè)人員管理等情況進行了檢查。游斌對項目下一步工作提出要求：一是狠抓履約進度管控，緊盯關鍵線路、關鍵部位和重大節(jié)點，持續(xù)優(yōu)化施工組織和工序銜接，在確保安全質量的前提下加快進度，千方百計提高施工工效。二是強化生產(chǎn)資源統(tǒng)籌協(xié)調，根據(jù)現(xiàn)場實際需要動態(tài)配置資源投入，統(tǒng)籌管理工料機等各類資源，著力提高設備利用率和工作飽和度。三是狠抓生產(chǎn)安全管控，聚焦高處作業(yè)、大型起重設備吊裝、立體交叉施工等關鍵環(huán)節(jié)，嚴格落實領導帶班和管理人員跟班作業(yè)，持續(xù)提升現(xiàn)場安全管理水平。四是嚴格把控施工質量，扎實組織開展“質量月”活動，按照國家和行業(yè)質量技術標準組織施工，抓細大體積混凝土澆筑溫控措施，進一步提高澆筑效率和質量。五是強化黨建引領，不斷加強項目班子和人才隊伍建設，做好現(xiàn)場施工作業(yè)人員人文關懷，持續(xù)增強項目團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

在桂期間，游斌還拜訪對接了相關業(yè)主單位主要領導，就推進項目建設和深化業(yè)務合作進行了交流。

中交二航局黨委常委、副總經(jīng)理楊志剛，副總經(jīng)理趙成立，以及四公司、建筑公司主要負責人參加活動。（范培培）