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安全月 | 安全管理瓶頸“一網(wǎng)打通”

發(fā)布時(shí)間:2021-06-07閱讀次數(shù): 次

“老黃,你的動(dòng)火作業(yè)干得嘿巴適,要繼續(xù)保持,更要給其他人帶好頭哦!”4月份安全生產(chǎn)例會(huì)上,焊工黃永瓊從項(xiàng)目安全總監(jiān)胡洪手中接過“行為安全先鋒”證書和現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),激動(dòng)地接連點(diǎn)頭表態(tài)。這是中交二航局成都地鐵30號(hào)線一期工程項(xiàng)目實(shí)行安全“網(wǎng)格化”管理以來進(jìn)行的首次表彰。


中交二航局成都地鐵30號(hào)線一期工程項(xiàng)目主要施工內(nèi)容為六站五區(qū)間,上跨下穿施工多、全程高瓦斯、風(fēng)化泥巖地層成了項(xiàng)目安全管理的“三座大山”,而工人和工點(diǎn)的“滿天星”分布,更是給項(xiàng)目安全管理帶來了巨大挑戰(zhàn)。隨著工程的推進(jìn),各個(gè)站點(diǎn)區(qū)間的圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工全面鋪開,盾構(gòu)施工的大幕即將拉開,可安全部就這“幾桿槍”,胡洪也時(shí)常到處“救火”,這樣的安全管理現(xiàn)狀讓胡洪感到了前所未有的壓力。

面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種“花式”安全問題和越來越重的進(jìn)度壓力,在生產(chǎn)例會(huì)上,胡洪發(fā)出了工作以來的第一個(gè)“求援”信號(hào),在一番各抒己見之后,胡洪被“網(wǎng)格化”這個(gè)詞點(diǎn)醒了。

“安全人員少,管理‘盤子’大,為什么不通過‘網(wǎng)格化’的管理織牢織密項(xiàng)目安全這張‘大網(wǎng)’呢?”經(jīng)過反復(fù)思考并與安全員討論后,胡洪針對(duì)人員和工點(diǎn)分散、安全管理難度大的現(xiàn)況,制定了安全“網(wǎng)格化”管理辦法,他決心給項(xiàng)目織一張橫向到邊、縱向到底的施工生產(chǎn)“安全管控網(wǎng)”。 


為了織牢這張網(wǎng),胡洪給現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)管理人員都“封了官”。專職安全員成了各個(gè)站點(diǎn)的“網(wǎng)格長(zhǎng)”;根據(jù)施工管轄范圍不同,現(xiàn)場(chǎng)按照工序、風(fēng)險(xiǎn)類別等劃分為4個(gè)“網(wǎng)格”,而“網(wǎng)格”內(nèi)的工長(zhǎng)、技術(shù)員就成了“網(wǎng)格員”。

當(dāng)了“官”,就要履職盡責(zé)?!熬W(wǎng)格長(zhǎng)”對(duì)每個(gè)網(wǎng)格內(nèi)的安全重點(diǎn)工作列出任務(wù)清單,制定具體工作步驟,通過“網(wǎng)格員”把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)作業(yè)人、每一個(gè)隱患點(diǎn),讓安全責(zé)任和安全壓力層層傳遞,直達(dá)安全管理末梢。不僅如此,胡洪還組織各個(gè)“網(wǎng)格”之間聯(lián)合交叉巡檢,形成了一張三維立體式的安全網(wǎng)絡(luò)。

然而,“網(wǎng)”織好了,但并沒有達(dá)到胡洪所期望的效果。人員參與的積極性不高,責(zé)任落實(shí)不理想,這讓胡洪有些傷腦筋。

“‘網(wǎng)格化’能起到安全管控‘責(zé)任閥’的作用,但要確保‘閥門’不空轉(zhuǎn),調(diào)動(dòng)農(nóng)民工隊(duì)伍的積極性很關(guān)鍵。”看著一張張整改通知單,項(xiàng)目經(jīng)理徐波指出了問題的癥結(jié),“獎(jiǎng)罰措施得有,但要按制度獎(jiǎng)得心跳、罰得心痛,才能起到激勵(lì)和警醒的作用。”

找到了“病因”,胡洪立即對(duì)癥下藥,他以“知安全、行安全、獎(jiǎng)安全”積分制管理為基礎(chǔ),將網(wǎng)格化管理與項(xiàng)目部“行為安全先鋒”、“安全獎(jiǎng)罰基金”兌現(xiàn)活動(dòng)結(jié)合,制定了“安全卡控表”,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)每天的安全卡控重點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)等進(jìn)行詳細(xì)說明,由“網(wǎng)格長(zhǎng)”向“網(wǎng)格員”明確當(dāng)天的安全任務(wù)與措施,并根據(jù)安全行為標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)對(duì)全員的積分獎(jiǎng)罰,做到“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”。

“如果管理沒有抓手,網(wǎng)格長(zhǎng)、網(wǎng)格員的管理很可能會(huì)‘空轉(zhuǎn)’”。胡洪認(rèn)為。于是,在安全積分兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲考核中,他安排“網(wǎng)格長(zhǎng)”擔(dān)任安全觀察員,并作為積分獎(jiǎng)罰的“裁判”,通過現(xiàn)場(chǎng)詢問、查驗(yàn)作業(yè)人員的作業(yè)行為及班組的管理行為等來“閱卷打分”,誰是“行為安全先鋒”,網(wǎng)格長(zhǎng)說了算,不守安全規(guī)矩的人,現(xiàn)金交納的罰款并進(jìn)入“安全獎(jiǎng)罰基金”。全月安全考核突出的網(wǎng)格區(qū)域,網(wǎng)格長(zhǎng)、網(wǎng)格員可上浮個(gè)人績(jī)效。

“以前主要是收罰單,現(xiàn)在只要表現(xiàn)好就能拿獎(jiǎng)勵(lì),這個(gè)規(guī)矩嘿安逸!”胡洪這一系列考核杠桿,極大調(diào)動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全責(zé)任心和自覺性,獎(jiǎng)勵(lì)變成了動(dòng)力,就連曾經(jīng)的一些“違規(guī)老賴”都被一網(wǎng)打“敬”了。

“以前‘喇叭式’管理,工人們不想見到我們,因?yàn)槲覀儭異壑v’;現(xiàn)在‘網(wǎng)格化’管理, 工人們盼著見到我們因?yàn)槲覀儭異郦?jiǎng)’?!焙楦吲d地說。(陳娟)



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